王斌

摘 要：在建筑工程設計工作中，甲方需要承擔起對設計全過程的管理工作，對設計過程要及時溝通協調，對設計成果要嚴格把關。對發(fā)現的設計問題和實施過程中的情況要及時修正，將各種影響實現項目總目標的因素控制到最小。房地產項目負責人要充分認識到設計管理在建筑工程中的重要作用，在做好項目統(tǒng)籌工作的同時，嚴格督促設計管理人員做好設計管理工作。任何一個建筑工程項目的最終實施都需要經過決策階段、設計階段和實施階段，其中決策階段和設計階段對建筑工程項目的投資效益影響較大，設計階段是對決策階段的進一步闡釋和落實，需要全面考慮工程建設要求，最終設計出美觀、經濟、實用、科學的建筑項目?；诖耍覀儜撟龊媒ㄖこ淘O計管理工作，不斷提高管理工作成效，確保項目的成功實施。

關鍵詞：建筑工程；設計管理問題；控制要點

1導言

建筑設計管理應當融入全過程的項目設計，其中關鍵應當落實于項目方案的決策、建筑物設計以及后期實施。因此可見，建筑設計管理本身包含了較多要素，作為管理者來講應當認識到建筑管理的價值所在，針對不同類型的建筑設計都要運用特定的管理手段。但是不應當忽視，建筑設計管理在當前階段并沒有真正獲得完善。究其根源，就在于建筑設計的現行法規(guī)仍然欠缺健全性，某些企業(yè)也傾向于忽視根本性的市場機制。因此為了改進現狀，作為現階段的建筑設計單位有必要更加關注建筑設計，針對其中涉及到的各項管理要點都應當運用適當措施加以監(jiān)管，進而全面提升了建筑設計能夠達到的整體質量。

2建筑工程設計管理問題分析

2.1建筑設計管理流程的重視不足

在現代的市場經濟體制下，各行各業(yè)都極為重視對經濟效益的追求，建筑企業(yè)也不例外，建筑企業(yè)大都是對建筑的收益和效益進行重視，對于建筑的設計并不重視，對于設計管理的流程也不重視。建筑設計的流程主要包括現場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計幾個階段，每個階段都有其固定的工作流程和內容，也有相應的工作標準和要求，只有這些共同完成才能保證建筑設計工作的質量和效率。但是現在的很多建筑企業(yè)為了能夠短時間內完成建筑工程的施工，就對建筑工程的設計流程進行了忽視，設計流程不完整，這就使得建筑的設計工作難以滿足建筑工程的需求。

2.2監(jiān)管不夠到位

從現狀來看，有關部門針對現階段的建筑行業(yè)已經設置了特定的法規(guī)以及法律約束，與之相應的監(jiān)管標準也正在逐步實現健全。然而從本質來講，政府監(jiān)管仍然欠缺實效性，針對現行的各項法規(guī)也無法致力于全面加以落實。具體在實踐中，某些考核標準并不具備量化性，其中摻入了過多的主觀性要素。通常情況下，評價建筑設計的關鍵都落實于項目質量以及建筑物本身具備的各項性能，然而并沒有同等關注其中的綜合造價。受到混亂秩序帶來的不良影響，某些設計方由于不具備特定的資質，因而減損了整個建筑物的質量。

2.3建筑設計管理體系不健全

建筑設計管理活動主要由企業(yè)自身與相關政府部門共同完成，但是由于我國現行的條件下一些企業(yè)缺乏有效的管理機制以及扶持政策，所以在正常設計競爭過程中一些地方設計企業(yè)具有明顯的競標優(yōu)勢。另外，一些偏遠地區(qū)保護政策盛行，導致外部優(yōu)秀的設計團隊很難獲得機會，這不但會嚴重影響本地設計團隊的競爭意識與管理水平有效提升，同時也不利于當地建筑設計行業(yè)的快速發(fā)展。

3建筑工程設計管理控制要點分析

3.1合理增加設計投資

設計投資費用的控制問題一直是我國建筑設計管理中一個較為頭疼的問題。根據我國現行的建筑設計現狀來看，大多數建筑工程設計行業(yè)都存在取費制度上的“外部性”問題，簡單來說就是成果的優(yōu)化無法體現在設計效果上，僅僅為了降低設計費用而降低設計費用。隨著設計費用的降低，其設計成果也顯著下降，最終導致設計單位的工作熱情與積極性降低，其結果只能是設計水平無法得到充分的保障，這不但會影響后續(xù)的施工進度控制，可能還會面臨著增加施工投資的風險。針對這個問題，必須通過合理增加投資來激發(fā)設計人員的工作創(chuàng)造性，在設計環(huán)節(jié)進行優(yōu)化與改善，從而避免施工過程中增加不必要的麻煩，盡早完成施工計劃。

3.2體現競爭機制的重要性

建筑設計如果欠缺競爭機制為其提供支撐，那么將會很難突顯更高層次的設計管理實效性。從目前的現狀來看，與建筑設計密切相關的各項競爭機制仍然欠缺健全性?，F階段僅有招投標辦法以及某些暫行辦法給出了建筑設計的有關管理規(guī)范，但從整體角度來講仍然欠缺公正性。如果要改進管理，那么就要設置專門性的投標以及招標代理機構。作為業(yè)主來講，針對招標文件應當保持其完整度，在此前提下健全資質審驗的各項基本流程。只有全面加以改進，才能從源頭上消除隨意性與主觀性。

3.3完善相應的法律法規(guī)

完善的法律法規(guī)和管理體系對于建筑的設計管理工作有十分重要的作用，是規(guī)范建筑設計市場的根本保障。目前我國的建筑設計方面的法律法規(guī)并不多，《建筑法》《合同法》《建筑工程質量管理條例》和《招投標法》，這些對建筑工程管理有一定的規(guī)范作用，但是其中并沒有設計相關的法規(guī)和規(guī)范。因此促進建筑設計管理，最根本的是加強對建筑設計相關法律法規(guī)的設計和頒布，通過強制性的手段對建筑設計市場進行規(guī)范和管理，提高建筑設計管理工作。

3.4建立完善的設計競爭機制

完善的設計競爭機制不但能夠有效提升設計方的工作熱情，同時對于維護市場環(huán)境，增強行業(yè)的整體穩(wěn)定性也具有重要的作用。要想實現建筑工程設計階段的競爭機制建設，其必須要經歷以下幾個方面的途徑：根據市場現狀設計具有招標代理資質的招標代理機構，通過法律的途徑保障行業(yè)的競爭規(guī)范化、公平化；通過在地方建設具有地方特色的招投標規(guī)定，結合地方發(fā)展階段進行設計招投標，這樣一來不但能夠加強政府的監(jiān)督與管理，也可以充分體現項目建設的針對性，防止過分重視國家相關標準與規(guī)定而影響設計的效果；建設單位根據自身的設計需求提出相應的投資要求，這樣通過雙向選擇的方式來增強一些價格較高但是設計能力較強的企業(yè)的競爭力，這對于凈化市場環(huán)境也具有重要的作用；招標階段要重視招標資格的審查工作，綜合考慮設計方的信譽與資質，均符合前提標準后才可以予以進入。

3.5加強設計管理的監(jiān)督工作

當前我國建筑工程設計管理活動的順利開展離不開設計管理的監(jiān)督工作，而監(jiān)督工作的主體又分為內部監(jiān)督與外部監(jiān)督兩種機制。內部機制是主要的監(jiān)督機制，其依靠設計單位自身的監(jiān)督管理，通過內部管理流程的優(yōu)化與檢查來提升效率與質量。外部監(jiān)督包括第三方監(jiān)督以及政府監(jiān)督，政府監(jiān)督具有一定的威懾力但是缺乏時效性，第三方監(jiān)督則包括除政府外的監(jiān)督管理機構以及民眾監(jiān)督，通過建立網絡公眾平臺主動接受社會監(jiān)督不但能夠提升企業(yè)的形象，還可以增強監(jiān)督的效果，對于設計管理工作的順利開展也具有一定的幫助。

4結論

總之，建筑工程設計管理工作首先是系統(tǒng)性的多層次的，需要各個專業(yè)的人員有針對性的加入并進行管理，其需要協調好經濟效益和社會效益間的關系，同時要加強各方配合與協調才能做好建筑工程設計管理工作，切實保障建筑工程質量。在建筑工程設計管理中極易出現管理問題，需要相關負責人高度重視，重新審視設計內容及管理手段，加強對建筑工程設計工作的統(tǒng)籌管理，從建筑項目具體要求出發(fā)，有針對性的加強建筑工程設計管理，從而確保工程建設質量。

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（作者身份證號碼：410204198507013011）