編者按：交易銀行是銀行管理理念和對公金融產(chǎn)品服務(wù)供給形式的華麗轉(zhuǎn)型，被認(rèn)為是“新時代的公司銀行業(yè)務(wù)”。交易銀行之所以為眾多銀行家關(guān)注和青睞，是因為其相較于傳統(tǒng)公司銀行業(yè)務(wù)顯示出的特點和優(yōu)勢——低風(fēng)險、低資本占用和收益穩(wěn)定等。

在20世紀(jì)70年代，交易銀行起源于歐美地區(qū)，并在花旗銀行、匯豐銀行、德意志銀行等國際化程度較高的銀行中成型，并成為其重要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式和主要的利潤來源。國內(nèi)交易銀行的發(fā)展始于21世紀(jì)初，隨著近年來利率市場化改革、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略推進、銀行業(yè)自身“以客戶為中心”服務(wù)理念深入普及、公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等，交易銀行業(yè)務(wù)發(fā)展才獲得了“歷史性”機遇，其發(fā)展可謂“正當(dāng)時”。不少股份制銀行紛紛提出向交易型銀行轉(zhuǎn)型的思路和規(guī)劃，比如廣發(fā)銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行均進行了探索，向“輕型銀行”“服務(wù)銀行”“數(shù)據(jù)銀行”轉(zhuǎn)型。未來交易銀行業(yè)務(wù)日益成為銀行公司業(yè)務(wù)新利潤增長點。

但是交易銀行業(yè)務(wù)的建立注定不會一帆風(fēng)順，這一業(yè)務(wù)背后所依托的業(yè)務(wù)運營模式和組織模式等都存在難以突破的體系建設(shè)掣肘。如何理順銀行內(nèi)部協(xié)同機制、考核機制和信息科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強跨地區(qū)、跨部門和產(chǎn)品條線及跨總分支機構(gòu)的系統(tǒng)能力是發(fā)展交易銀行業(yè)務(wù)亟需破解的難題。

為此，本刊特邀相關(guān)人士從現(xiàn)實的背景出發(fā)分析交易銀行發(fā)展的相關(guān)問題，并探討國內(nèi)大型銀行及城商行等機構(gòu)如何從交易銀行業(yè)務(wù)尋求新的突破。