韋偉初

【摘 要】經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的影響下，人們對于供電的需求越來越高，電力工程的建設(shè)也在逐漸增多，但是對于其整個系統(tǒng)的安全檢查方面的工作卻相對的滯后，造成了實際工作中容易發(fā)生嚴重的安全事故，影響非常惡劣，企業(yè)自身也很難持續(xù)的發(fā)展和進步。本文主要分析了電力施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的實際情況，總結(jié)出了其存在的問題和缺陷，同時提出了切實可行的解決辦法，希望為我國的電力工作人員提供可以參考的依據(jù)，并且促進我國電力工程事業(yè)的安全運行。

【關(guān)鍵詞】電力施工現(xiàn)場；安全管理；問題；策略

0 前言

電力工程的施工過程中，施工的環(huán)境非常的惡劣，地形條件也比較復(fù)雜，并且大多的生產(chǎn)設(shè)施都是臨時租賃的，這就造成了在實際施工中存在很多的問題，安全隱患也比較多，一旦不能認真管理，必然導(dǎo)致嚴重的安全事故發(fā)生，威脅了人們的生命和財產(chǎn)安全，同時還會導(dǎo)致工程無法順利實施，給施工企業(yè)帶來了非常嚴重的影響以及利益損失。縱觀電力施工工程，很多的安全事故都是因為安全管理不完善所引起的，因此，在電力施工的現(xiàn)場應(yīng)該加強安全管理，這是每個電力建設(shè)單位都應(yīng)該重視和提升的。

1 電力施工現(xiàn)場安全督查管理中存在的問題

1.1 安全責(zé)任未落實

為了保證電力施工的安全性，就要明確規(guī)定各個崗位的安全職責(zé)，當(dāng)施工中發(fā)生了安全事故，可以立即落實具體的責(zé)任，但是在施工管理中，安全責(zé)任管理就只是個形式，根本沒有貫徹執(zhí)行。施工中的責(zé)任劃分非常含糊，施工人員也非常的懈怠，導(dǎo)致了很多的責(zé)任人不能按照管理要求進行。比如電力建設(shè)的負責(zé)人，也就是安全生產(chǎn)的總負責(zé)人，只關(guān)心工程項目的競標以及規(guī)劃過程，對于施工現(xiàn)場的安全管理不聞不問，聽之任之，很多的安全監(jiān)督工作根本沒有落實到位[1]。

1.2 施工隊伍缺乏安全意識

電力施工的過程中，需要多方面、多專業(yè)的施工人員，目前大部分的施工人員都是民工。這樣的施工團隊的技術(shù)水平非常低，對于工程的特點也不是非常了解，沒有認識到安全管理的重要性，有的甚至沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)即上崗工作，安全意識淡薄，沒有按照安全管理規(guī)范進行使用操作。并且，很多的施工單位并沒有重視安全培訓(xùn)和教育，這就導(dǎo)致了當(dāng)前的電力施工過程中存在的整體施工人員安全意識薄弱的情況。

1.3 安全管理制度缺乏，管理機制不完善

目前我國的電力工程大多采用的是承包制，很多的施工單位整體水平比較差，并沒有建立完善科學(xué)的安全管理制度，管理機制也不完善，導(dǎo)致了很多的安全管理措施無法正常的落實和推進，安全監(jiān)督工作也就無法開展，現(xiàn)場管理存在非常多的問題。很多的單位在施工中盲目的追求進度，值關(guān)心成本的節(jié)約方面，使得整個工作流程非常的不規(guī)范，最終導(dǎo)致了很多的安全事故發(fā)生[2]。

1.4 不能及時排查施工現(xiàn)場的安全隱患

電力施工中，大部分都是室外進行的，并且使用了大型的機械設(shè)備，高空作業(yè)非常普遍，很多的施工人員素質(zhì)并不能滿足工程的實際需要，導(dǎo)致了安全隱患的存在。這些隱患不能立即演變成安全事故，但是卻會大大增加安全事故的發(fā)生概率。但是很多的管理人員目光短淺，不能從長遠分析和面對這些存在的問題，沒有采取必要的措施控制其逐步的發(fā)展，排查工作做的不到位，誘發(fā)了安全事故的發(fā)生。

2 加強電力施工現(xiàn)場的安全督查管理策略

2.1 實行安全責(zé)任制

電力施工的過程中，應(yīng)該落實責(zé)任管理制度，無論任何的工程，都應(yīng)該將按管理放在首要位置上。首先，電力工程的建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的規(guī)模和實際情況建立安全管理小組，由主要負責(zé)人牽頭開展，設(shè)置各個崗位職責(zé)。建立完善的安全管理制度，采取科學(xué)的方法保證安全管理目標得以實現(xiàn)。施工人員在開始施工前，應(yīng)該主動簽署安全責(zé)任書。其次，勞動保護組織應(yīng)該提供一定的人力支持， 全面的開展電力施工的現(xiàn)場安全管理工作，保證各項安全措施落實到位。最后，電力工程中，應(yīng)該合理的分組管理，同時根據(jù)工程量和工程實際情況設(shè)置安全員，制定安全員負責(zé)各個小組的安全管理工作，全面提高安全管理水平，保證施工人員的生命安全[3]。

2.2 提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的技能、安全意識對于電力工程的順利實施有著重大的影響，因此，要想提高電力施工的安全性，首先要提高施工人員的素質(zhì)。這就需要定期的開展安全培訓(xùn)和教育工作，使得所有的施工人員都具備安全意識和實操技能，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，即使發(fā)生安全事故也能夠及時的排除和解決，并且認識到安全管理的重要性，本著科學(xué)、嚴謹?shù)膽B(tài)度開展工作，嚴禁違規(guī)操作和施工，降低電力工程中安全事故的發(fā)生概率。

此外，安全管理部門還應(yīng)該加強現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，采取科學(xué)的懲罰獎勵制度，對于施工中的安全意識比較強、安全執(zhí)行到位的員工給予一定的獎勵，對于未能嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)定的人員進行懲罰，有效的防止施工出現(xiàn)嚴重的違規(guī)行為，加強批評和教育，切實提高施工人員的綜合素質(zhì)和安全意識，將安全事故扼殺在萌芽中。

2.3 建立完善管理制度和監(jiān)督機制

為了確保整個電力工程的順利實施，就要建立完善的管理制度和監(jiān)督機制，明確規(guī)定施工人員在施工過程中應(yīng)該遵守的安全管理規(guī)范以及法律法規(guī)制度，全面的落實施工過程中的安全規(guī)范管理制度和措施，明確規(guī)定各個施工小組以及各個崗位的職責(zé)，同時根據(jù)工程中可抗會發(fā)生的安全事故制定出切實可行的解決方案，編制合理的安全管理計劃，提高工作質(zhì)量和效率，做好安全可靠的進行施工，全面落實安全監(jiān)督管理工作，提高安全管理的質(zhì)量和效率。此外，還應(yīng)該根據(jù)安全管理的具體情況完善監(jiān)督機制，在充分的保證工程安全性的前提下擴大監(jiān)督管理范圍，加大監(jiān)督力度，全面的檢查施工人員的具體施工情況以及安全規(guī)范是否落實到位，對于存在的問題采取必要的措施進行排除和處理，避免在施工的過程中發(fā)生嚴重的安全事故，充分的保證施工人員的安全性。

2.4 加強對施工現(xiàn)場安全隱患的排查

電力工的施工所包含的方面非常多，影響安全的因素也比較多，即使施工的過程中非常的規(guī)范，管理再苛刻，也難以保證安全事故不發(fā)生。因此，安全管理人員應(yīng)該加大安全排查力度，即使發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取更加科學(xué)、規(guī)范的方法來控制安全隱患。首先，應(yīng)該使得施工人員了解整個施工工序和過程，充分的了解每個工序可能存在的安全問題，掌握安全的基本常識，能夠辨識安全警示標志，采取具體的方法控制安全隱患。其次，組織具備專業(yè)水平的安全監(jiān)督管理小組，定期的組織專業(yè)技術(shù)人員進行監(jiān)督和管理，排查施工中存在的安全隱患。最后，施工技術(shù)之后，工程的安全管理人員應(yīng)該做好總結(jié)，尤其是施工中存在的安全隱患以及發(fā)生的安全事故，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，在今后的工程中避免同樣的安全事故發(fā)生，保障施工人員的安全性。

3 結(jié)束語

綜上可知，安全監(jiān)督管理是充分的保證施工人員安全性的關(guān)鍵步驟，也是保證電力工程順利進行的關(guān)鍵因素，更為重要的是能夠提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益并且增強市場競爭力。因此，電力工程的建設(shè)單位應(yīng)該加強安全管理，建立責(zé)任管理制度，最重要的是加強安全教育和培訓(xùn)，保證所有的施工人員都具備了安全意識之后才能上崗工作，還要設(shè)置完善的安全管理和監(jiān)督機制，及時的排查實際工作中存在的安全隱患，提高工程的安全管理水平。

【參考文獻】

[1]李鑫.電力施工現(xiàn)場安全管理對策研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2015（04）.

[2]梁慶南.電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理策略[J].通訊世界.2015（01）.

[3]魏本威.新形勢下電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理問題及策略分析[J].機電信息. 2014（18）.

[責(zé)任編輯：朱麗娜]