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        傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

        2017-08-27 10:48:00李樹建
        世界家苑 2017年7期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理者管理者決策

        李樹建

        商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),治企如治軍。在當(dāng)今激烈的商戰(zhàn)中,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立足并不斷發(fā)展壯大,作為企業(yè)的管理者必須有一套成熟的管理理念。我國古代典籍中就有很多精華值得管理者借鑒。《孫子兵法》是其中最光輝、最燦爛的精華之一。現(xiàn)代企業(yè)通過研究古代兵法,吸收其精髓,將兵法中的精華與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的具體情況相結(jié)合,靈活運(yùn)用,才能達(dá)到以最小成本獲得最大利潤。

        一、企業(yè)管理戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)生存之本

        孫武在計(jì)篇開篇講到:“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”。這里所說的兵,是指用兵之道,是從戰(zhàn)略角度對(duì)用兵之道進(jìn)行的闡述。作為現(xiàn)代企業(yè)管理,同樣也需要戰(zhàn)略,需要戰(zhàn)略家。戰(zhàn)略計(jì)劃是管理成敗的首要條件。

        在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的作為都是圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來開展,市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)和銷售的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于規(guī)定特定時(shí)間內(nèi)企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo),并制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑辦法。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,必須適應(yīng)市場(chǎng)的需求,根據(jù)市場(chǎng)行情協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)。因此,對(duì)市場(chǎng)的分析是選擇戰(zhàn)略的前提。戰(zhàn)略需要計(jì)劃,市場(chǎng)是潛在客戶對(duì)產(chǎn)品的整體需求。隨著社會(huì)分工的逐步細(xì)化,但任何企業(yè)都不可能滿足所有客戶的整體需求。作為一個(gè)企業(yè),必須對(duì)存在的市場(chǎng)進(jìn)行差異化分析,從中尋找自己的發(fā)展點(diǎn)。

        二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的內(nèi)、外在資源

        《孫子兵法》中說:“夫?qū)⒄?,國之輔也,輔周則國必強(qiáng),輔隙則國必弱?!币馑际钦f,將是國家的棟梁,如果將對(duì)國家的輔佐盡心盡力則國家一定強(qiáng)盛,如果將對(duì)國家的輔佐貌合神離,則國家一定會(huì)被削弱。作為企業(yè)也是一樣,企業(yè)的管理者要努力把自己和員工融合在一起,尊重員工,善待員工,讓每個(gè)員工都能充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。只有這樣,企業(yè)同舟共濟(jì),才有可能不斷發(fā)展壯大。

        企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大,只依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人的力量是不夠的。精明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是個(gè)好舵手和潤滑劑,善于消除隔閡,發(fā)揮全體員工的力量,鼓勵(lì)他們多提建議,意見,從而明白公司發(fā)展過程中的得失,進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為。所以好的領(lǐng)導(dǎo)者必須能從善如流,任人唯賢,依靠集體的智慧共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        三、審時(shí)度勢(shì),明白企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境,準(zhǔn)確了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,正確做出決策

        在謀攻篇,孫武提出“知彼知己,百戰(zhàn)不殆;兵來將擋,水來土淹”的觀點(diǎn),對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的信息對(duì)稱進(jìn)行了闡述。決策是人類社會(huì)的一項(xiàng)重要活動(dòng),涉及人類社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域,作為企業(yè)也不例外。企業(yè)的管理者必須根據(jù)情況的變化,及時(shí)做出正確的決策,引導(dǎo)企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。所謂“運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外”,說的就是決策的重要性。決策最具挑戰(zhàn)性,管理者會(huì)不斷地面臨許多棘手問題,需要在變幻莫測(cè)的世界里做出正確的判斷。決策的正確性來自對(duì)信息的分析,信息是決策的前提,是決策的搖籃。孫武就強(qiáng)調(diào)“先知”,他 “知彼知己,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼不知己,每戰(zhàn)必殆?!比绾巫龅街褐??正確的決策首先依據(jù)的就是信息情報(bào)的掌握程度,情報(bào)工作貫穿于決策的全過程。面對(duì)獲取的情報(bào)信息,管理者還要?dú)w類整理,辨明是非,篩選有用的加以分析。

        決策者面對(duì)收集而來的信息情報(bào),總是要設(shè)計(jì)出許多備選方案,并對(duì)其中最優(yōu)者進(jìn)行選擇。中國古代君臣將帥對(duì)決策往往提出上、中、下策,任由決策者挑選。軍事的多謀善斷,大將的精明強(qiáng)干,暫時(shí)失敗者的臥薪嘗膽和韜光養(yǎng)晦之策,以及三十六計(jì),走為上計(jì)等,都反映了決策者的擇優(yōu)決策過程。綜合古今的決策過程,科學(xué)決策的一般步驟是:摸清問題、明確目標(biāo)、匯總方案、評(píng)價(jià)分析、擇優(yōu)選用、貫徹落實(shí),直至解決問題,取得效益。追求優(yōu)化決策的一個(gè)明顯的特征,是在確定條件下尋求令人滿意的目標(biāo)及其所要達(dá)到的途徑和手段。它必須遵循一條最普遍的經(jīng)濟(jì)規(guī)律:以最小的投入爭(zhēng)取最大的產(chǎn)出追求優(yōu)化決策。

        四、科學(xué)設(shè)置崗位和組織管理體系,建立健全法制和規(guī)章制度

        “治眾如治寡,分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡,形名是也”??茖W(xué)設(shè)置崗位和組織管理體系,建立健全法制和規(guī)章制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。

        有效的企業(yè)管理來自科學(xué)合理的企業(yè)組織。企業(yè)組織管理的要求首先是,為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理需要,對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng),按分工協(xié)作的關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)劃分并配置職務(wù)和人員;其次是根據(jù)職務(wù)確定責(zé)任和權(quán)限的分配。這就是所謂的“設(shè)官分職,以為民極”,就是設(shè)官分職的每一個(gè)職務(wù)都應(yīng)有人負(fù)責(zé),每一個(gè)職官都應(yīng)知道向誰負(fù)責(zé),又有哪些人要向他負(fù)責(zé),上下級(jí)之間按層次上報(bào)下達(dá),形成一個(gè)指揮鏈,統(tǒng)一指揮。這就是所謂的“分?jǐn)?shù)”就是指管理層級(jí),“分職”則指管理幅度。事務(wù)多可多分職,人多管理幅度大可多設(shè)層級(jí),管理幅度和管理層級(jí)能適合,就能做到治眾如治寡。采用“分?jǐn)?shù)”以治眾,是借組織機(jī)構(gòu)之力來解決領(lǐng)導(dǎo)者有限的管理幅度與被管理者人數(shù)眾多之間的矛盾,這個(gè)原理適用于一切組織。

        五、先進(jìn)的管理方法是企業(yè)發(fā)展的助力劑

        《孫子兵法》中說:“善出奇者,無窮如天地,不竭如江河?!庇终f:“奇正相生,如循環(huán)之無端,孰能窮之”。既然不能“窮”之,那么就只能設(shè)法適應(yīng)它,利用它。然而,人的思維創(chuàng)新能力一般是不能和事情的發(fā)展速度相匹敵的,所以,企業(yè)管理者必須一方面開動(dòng)自己的創(chuàng)新思想,為企業(yè)以后的發(fā)展作出盡量全面的規(guī)劃;而另一方面則必須具備超凡的社會(huì)適應(yīng)能力,能夠根據(jù)不同的變化迅速作出適合的方案,正所謂“時(shí)異則備變矣?!?/p>

        在管理中有一個(gè)“度”的概念,管理的范圍,強(qiáng)度都必須有一個(gè)限量,不能無限制的擴(kuò)展,更不能無限制的收縮,正所謂“過猶不及”。這是因?yàn)椤皝y生于治,怯生于勇,弱生于強(qiáng)”。這一循環(huán)轉(zhuǎn)化的規(guī)律所決定的。所以管理者必須適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用自己手中的權(quán)力,既不能過于越權(quán)行事,更不能過于軟弱中庸,只有做到不卑不亢,方能服人。

        六、把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性,做到人無我有,人有我先,人先我變

        要能合理搭配,使用人才,必先知才,正所謂“知戰(zhàn)之地,知戰(zhàn)之日,則可千里而會(huì)戰(zhàn)。”才學(xué),能力是每個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)的表現(xiàn),并不是一望而知的,這就需要企業(yè)管理者深入基層,運(yùn)用各種人事手段,熟悉身邊人才的智慧與知識(shí)結(jié)構(gòu),并能善于收集各種資料,進(jìn)而科學(xué)的理論分析,最后在實(shí)際工作中確定不同人才的不同定位。同時(shí)企業(yè)的管理者還應(yīng)該不斷為企業(yè)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使企業(yè)員工知識(shí)的更新能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

        七、明白企業(yè)自身的定位,做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

        《孫子兵法》九變篇言戰(zhàn)爭(zhēng)情況瞬息萬變,故為將者必當(dāng)循情據(jù)意,善于應(yīng)變,力可克敵制勝。作為一名合格的企業(yè)管理者,在管理中,最忌生搬硬套,機(jī)械僵化,所謂萬事萬物變化無窮,重在靈活機(jī)動(dòng),循情對(duì)待,該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng),該罰的就罰,該調(diào)的就調(diào),該如何配置就如何配置。以不變應(yīng)萬變,沉著冷靜,銳意創(chuàng)新才是當(dāng)今企業(yè)管理者的英雄本色。

        八、要嚴(yán)肅企業(yè)的紀(jì)律,做到令行禁止,注重點(diǎn)滴的培養(yǎng)

        行軍作戰(zhàn)是機(jī)動(dòng)靈活的,企業(yè)管理更是如此,按部就班,墨守成規(guī)只會(huì)給企業(yè)帶來死氣沉沉的狀態(tài),企業(yè)的發(fā)展只能是空話一句了?!秾O子兵法》中提出:“施無法之賞,懸無改之令”,及時(shí)靈活地實(shí)施不同的管理方法,則能使不同的管理對(duì)象均有受到激勵(lì)的機(jī)會(huì),對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展必然是一個(gè)很大的幫助。

        九、要善于借勢(shì),巧妙利用現(xiàn)有條件

        戰(zhàn)爭(zhēng)中,藉火攻發(fā)揮人本身所不能達(dá)到的戰(zhàn)勢(shì);而在當(dāng)前的企業(yè)管理者,亦必須善于利用各種管理工具,才可能達(dá)到管理的最完美目的。

        (作者單位:山東省東營市黃河鉆井綜合公司)

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