摘 要：近幾年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)的運(yùn)作方式也呈現(xiàn)出了新的生命特征，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)服務(wù)的管理會(huì)計(jì)也必然要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)面臨著重大危機(jī)，而管理會(huì)計(jì)以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，在企業(yè)日常管理中的作業(yè)模式也應(yīng)當(dāng)發(fā)生相應(yīng)的創(chuàng)新。只有提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效益，在當(dāng)前新形勢(shì)下幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常管理中的作業(yè)模式問(wèn)題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；日常管理；企業(yè)；作業(yè)模式

引言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的改變，各大企業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生了較大變化。而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的高速變化當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)如何積極從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展提供新的發(fā)展方向。這就需要企業(yè)加強(qiáng)其投資項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)及決策工作。而管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)，能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)程，同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供技術(shù)支撐，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的管理工作。從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目控制工作，以實(shí)現(xiàn)全面的現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)工作。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常管理中的現(xiàn)狀分析

（一）信息來(lái)源片面

在企業(yè)的日常管理工作中，管理層需要對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理中的運(yùn)行現(xiàn)狀、異常情況、潛在風(fēng)險(xiǎn)和存在的商機(jī)進(jìn)行透徹的分析了解，找出管理中存在的各種問(wèn)題，并且及時(shí)作出調(diào)整和處理，才能緊緊抓住機(jī)遇，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，很多管理層了解企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況來(lái)自于會(huì)計(jì)部門、采購(gòu)部門、銷售部門以及生產(chǎn)部門等多個(gè)部門所提供的有效信息。會(huì)計(jì)部門提供的有效信息是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理層提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量等變化數(shù)據(jù)信息，這樣管理層就能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況以及盈利能力有一個(gè)全面的了解和分析。銷售部門、采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門也會(huì)向管理層提供相關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)，反映各自部門在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題以及數(shù)據(jù)信息。這些報(bào)告看起來(lái)像一個(gè)比較全面的數(shù)據(jù)信息，但是仍舊存在著一些問(wèn)題缺陷。

（二）信息處理片面

一方面主要表現(xiàn)在各個(gè)部門所提交的報(bào)表信息內(nèi)容雖然量很多，但綜合性相對(duì)比較差，數(shù)據(jù)信息相互重疊情況也比較多，管理層就無(wú)法第一時(shí)間的掌握更多的日常運(yùn)營(yíng)情況。第二個(gè)方面是報(bào)表所包含的數(shù)字內(nèi)容比較多，分析的相關(guān)數(shù)據(jù)信息比較少，很多部門提供的報(bào)表關(guān)于深度分析的數(shù)據(jù)信息更少。管理層即使對(duì)日常運(yùn)營(yíng)有一個(gè)全面的了解，找出其中存在的問(wèn)題，但也對(duì)產(chǎn)生的原因一無(wú)所知，更無(wú)法提出有效的解決措施。第三個(gè)方面是由于各個(gè)部門有很多的局限性，報(bào)表中雖然將問(wèn)題提了出來(lái)，但是相關(guān)的建議措施比較少。再加上多渠道數(shù)據(jù)信息的提交，管理層對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題無(wú)法及時(shí)全面掌握，而存在的各種問(wèn)題都需要管理層來(lái)進(jìn)行解決，這樣就會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，無(wú)法提出科學(xué)有效的建議措施。企業(yè)就會(huì)面臨更加糟糕的局面，在日常管理工作的難度也會(huì)相繼增加。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常管理決策中發(fā)揮的積極作用

（一）集中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常管理當(dāng)中，主要是將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的有效數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日?；顒?dòng)中決策控制工作。而不是像傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理方式，片面的對(duì)部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行整合處理。而是綜合多個(gè)部門，多種數(shù)據(jù)信息從而實(shí)現(xiàn)整體的數(shù)據(jù)控制工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)就會(huì)成為管理會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)，還會(huì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作視野更加廣闊。它能夠?qū)⒏鞔笾饕獦I(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息集成在一起進(jìn)行反映，還能有效的保證數(shù)據(jù)信息能夠涵蓋到財(cái)務(wù)安全、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及商業(yè)機(jī)遇等多個(gè)方面。因此，讓管理會(huì)計(jì)來(lái)向管理層反映企業(yè)近況及其生產(chǎn)活動(dòng)，其反饋的信息更加全面系統(tǒng)，信息整合度高，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)及決策的整體管理工作。

（二）完整的分析系統(tǒng)及模型

在當(dāng)前的企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，需要綜合企業(yè)發(fā)展近況，進(jìn)而決定企業(yè)發(fā)展的大方向。這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的控制管理工作，進(jìn)而保障企業(yè)能夠在市場(chǎng)變化的情況下逐步完善企業(yè)的管理制度及運(yùn)營(yíng)模式，始終保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在該方面就需要借助管理會(huì)計(jì)其完整的分析系統(tǒng)及分析模型，對(duì)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理分析，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展及日常運(yùn)營(yíng)提供有效的數(shù)據(jù)支撐。以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

（三）管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⒏鞑块T的管理責(zé)任進(jìn)行規(guī)范約束

管理會(huì)計(jì)中還有責(zé)任會(huì)計(jì)，這樣就可以將責(zé)任會(huì)計(jì)分配到各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任管理，然后采用平衡計(jì)分卡的方式來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，有利于各個(gè)部門之間的管理責(zé)任能夠協(xié)調(diào)發(fā)展以及落實(shí)到實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中。這樣各個(gè)部門的責(zé)任被明確規(guī)范之后，就可以促進(jìn)各個(gè)部門人員的工作積極性，促使各個(gè)部門能夠有效的結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)為發(fā)展核心，各工作人員能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，進(jìn)而不斷加強(qiáng)企業(yè)的日常管理工作。

三、管理會(huì)計(jì)的職責(zé)

（一）反映現(xiàn)狀

反映現(xiàn)狀是指管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)橄嗥髽I(yè)的管理層反映企業(yè)的財(cái)務(wù)安全、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及商業(yè)機(jī)遇等狀況，促使管理層對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)實(shí)時(shí)全面的了解，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展做出準(zhǔn)確及時(shí)的判斷。

（二）警示風(fēng)險(xiǎn)

警示風(fēng)險(xiǎn)是指管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的各方面進(jìn)行綜合分析，將一個(gè)脫離數(shù)據(jù)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)提出來(lái)，并且給予嚴(yán)重的警示。這也是一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)的有效方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作出有效的評(píng)估。

（三）尋找商機(jī)

尋找商機(jī)是對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力以及預(yù)期現(xiàn)金流量收支情況進(jìn)行一個(gè)全面的了解，然后在結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)尋求更好的投資機(jī)遇，促使企業(yè)來(lái)擴(kuò)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)。同時(shí)，在尋找商機(jī)的過(guò)程中，既要為企業(yè)不斷拓展發(fā)展空間，還要將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)。

（四）提出相應(yīng)的管理建議

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中需要重點(diǎn)強(qiáng)化的一項(xiàng)工作就是為企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的管理意見(jiàn)。通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)反映企業(yè)的資產(chǎn)配置在不夠合理或者近期償債壓力較大的情況下，就要對(duì)資產(chǎn)配置的質(zhì)量提出改進(jìn)的措施或者建議。如果因?yàn)楫a(chǎn)品成本的原因?qū)е缕髽I(yè)原材料的價(jià)格上漲或者人工成本上漲，管理會(huì)計(jì)人員也要進(jìn)行深入研究并提出相關(guān)的解決措施。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常管理職責(zé)的途徑

（一）編制相關(guān)信息報(bào)表

現(xiàn)階段我國(guó)很多研究學(xué)者都比較傾向于編制式來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的披露，也就是對(duì)各種成本費(fèi)用、收入明細(xì)表等進(jìn)行制作。但是在今后的管理會(huì)計(jì)工作中，就需要促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作趨向多元化方向，每一天都要對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)信息匯總，在提交給管理層。

（二）做專題分析以及研究

當(dāng)管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀提出相關(guān)的解決措施時(shí)，需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行研究討論。并采取相應(yīng)的措施，積極解決其中存在的問(wèn)題。而對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中成本預(yù)算及營(yíng)銷管理工作，這就需要管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理及成本預(yù)測(cè)控制。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目成本構(gòu)成變化以及成本項(xiàng)目替代的可行性和效益性問(wèn)題進(jìn)行深入性研究。

（三）跟蹤分析

跟蹤分析是履行警示風(fēng)險(xiǎn)和尋找商機(jī)職責(zé)的需求。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和商機(jī)等都處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化之中，因此同一時(shí)期內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)都有可能發(fā)生變化，這就需要管理會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤分析研究。

五、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常管理中的工作流程

（一）設(shè)立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

設(shè)立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)就是從組織上確立管理會(huì)計(jì)責(zé)任主體?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多大型企業(yè)并沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而其工作效率就難以得到有效的保障。因此，在今后的工作中，就要確立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的主體，擁有獨(dú)立的職責(zé)和專職業(yè)務(wù)人員，才能更好的開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。

（二）建立管理會(huì)計(jì)工作制度

管理會(huì)計(jì)部門也要在內(nèi)部建立工作考核制度，設(shè)立機(jī)構(gòu)、人員上崗的資格考核、職責(zé)范圍、日常管理工作的內(nèi)容、工作成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)績(jī)效考核等，都要做出明確的規(guī)范要求，才能對(duì)管理會(huì)計(jì)部門形成一個(gè)良好的約束。當(dāng)管理會(huì)計(jì)工作制度建立健全之后，才能在企業(yè)的日常管理工作中有依有據(jù)，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。

（三）深化落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)

對(duì)管理會(huì)計(jì)部門的工作人員職責(zé)要規(guī)定落實(shí)，深化每一位工作人員的崗位職責(zé)，具體到哪些人主要復(fù)雜日常的管理數(shù)據(jù)采集，哪些人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯集，哪些人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)報(bào)表的生成，哪些人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的深入研究和決策分析等，對(duì)每一位工作人員都要有明確的要求。只有深化落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)，才能促使管理會(huì)計(jì)工作有效開(kāi)展。

（四）強(qiáng)化考核

當(dāng)一個(gè)期間的工作結(jié)束之后，就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)部門以及人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)，用鼓勵(lì)的方式不斷激勵(lì)工作人員的積極性，找出工作之間存在的各種差距，促使管理人員逐步提升其工作質(zhì)量。

六、管理會(huì)計(jì)和其他部門的協(xié)同作業(yè)關(guān)系

（一）日常管理的職責(zé)要求向各職能部門分派提交信息

管理會(huì)計(jì)屬于一個(gè)信息加工處理的部門，不是業(yè)務(wù)部門，也無(wú)法產(chǎn)生原始數(shù)據(jù)信息。管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)其他業(yè)務(wù)部門和其他外部渠道才能獲得初級(jí)數(shù)據(jù)，在日常的管理中在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理分析。

（二）提供交流信息的規(guī)范要求

管理會(huì)計(jì)雖然明確了各個(gè)職能部門所提交的數(shù)據(jù)信息，但其中還涉及到信息格式。而為了便于管理會(huì)計(jì)部門提取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)所采用的都是REP系統(tǒng)，其中包含了關(guān)于管理會(huì)計(jì)的專項(xiàng)模塊，可以在系統(tǒng)中建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，在數(shù)據(jù)庫(kù)中按照日常管理的各個(gè)專題建立相應(yīng)的報(bào)表，方便后期的業(yè)務(wù)操作。

（三）提交整個(gè)規(guī)范式報(bào)表和決策方案

在ERP系統(tǒng)軟件中，有多個(gè)部分組成，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)有著極大的推動(dòng)作用。將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的相關(guān)信息統(tǒng)一整合處理，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理提供了極大的便利。因此管理會(huì)計(jì)就需要按照實(shí)際的工作需求進(jìn)行專項(xiàng)管理，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合，形成一種專題式和規(guī)范式的報(bào)告和決策方案。主要包塊日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)報(bào)表，如債務(wù)安全數(shù)據(jù)表，應(yīng)收賬款等。

七、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的理論在一些企業(yè)中還沒(méi)有高效的應(yīng)用，還有很多企業(yè)和管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論完全不了解。因此，需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使得企業(yè)能夠突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的限制，進(jìn)而使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠更加適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)變化。

參考文獻(xiàn)

[1]劉亦陳，段承蒙.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常管理中的作業(yè)模式問(wèn)題探析[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2017，（13）：61-63.DOI：10.3969/j.issn.1002-5 812.2017.13.020.

[2]張釋方，紀(jì)晶華.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題研究[J].中國(guó)商論.

[3]段瓊.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).

[4]陳靜玉.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常管理中的作業(yè)模式問(wèn)題探析[J].中國(guó)商論.

[5]汪文君.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常管理中的作業(yè)模式問(wèn)題探析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).

作者簡(jiǎn)介

杜希杰，男，副教授，主要研究方向會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)

（作者單位：遼寧金融職業(yè)學(xué)院）