編者按：交易銀行是銀行管理理念和對(duì)公金融產(chǎn)品服務(wù)供給形式的華麗轉(zhuǎn)型，被認(rèn)為是“新時(shí)代的公司銀行業(yè)務(wù)”。交易銀行之所以為眾多銀行家關(guān)注和青睞，是因?yàn)槠湎噍^于傳統(tǒng)公司銀行業(yè)務(wù)顯示出的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)——低風(fēng)險(xiǎn)、低資本占用和收益穩(wěn)定等。

在20世紀(jì)70年代，交易銀行起源于歐美地區(qū)，并在花旗銀行、匯豐銀行、德意志銀行等國(guó)際化程度較高的銀行中成型，并成為其重要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式和主要的利潤(rùn)來(lái)源。國(guó)內(nèi)交易銀行的發(fā)展始于21世紀(jì)初，隨著近年來(lái)利率市場(chǎng)化改革、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略推進(jìn)、銀行業(yè)自身“以客戶(hù)為中心”服務(wù)理念深入普及、公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等，交易銀行業(yè)務(wù)發(fā)展才獲得了“歷史性”機(jī)遇，其發(fā)展可謂“正當(dāng)時(shí)”。不少股份制銀行紛紛提出向交易型銀行轉(zhuǎn)型的思路和規(guī)劃，比如廣發(fā)銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行均進(jìn)行了探索，向“輕型銀行”“服務(wù)銀行”“數(shù)據(jù)銀行”轉(zhuǎn)型。未來(lái)交易銀行業(yè)務(wù)日益成為銀行公司業(yè)務(wù)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

但是交易銀行業(yè)務(wù)的建立注定不會(huì)一帆風(fēng)順，這一業(yè)務(wù)背后所依托的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式和組織模式等都存在難以突破的體系建設(shè)掣肘。如何理順銀行內(nèi)部協(xié)同機(jī)制、考核機(jī)制和信息科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)跨地區(qū)、跨部門(mén)和產(chǎn)品條線及跨總分支機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)能力是發(fā)展交易銀行業(yè)務(wù)亟需破解的難題。

為此，本刊特邀相關(guān)人士從現(xiàn)實(shí)的背景出發(fā)分析交易銀行發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題，并探討國(guó)內(nèi)大型銀行及城商行等機(jī)構(gòu)如何從交易銀行業(yè)務(wù)尋求新的突破。