宋森華

摘 要：每一項建筑工程都是一件龐大而繁瑣的工作。也正是因為這樣，可能對建筑工程的造成影響的因素有很多。在建筑工程的運作當中，管理工作顯得尤為重要。裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源，還具有環(huán)保性能，符合當代市場的需要，發(fā)展應用空間巨大，具備較強的競爭優(yōu)勢。我國也在不斷深化對裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究，加強了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的宣傳力度，并組織建筑研究專家和學者對該建筑方式進行分析研究。本文根據(jù)筆者工作實踐，對裝配式建筑工程管理的影響因素與對策進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑；工程；管理；因素；對策

1 裝配式建筑的特點

1、根據(jù)圖紙要求，按照尺寸進行預留，構(gòu)件尺寸精度高，質(zhì)量較易控制；

2、預制構(gòu)件成型模具可以重復利用，并且減少了施工現(xiàn)場模具的使用，節(jié)約了資源；

3、預制構(gòu)件在工廠生產(chǎn)，使得施工現(xiàn)場的建筑垃圾大量減少，而且現(xiàn)場裝配和連接，模板、現(xiàn)澆混凝土作業(yè)、現(xiàn)場濕作業(yè)大大減少，更加環(huán)保；

4、現(xiàn)場施工大量減少，一定程度上縮短了工期。

2裝配式建筑工程管理的主要問題

1、裝配式建筑工程管理體制不健全

管理體制不健全一直是我國建筑工程行業(yè)工程管理中存在的突出問題，也是核心問題。首先，作為一個完整的裝配式建筑工程管理體系必須要設有一定數(shù)量的職能管理部門或者機構(gòu)，這樣才能夠施展管理的工作。這個管理部門還要有一定數(shù)量的管理人員方便以后能夠隨時到建筑工程中進行監(jiān)管，真正地實現(xiàn)對于工程現(xiàn)場的監(jiān)管。實際情況卻是當下的工程項目為了節(jié)約經(jīng)費大量地削減人員以及管理經(jīng)費，這就使得工程管理部門嚴重缺少工作人員，部分單位的工作人員不得不身兼數(shù)職，從而影響了管理工作的質(zhì)量。

2、建筑工程管理制度不能得到落實

雖然我國中央各級政府都下發(fā)了關于加大建筑行業(yè)監(jiān)督與管理的文書，但是這些文件都沒有受到行業(yè)內(nèi)部的重視。這種并無用處的行為，使得管理的制度無法達到規(guī)范化、制度化，工程管理也得不到發(fā)展。

3、建筑工程管理工作得不到重視

裝配式建筑工程是一項龐大的項目，施工項目十分龐大，所要解決的問題數(shù)目也十分龐大，大多數(shù)施工單位就只將效益放在了第一位。也因為如此，大部分的工程管理制度也就沒有得到落實，使得工程管理變得十分混亂，工程質(zhì)量也就得不到保障，大大地影響了企業(yè)的發(fā)展，影響了建筑行業(yè)的前進步伐。

3影響裝配式建筑工程管理工作的主要因素

裝配式建筑的結(jié)構(gòu)集約程度比較高，進行裝配施工期間的安裝、定位、調(diào)校要求高，這種尚在發(fā)展階段的建筑，對于工人和管理人員都是一種挑戰(zhàn)。必須要做好裝配式建筑的管理工作，才能夠保證其繼續(xù)發(fā)展下去。但是當前在建筑工程管理工作當中仍然存在著一定的問題。

1、建筑工程管理人員意識落后

相對于其他行業(yè)來說，建筑工程管理人員堅持認為傳統(tǒng)的管理方式就能夠滿足當前的裝配式建筑工程管理工作。裝配式建筑無論從施工技術、流程、管理方式、內(nèi)容等方面來說，相比傳統(tǒng)建筑都有巨大的區(qū)別。當管理人員不去花費時間和精力學習新的管理理念和管理方法，那么他們的管理方式就是不符合當前的裝配式建筑工程的。另外，管理人員的不努力，也會影響著管理體制的建立、健全、發(fā)展，使得很多制度無法得到落實，這就限制了裝配式建筑工程管理的發(fā)展，影響整個工程的發(fā)展。

2、政府部門的監(jiān)管不到位

政府的建筑行業(yè)專管部門是由相應的義務對建筑工程管理工作協(xié)助和管理的，通過政府部門的管理能夠讓建筑工程管理部門意識到自身的職責，并認真履行管理工作。但是，當下由于很多原因而造成了政府專管部門的權限受到限制，無法使該職責得到落實，這就無法影響到當下的建筑工程管理工作。

4應對策略

1、經(jīng)濟成本方面

首先，工廠應該進行大規(guī)模工業(yè)化的生產(chǎn)方式，應用標準化流程提高產(chǎn)品的合格率，優(yōu)化設計，通過減少資源的消耗來降低原材料成本，由此就降低預制構(gòu)件的價格。再者，施工單位應注重對施工人員的專業(yè)技術的培訓，事先統(tǒng)籌準備，提高預制構(gòu)件的安裝效率，保證安裝構(gòu)件的重復率低，從而通過減少人工費與管理費來降低成本。目前過高的增值稅也大大影響其推廣發(fā)展，可以通過適當降低增值稅來縮小成本。

2、管理流程方面

在裝配式建筑建造過程中，一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈能把設計制作、加工生產(chǎn)、現(xiàn)場施工以及后期的運營維護統(tǒng)一成戰(zhàn)線，不僅充分利用各種優(yōu)勢資源，還能夠提高生產(chǎn)效率。預制構(gòu)件從設計到工廠生產(chǎn)制作，應該不同的環(huán)節(jié)制定不同的設計生產(chǎn)方法，減少資源的消耗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在構(gòu)件運輸?shù)浆F(xiàn)場到施工過程中，應該建立現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)，能夠適時適量的運送到現(xiàn)場，避免堆積亂放，應注重專業(yè)人才的培訓，提高他們的技術能力。同時，還可以有效的利用BIM技術，充分整合企業(yè)之間的優(yōu)勢資源，使產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)配合，建立管理信息數(shù)據(jù)化平臺，做到信息和資源的共享性，能夠有效地對整個產(chǎn)業(yè)鏈進行完善。

3、政策方面

國家政策的鼓勵支持是推動裝配式建筑發(fā)展的關鍵因素。當前我國裝配式建筑不成熟，也就是說沒有足夠的市場規(guī)模，缺乏政策的引導以及市場的導向，沒有體現(xiàn)出真正地經(jīng)濟和社會效益，導致我國裝配式建筑處于緩慢發(fā)展階段。如果說國家給予比較完善的相關扶持政策與法律法規(guī)，進行鼓勵發(fā)展，建立有關部門專門負責并進行有效地監(jiān)督實施，從而保證其健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4、管理體系方面

健全當下的建筑工程管理體系。當下的建筑工程管理體系是不成熟的，更是不適合當下新興的裝配式模式的，必須要重新建立健全。首先，需要采納國外的先進經(jīng)驗以及理念，為裝配式建筑工程管理設計一套藍圖。依據(jù)我國當下的國情來看，建立一套符合實際的管理思路體系。其次，重新優(yōu)化管理部門的設置，保證每個部門都能夠切實履行責任。還要做好用人制度、分配制度意見監(jiān)督制度等的相關內(nèi)容。政府部門也要加大監(jiān)管力度，做好協(xié)助的工作。

5、采取措施強化對建筑工程管理理念的創(chuàng)新

要強化對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，就要做到以下三點：一是要利用各種宣傳媒介，宣傳建筑工程管理新理念創(chuàng)新的重要性，在潛移默化中提升人們對建筑工程新管理理念的認識與認同感；二是要將傳統(tǒng)管理理念與模式和新型管理理念與模式進行優(yōu)劣勢對比，找出其中需要改進的地方；三是要堅持“引進來”與“走出去”的原則，引進國內(nèi)外先進的建筑工程管理經(jīng)驗與技術，與我國的實際國情相結(jié)合，從而找出符合我國建筑工程管理的新型理念與模式。

6、加強施工技術管理

為保障施工活動的順利開展，施工企業(yè)必須要加強施工技術管理。例如引進高水平的技術人員，配備施工機械、設計圖紙及說明，完善技術指揮系統(tǒng)，明確規(guī)范標準及操作流程，尤其要完善技術崗位責任制。其次，施工企業(yè)必須要在工程正式施工前做好各項準備工作，尤其在工程管理過程中加強檢查力度，這樣能夠保障施工活動的順利開展。另外，承包商與各個分包商必須要加強圖紙審核，這樣有助于及時發(fā)現(xiàn)并解決設計圖紙中的缺陷問題，以保障工程項目的順利開展。施工人員在正式施工前，需要認真研究設計圖紙，與設計人員做好交接工作，明確施工技術及具體施工要求。最后，施工企業(yè)必須要加強工程技術檔案管理，工程圖紙、設計變更、工程驗收及質(zhì)量事故處理等文件必須要進行統(tǒng)一登記與管理，最后報送相關機關備案，以便后期查閱。

5結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理是一項系統(tǒng)的管理工程，包括對于工程整體的質(zhì)量、安全、造價等多方面的管理工作。而建筑工程管理作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，一定要引起相關領導重視，企業(yè)應堅持依法建設、改善企業(yè)內(nèi)部管理、提高工程質(zhì)量意識、加強管理力度為建筑工程企業(yè)的市場競爭力在競爭市場中占有一席之地，同時也促進了建筑行業(yè)健康發(fā)展。做好工程管理工作可以節(jié)約工程成本，加強施工質(zhì)量，保證施工安全，減少安全事故的發(fā)生。高水平的工程管理工作可以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的品牌文化也有很大的影響。

參考文獻

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[2]李文龍，趙飛.住宅施工過程中應規(guī)避的若干問題[J].才智，2011（10）.

（作者單位：紹興市城投建設開發(fā)有限公司）