虞浩

摘 要：建設(shè)工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)管理范疇，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建設(shè)工程的項(xiàng)目管理。對于目前建設(shè)工程中存在的項(xiàng)目管理問題，必須從各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，從三控三管一協(xié)調(diào)七個(gè)方面的關(guān)鍵控制管理策略上，不斷進(jìn)行改革完善，這樣才能更有效地提高項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，更好地提高建設(shè)工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；策略分析

1 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的概念及目標(biāo)

1.1項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目管理，其是以工程項(xiàng)目為對象，并且由項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及協(xié)調(diào)，來最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為根本依據(jù)，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項(xiàng)目進(jìn)行人力資源管理、費(fèi)用管理、范圍管理、溝通管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購與合同管理、質(zhì)量管理以及綜合管理。工程項(xiàng)目管理是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，一定得以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為根本目標(biāo)。

1.2項(xiàng)目管理的目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理離不開哲學(xué)的指導(dǎo)，因此工程項(xiàng)目管理的哲學(xué)思考，也是社會發(fā)展的迫切要求。

（1）滿足工程項(xiàng)目的要求和期望，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，管理的內(nèi)容主要涉及：工程項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面。

（2）由于工程項(xiàng)目利益相關(guān)者處在不同層次上，對項(xiàng)目提出的要求和期望在一定程度上存在較大的差異，所以，對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，對工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的不同的需求要給予相應(yīng)的滿足。

（3）滿足項(xiàng)目已識別的要求和期望。

（4）滿足項(xiàng)目尚未識別的要求和期望。

2 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

2.1質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，工程質(zhì)量的影響因素有很多，包括建筑工程的施工材料、施工技術(shù)以及認(rèn)為因素等，加之建筑工程施工是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程，很多質(zhì)量問題都存在著不同程度的隱蔽性，這無疑增加了質(zhì)量管理的難度。從當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理方面來看，主要的問題體現(xiàn)在：第一，缺乏完善的質(zhì)量管理體系，這與我國大部分建筑企業(yè)缺乏系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理制度有密切的關(guān)系，無法通過制度的約束作用實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理。第二，施工技術(shù)管理水平不高。有些建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平較為落后，無法適應(yīng)新時(shí)期快速發(fā)展的建筑工程領(lǐng)域的新形勢，所以在施工技術(shù)管理方面十分被動(dòng)。第三，管理人員的素質(zhì)問題。有的工程管理人員自身的專業(yè)水平有限，缺乏工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，使得很多工程項(xiàng)目管理工作無法順利開展，也影響了管理的效率。

2.2進(jìn)度管理問題

建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，是為了對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行必要的控制，確保其符合施工設(shè)計(jì)的要求，可以按時(shí)完成工程項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理方面，主要的問題體現(xiàn)在：第一，施工進(jìn)度計(jì)劃缺乏有效的執(zhí)行。很多建筑企業(yè)在實(shí)際的施工過程中，往往沒有按照施工設(shè)計(jì)中的要求執(zhí)行施工進(jìn)度，甚至有的建筑單位并沒有按照要求編制完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，而僅僅是根據(jù)施工的現(xiàn)場情況隨時(shí)變動(dòng)，這使得工程施工進(jìn)度失去了有效的控制，經(jīng)常會造成前期施工緩慢、后期追趕進(jìn)度的現(xiàn)象，這不僅影響了工程正常施工，同時(shí)也無法保證施工質(zhì)量，容易產(chǎn)生安全隱患。第二，缺乏對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的全過程管理。建筑工程項(xiàng)目中涉及到很多分包工程，總包單位與分包單位之間缺乏必要的組織計(jì)劃，沒有針對工程項(xiàng)目進(jìn)行總體施工進(jìn)度的計(jì)劃編制，容易導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

2.3成本管理問題

成本管理的有效性是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心要素，在成本管理方面的問題，主要體現(xiàn)在：第一，預(yù)算執(zhí)行不力。預(yù)算是工程項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，由于缺乏對預(yù)算執(zhí)行的有效監(jiān)管，使得很多工程項(xiàng)目在預(yù)算執(zhí)行的過程存在很大的隨意性，不僅影響了建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理的效果，也造成了施工成本的增加。第二，成本控制不當(dāng)。成本控制中包括人工成本、機(jī)械成本、材料成本以及管理成本等相關(guān)的費(fèi)用成本，由于管理人員控制不當(dāng)而導(dǎo)致成本在增加的問題時(shí)有發(fā)生，對建筑企業(yè)的效益造成了較大影響。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對策

3.1質(zhì)量管理對策

首先，應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量管理體系，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，形成完善的質(zhì)量、刮泥體系，為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行提供必要的保障和依據(jù)；其次，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工技術(shù)的管理，對工程項(xiàng)目施工中涉及到的技術(shù)難點(diǎn)與重點(diǎn)問題進(jìn)行集中，討論解決的辦法，并且積極引入新的材料和新的技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷更新與完善；最后，要加強(qiáng)工程管理人員的能力培養(yǎng)，通過定期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的管理理論，同時(shí)增加管理人員參與工程管理實(shí)踐的時(shí)間，在實(shí)踐中鍛煉管理人員的組織能力和判斷能力，才能在實(shí)際的管理工作中對相應(yīng)的問題進(jìn)行有效的處理。

3.2進(jìn)度管理對策

首先，加強(qiáng)對施工進(jìn)度執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理，并且對執(zhí)行情況良好和拖延施工進(jìn)度的人員做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，確保施工進(jìn)度計(jì)劃得到有效執(zhí)行。同時(shí)，要對施工進(jìn)度的可行性和技術(shù)效益進(jìn)行必要的驗(yàn)證，確保各個(gè)部門和人員之間可以相互配合，促進(jìn)施工進(jìn)度的有效管理。其次，加強(qiáng)施工過程中對施工進(jìn)度的有效控制。在施工的過程中，需要定期驗(yàn)證施工總進(jìn)度目標(biāo)的執(zhí)行情況，對于施工過程中出現(xiàn)的偏差要及時(shí)分析原因，并且采取有效的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。需要注意的是，在工程項(xiàng)目施工過程中，要注重施工之前的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制以及竣工階段的施工進(jìn)度調(diào)整與控制，確保整個(gè)工程施工進(jìn)度的全過程管理。

3.3成本管理對策

首先，加強(qiáng)成本預(yù)算的有力執(zhí)行。有效的預(yù)算管理可以保證企業(yè)的成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對于建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)來說，需要以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算編制，并且將其作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，提高預(yù)算的執(zhí)行力，由專人負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行管理與監(jiān)督，推動(dòng)全面預(yù)算的有效執(zhí)行。其次，加強(qiáng)成本控制。成本控制的有效開展，可以從施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段幾個(gè)不同的階段出發(fā)，分別采取有針對性的成本控制措施，對工程項(xiàng)目施工過程的成本進(jìn)行全面的管理與控制，包括施工材料與設(shè)備的費(fèi)用管理、施工人員的費(fèi)用管理等，并且由相關(guān)的負(fù)責(zé)人定期編寫成本控制記錄，提高成本控制的效率。

3.4 安全管理對策

安全管理是貫穿建筑施工項(xiàng)目之中的重要內(nèi)容，建筑生產(chǎn)安全管理一般是指通過采取一系列管理措施和規(guī)章制度將涉及到建筑施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內(nèi)的管理活動(dòng)。

企業(yè)組織安全生產(chǎn)活動(dòng)的集中場所就是施工現(xiàn)場，管理工作的重中之重也是抓好現(xiàn)場管理。一是對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行管理，比如塔吊、物料提升機(jī)、樁機(jī)等各類大型機(jī)械設(shè)備，一定要現(xiàn)場查驗(yàn)施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗(yàn)報(bào)告；二是管理好施工現(xiàn)場的用電。三級配電是否規(guī)范、各類機(jī)械機(jī)具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等；三是管理好現(xiàn)場秩序?，F(xiàn)場秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產(chǎn)安全。

4 結(jié)語

工程項(xiàng)目管理因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)多特有的行業(yè)特點(diǎn)而具備了一定的難度，但是這個(gè)困難可以去克服的，建筑企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)不能只顧眼前的利益，片面的追求經(jīng)濟(jì)利益，還要用長遠(yuǎn)發(fā)展的目光來看問題，加強(qiáng)對項(xiàng)目內(nèi)部的管理，提高管理水平，這樣建筑工程才可以在速度、質(zhì)量、安全得到保證的基礎(chǔ)上最大限度的節(jié)約成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)對建筑工程的項(xiàng)目管理相關(guān)的技術(shù)措施進(jìn)行了綜合性的探討，即使不能將所涉及的內(nèi)容進(jìn)行面面俱到的一一敘述，但希望可以為相關(guān)工作者提供一定的借鑒。

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（作者單位：南京誠和房屋拆遷綜合服務(wù)有限公司）