王宏心

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場安全管理對每一個施工企業(yè)來說都是非常重要的，而要把施工現(xiàn)場安全管理工作做細做扎實卻是不容易的。如何加強建筑工程施工現(xiàn)場安全管理值得施工企業(yè)引起高度重視和深入思考。本文對建筑工程施工現(xiàn)場安全管理需要重點把握的問題進行了認真的研究和分析，并就加強施工現(xiàn)場安全管理提出了一些粗淺的意見和看法，以期給相關(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理

確保安全穩(wěn)定不發(fā)生意外事故是工程建設(shè)不可觸碰底線、紅線和生命線，也是加強施工現(xiàn)場安全管理的根本意義所在。現(xiàn)在很多施工企業(yè)安全工作做得不盡如人意，并不是因為安全工作的內(nèi)容深奧難以理解，也不是因為對安全工作的要求不掌握，而是沒有真真正正的把安全管理工作作為支撐企業(yè)長遠發(fā)展的奠基石，沒有把安全工作提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展命脈的高度來認識。少數(shù)施工現(xiàn)場管理人員對施工現(xiàn)場安全管理的職責(zé)理解不夠深刻，把安全管理工作等同于一般性的業(yè)務(wù)工作，在一些工作的落實上走了過場。施工現(xiàn)場安全管理的覆蓋范圍非常廣泛，通過掌握施工現(xiàn)場安全管理的核心和要點，管理人員就能做到有的放矢。管理人員不僅要清楚和明白自己的職責(zé)所在，而且要熟悉和掌握管理的方法和要求，嚴格按計劃推進各項工作，而不是想到什么工作就抓什么工作。

1 如何正確認識施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場安全管理的核心要義主要體現(xiàn)在“現(xiàn)場”“安全”兩個詞上。說到現(xiàn)場是指此項管理工作主要發(fā)生在戶外，強調(diào)的是一種實時的、動態(tài)的管理，要求管理人員時刻不得放松警惕。安全是施工現(xiàn)場管理的集中指向，強調(diào)了管理工作的重心，意味著一切管理工作都要圍繞安全展開，要把確保安全作為工程不可逾越和突破的底線。從小的方面看，施工現(xiàn)場安全管理工作可謂牽一發(fā)而動全身。如果管理工作做不到位，工程的質(zhì)量和安全就無法得到保障，企業(yè)的利潤就無法得到保證。從大的方面來講，建筑行業(yè)是由一個個的施工企業(yè)所組成的，如果一個企業(yè)工程安全出了問題，不僅僅會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，而且會給整個建筑行業(yè)帶來不可估量的影響，給人們的心理帶來十分嚴重的影響，進而有可能會動搖社會安全穩(wěn)定的根基。施工現(xiàn)場安全管理人員只有把安全管理始終放在心上，從大處著眼深刻認識施工現(xiàn)場安全管理工作的重要性，才能夠真正做到細致入微，從小處著手撲下身子把細節(jié)工作做出成效。

2 施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀分析

在我國，隨著建筑行業(yè)的大力發(fā)展，安全管理工作從未被如此重視。施工企業(yè)在選擇施工現(xiàn)場安全管理人員的時候，基本都能夠本著從工程建設(shè)實際需要的角度出發(fā)，選擇專業(yè)素質(zhì)過硬、責(zé)任心強安全管理人員。即便如此，施工現(xiàn)場安全管理工作還是有許多工作有待加強：一個是人的因素。不可否認，施工現(xiàn)場安全管理人員絕大多數(shù)都是認真負責(zé)的，都有著一定的管理經(jīng)驗和管理手段。但是，也存在少部分的施工現(xiàn)場管理人員自身專業(yè)能力比較欠缺，對在什么時候該干什么工作、出現(xiàn)什么問題采取什么辦法不清楚、不掌握，更多的是以一種徒弟的心態(tài)來從事現(xiàn)場管理工作，自主工作的意識不強，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么的情況比較普遍。一個是制度的因素。對其他行業(yè)來說或許缺的不是制度而是制度的執(zhí)行力不強，但是在建筑領(lǐng)域卻相反。事實上，當前國家有關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)場管理的制度法規(guī)種類不全，規(guī)定不細，制度法規(guī)無法覆蓋工程建設(shè)現(xiàn)場管理的方方面面，在遇到一些新情況、新問題的時候，工程建設(shè)現(xiàn)場管理人員往往會不知所措。特別是在一些二線、三線城市，政府對工程建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理并未作出強制性的要求，未出臺硬性的規(guī)定，這也影響了企業(yè)對安全形勢和安全工作的判斷，進而忽視了安全管理工作，降低了安全管理標準，在落實上也沒有盡到應(yīng)盡職責(zé)。一個是認識的因素。正所謂，責(zé)任明則工作清。施工現(xiàn)場安全管理涉及到的責(zé)任主體比較多，如果不對每一個責(zé)任主體的職責(zé)作出明確，那么很難在問題發(fā)生的時候找到應(yīng)當承認責(zé)任的主體，責(zé)任主體之間相互推諉的現(xiàn)象比較常見，追責(zé)機制發(fā)揮作用不明顯。

3 需要著重把握的要點問題

俗話說，打蛇要打七寸，抓工作要抓重點，抓住重點就能事半功倍，抓不住重點安全管理工作就難以找到用力的方向。首先，要進一步澄清模糊認識，提升“大抓安全、抓大安全”的意識。思想是行動的先導(dǎo)，認識不到位工作就做不到位，沒有大格局就抓不了大安全，沒有寬眼界就抓不好大安全。要提高認識最關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭提高認識，不僅要經(jīng)常性地開展安全工作教育，而且要嘗試把安全教育放到現(xiàn)場來做，讓安全管理人員置身現(xiàn)實環(huán)境，現(xiàn)場汲取管理缺位的教訓(xùn)。同時，施工企業(yè)還要選好用好安全管理人員上多下功夫，選人用人的標準上多下功夫，在區(qū)分安全管理人員與般工作人員上多下功夫，在工作上給予更多的支持，在生活上給予更多的關(guān)心，不斷增強施工現(xiàn)場安全管理人員的責(zé)任心和事業(yè)感以及對企業(yè)的認同感。其次，要進一步完善制度規(guī)定，找準抓好安全工作的有力抓手。安全管理工作無止境。安全就要及時跟上安全工作形勢，符合安全工作要求，適應(yīng)工程建設(shè)實際。安全管理制度不存在永遠適用，不存在放之四海而皆準，需要一點一點的去積累和完善，需要一步一步的去改進和健全。對于這類制度，施工企業(yè)就要及時做好廢、改、立、釋的工作，要及時廢除不適合的制度，建立健全新的制度規(guī)定，讓施工現(xiàn)場管理人員熟悉和掌握新的制度規(guī)定，并且要求施工現(xiàn)場管理人員嚴格按照制度要求抓好落實，而不是憑經(jīng)驗、靠感覺來推動工作。再次，要進一步加強訓(xùn)練培訓(xùn)，大力培養(yǎng)安全工作人才隊伍。要做好施工現(xiàn)場安全管理工作，一方面要靠經(jīng)驗的積累，另一方面需要施工現(xiàn)場管理人員不斷地打磨專業(yè)技能。施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場管理人員實行量化管理，定期組織專業(yè)技能考核和資質(zhì)評定，督促施工現(xiàn)場管理人員加強對領(lǐng)域和專業(yè)的鉆研，幫助施工現(xiàn)場管理人員在腦海里建立起安全防范的意識，進而把這種意識帶到工作中去。最后，要進一步加強檢查督導(dǎo)，筑起安全管理工作的雙重防線。施工現(xiàn)場安全管理說到底還是要通過人去完成，而人天生具有與生俱來的惰性，所以施工現(xiàn)場安全管理工作必然離不開工作的檢查督導(dǎo)。加強施工現(xiàn)場安全管理工作的檢查督導(dǎo)能夠及時發(fā)現(xiàn)和指出施工現(xiàn)場管理人員在工作中的不足之處，并督促施工現(xiàn)場管理人員抓好問題的整改，確保各項工作都按制度、規(guī)定、程序完成。

4 結(jié)束語

施工現(xiàn)場安全管理工作是重要而復(fù)雜的工作，說重要是因為安全管理工作關(guān)系工程建設(shè)的整體，說復(fù)雜是因為安全管理工作不是某一個部門或某一個人就能夠完成好的工作。所以對于施工企業(yè)來說，要進一步澄清模糊認識提升“大抓安全、抓大安全”的意識，進一步完善制度規(guī)定找準抓好安全工作的有力抓手，要要進一步加強訓(xùn)練培訓(xùn)大力培養(yǎng)安全工作人才隊伍，要進一步加強檢查督導(dǎo)筑起安全管理工作的雙重防線。

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（作者單位：徐州市徐賈工業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司）