余軍

摘 要：在改革開放的新時期，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及民眾對于居住條件改善需求的不斷加強，我國的建筑業(yè)步入了高速發(fā)展期，在這一過程中應(yīng)當重視建筑工程造價在建筑業(yè)發(fā)展中的積極作用，本文闡述了針對建筑工程造價預(yù)結(jié)算進行合理控制的迫切性和重要性，并分析了在建筑工程造價過程中出現(xiàn)超預(yù)算的各種原因，在此基礎(chǔ)上提出了一些針對建筑工程造價超預(yù)算問題的可行性控制措施，以提升建筑工程造價的控制水平，達到企業(yè)節(jié)約投資成本的目的.

關(guān)鍵詞：建筑；工程項目；造價預(yù)算；控制關(guān)鍵；策略

引言

控制就是在競爭當中獲得勝利的關(guān)鍵，從而將建筑企業(yè)的利潤空間有效提升?？墒?，現(xiàn)實的建筑工程項目當中，工程造價超預(yù)算的情況十分普遍。從而，需要將超預(yù)算的原因進行明確，并且進行控制。所以研究建筑工程項目造價預(yù)算控制策略就非常重要。

1建筑工程造價預(yù)算分析

建筑工程造價具體就是建設(shè)項目所需要的工程費用，主要包括建筑工程費、設(shè)備及工器具購置費及安裝工程費等費用。建筑工程造價預(yù)算控制就是利用科學(xué)的技術(shù)或者管理方式，根據(jù)造價控制管理目標以及管理任務(wù)的分配來實現(xiàn)對工程造價的管理。實現(xiàn)建筑工程造價預(yù)算控制的目標就是要全面增強項目建設(shè)的經(jīng)濟利益，不斷提升建設(shè)質(zhì)量。這個過程中，建筑工程造價預(yù)算控制主要的表現(xiàn)形式就是貨幣，反映工程建設(shè)的總費用，是貨幣表現(xiàn)的重要途徑。如果不能良好貫徹建筑項目工程造價預(yù)算控制工作，就容易產(chǎn)生超預(yù)算，甚至給建設(shè)項目投資人帶來嚴重的損失。

2建筑工程造價超預(yù)算成因分析

2.1前期工程設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制薄弱

工程造價預(yù)算人員的專業(yè)程度對預(yù)算成本有很大的影響，其受教育、經(jīng)驗不同都會導(dǎo)致他們在具體預(yù)算過程中出現(xiàn)不科學(xué)的地方，發(fā)生工程造價超出應(yīng)有預(yù)算標準的情況。一定程度上影響了工期，另外，有些造價員在預(yù)算過程中，沒有進行實地考察，只是通過一些資料和自己的經(jīng)歷來進行編制，然而在實際過程中要根據(jù)建筑的具體情況來進行分析、計算，只是依據(jù)一些書面材料進行預(yù)算，就會出現(xiàn)造價超算。目前，綜合我國建筑業(yè)現(xiàn)狀來看，人們對于工程造價預(yù)算處于一種落后的狀態(tài)，主要依賴于政府的宏觀調(diào)控，隨著社會的發(fā)展以及市場體制的不斷改革與深化，傳統(tǒng)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當前的需求，這就需要進行相關(guān)變革，急需要國家的宏觀調(diào)控與幫助，更需要企業(yè)自身進行探索與創(chuàng)新。

2.2工程預(yù)算編制不合理

有些建筑公司對工程預(yù)算編制不合理，沒有認識到工程預(yù)算的重要性，這也會使得工程造價超算。具體表現(xiàn)在，其一，有些建筑企業(yè)在進行工程造價預(yù)算過程中，沒有對施工項目的設(shè)計進行深入研究，從而使得整個工程預(yù)算編制過于隨便，不合理，例如在進行工程造價預(yù)算時，由于工作人員疏忽大意，或者缺少相關(guān)監(jiān)督、檢查，使得計算結(jié)果出現(xiàn)偏差，或者漏記數(shù)據(jù)等。其二，各企業(yè)在競爭投標過程中，為了實現(xiàn)中標，盲目競拍，而沒有對整個項目工程進行科學(xué)的預(yù)算，會導(dǎo)致在后期施工中出現(xiàn)超預(yù)算情況。另外，工程造價控制一定要符合我國法律法規(guī)，如果違反了相關(guān)條例，工程造價局面將無法控制，從而影響整個建筑的進度。一般來說，保證建筑質(zhì)量是工程造價的基礎(chǔ)，質(zhì)量都無法得到保證，那么整個工程項目存在都沒有意義?，F(xiàn)今，我國在工程造價法律條例方面還存在一些問題，使得質(zhì)量問題和工程造價處于尷尬狀態(tài)。

2.3建筑材料市場價格有所浮動

建筑材料的成本費用是項目核算的關(guān)鍵，市場材料價格受供需關(guān)系的變化影響而發(fā)生浮動，若市場需求大建筑材料供應(yīng)緊缺時，材料單價就會上升，若相反則價格會有所下跌。一方面，建筑工程不是一朝一夕就能完成的，歷時比較長，所以在實際操作過程中，無法對建筑材料價格進行精確的判斷，難免發(fā)生超預(yù)算情況；另一方面在實際施工過程中由于違規(guī)操作或者臨時更換材料，造成材料浪費，這樣在一定程度上延長了工期，也增加了預(yù)算成本。

2.4后期工程設(shè)計影響

建筑工程項目設(shè)計對于后期的施工進程有很大的影響，若后期工程設(shè)計調(diào)整較大，就會增加項目工程的成本。在具體施工過程，各部門單位缺少溝通，就會使得工程預(yù)算出現(xiàn)偏差，由于每個部門所承擔(dān)的都不一樣，在具體操作時都在乎各單位利益，沒有實現(xiàn)整體優(yōu)化設(shè)計，在其施工過程中就會發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在不科學(xué)的地方，部門經(jīng)過交流與協(xié)調(diào)，工期就延后，加大了人力、物理、財力的投入。在具體預(yù)算過程中，如果設(shè)計人員沒有考慮到突發(fā)事件的發(fā)生，在出現(xiàn)事故的時候沒有應(yīng)急措施，導(dǎo)致整體施工出現(xiàn)斷層，形成了資源的擱置與浪費。

3建筑工程項目造價預(yù)算控制策略

3.1工程造價預(yù)算編制工作的開展

建筑工程項目施工的前提基礎(chǔ)就是預(yù)算編制，同工程項目成本和工程進度有密切關(guān)系。這樣的情形中，建筑項目施工工作之前，保證預(yù)算規(guī)劃和編制合理性。主動積極開展施工預(yù)算編制，全方位收集實際材料的使用量以及價格，控制好造價預(yù)算編制工作。開展建筑工程預(yù)算造價工作需要仔細對施工場地進行勘察，預(yù)先估算出所需要的施工材料。作為造價預(yù)算管理工作人員，需要全方位勘察施工現(xiàn)場的各種情況，形成詳細現(xiàn)場踏勘報告。對所應(yīng)用到的施工材料價格要嚴格按要求的品牌型號和質(zhì)量標準等進行市場調(diào)查詢價，按市場詢價綜合考慮計算材價格。全方位加強經(jīng)濟評價的工作質(zhì)量，最為關(guān)鍵的內(nèi)容是要科學(xué)預(yù)估未來的經(jīng)濟發(fā)展形式，獲得數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果。此外，預(yù)算員需要深入了解施工圖紙內(nèi)容，全方位掌握好設(shè)計思想，確保造價管理工作人員靈活的使用設(shè)計思維，保證可以立即提出圖紙以及與實際情況不相匹配的內(nèi)容并讓設(shè)計方及進修正。針對材料設(shè)備價格分析，造價編制工作人員要高度保持價格敏感度，對建筑材料市場價格走勢進行科學(xué)預(yù)測，確保預(yù)算所確定的材料價格都能買到滿足設(shè)計質(zhì)量標準和技術(shù)性能的材料。

3.2監(jiān)督預(yù)算編制的整個過程

為了避免預(yù)算的編制過程中出現(xiàn)錯誤，或者出現(xiàn)違規(guī)的行為，企業(yè)必須對預(yù)算情況進行監(jiān)督和管理，牢牢掌握實際預(yù)算的情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到心中有數(shù).在對建筑工程項目進行超預(yù)算管理中，針對預(yù)算編制的管理至關(guān)重要，其主要是要在預(yù)算編制前做好相關(guān)的管理，它是編制工作順利進行的基礎(chǔ)保障.在預(yù)算編制的整個過程中，監(jiān)督管理人員需要全面的配合并行使監(jiān)督職能，對不配合的部門或者人員進行思想教育和動員的工作，積極提供預(yù)算編制的相關(guān)資料且保證所用資料、數(shù)據(jù)的可靠性和正確性.在管理的過程中要處處維護企業(yè)的利益，遵照國家的法律和法規(guī).

3.3加強項目施工過程中預(yù)算的控制

在施工階段，因施工組織的不合理、施工水平的不過關(guān)、合同單位發(fā)生臨時變更等原因都會引起工程造價發(fā)生超預(yù)算的現(xiàn)象.基于此，我們必須將管理重點放在如何提升建筑施工階段工程造價的管理環(huán)節(jié).在項目施工的過程中，要嚴格按照工程造價預(yù)算編制相關(guān)的文件，并在此基礎(chǔ)上對成本管理工作的各方面進行規(guī)范化要求，管理人員要在各個方面進行監(jiān)督管理，確保工程所涉及到的費用都嚴格控制在預(yù)算內(nèi)，避免超預(yù)算現(xiàn)象.

結(jié)語

總之，工程建設(shè)當中工程造價的控制非常重要，建筑項目各個承包商要把工程造價控制作為重要的工作內(nèi)容。嚴格控制好建筑工程造價從項目開始施工到竣工驗收結(jié)算，項目實際施工成本造價要控制在預(yù)算范圍當中。需要項目管理人員和預(yù)算人員進行多方配合，充分將各自的職能發(fā)揮出來。按照上述的措施實現(xiàn)最終目標，為企業(yè)獲得最佳利益，保證工程質(zhì)量和建設(shè)項目順利實施。

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（作者單位：天正金達信工程咨詢有限公司）