田戰(zhàn)勝

摘 要：在目前科學(xué)與技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，我們立足實踐和實際的技術(shù)工作，對傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，有效利用利于建筑工程施工技術(shù)管理發(fā)展的環(huán)境和空間，不斷探索和提升建筑工程施工技術(shù)管理的新領(lǐng)域和創(chuàng)新性發(fā)展導(dǎo)向，使建筑工程施工技術(shù)管理得以實現(xiàn)新的突破與發(fā)展，通過提升技術(shù)管理方面來增強建筑行業(yè)以及相關(guān)建筑工程企業(yè)在社會中競爭的力量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；創(chuàng)新措施

1導(dǎo)言

在我國社會迅速發(fā)展的過程中，尤其是科學(xué)技術(shù)對建筑行業(yè)的應(yīng)用，建筑行業(yè)逐步進入了現(xiàn)代化的建設(shè)階段。而建筑行業(yè)在機遇和發(fā)展的基礎(chǔ)上，愈來愈成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和支柱性產(chǎn)業(yè)。此外，通過實踐和經(jīng)驗導(dǎo)向，建筑行業(yè)對于技術(shù)管理的創(chuàng)新性措施和途徑能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)以及建筑工程的技術(shù)管理，有利于實現(xiàn)對建筑全面的管理和控制。通過結(jié)合建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)經(jīng)驗和基礎(chǔ)，能夠?qū)ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理的創(chuàng)新性途徑進行探索，有利于為建筑行業(yè)提供合理的建筑工程施工技術(shù)管理的借鑒和參考依據(jù)。

2現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1施工技術(shù)管理理念缺乏創(chuàng)新

目前，我國部分建筑工程施工企業(yè)缺乏較為創(chuàng)新的管理理念，并沒能對工程施工技術(shù)管理中存在的問題進行改良與處理。首先，理念是決定行動的根本與基礎(chǔ)，只有理念的創(chuàng)新才能更為有利的將行動付出實現(xiàn)。但部分施工單位的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作依舊停留在以往的傳統(tǒng)模式，缺乏對施工現(xiàn)場的日益變化的管控能力。陳舊的施工技術(shù)管理理念主要體現(xiàn)在對施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范、科學(xué)、合理的管理模式，其管理人員依舊延承著八九十年代那種松懈的現(xiàn)場管理方法，進而造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)相對混亂的局面，例如施工過程中人員突然消失、施工材料隨意亂放、施工技術(shù)運用不合理、施工現(xiàn)場管理力度薄弱等。因此，施工技術(shù)管理理念的落后與創(chuàng)新力度不夠是現(xiàn)階段部分施工企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。

2.2工程材料質(zhì)量不達標(biāo)

對于建筑工程而言，材料是工程質(zhì)量以及技術(shù)水平的重要保障，如果工程材料的質(zhì)量合格，將對建筑工程進步產(chǎn)生極為重要的影響，也與工程的使用年限以及壽命密切相關(guān)。建筑材料中，鋼筋的地位是比較重要的，鋼筋的質(zhì)量檢測也是重要的工作內(nèi)容。但是在實際的工作中，一些材料供應(yīng)商和施工負(fù)責(zé)人為了謀取自身的利益，市場上存在著很多再生鋼筋，這些鋼筋在工程中重復(fù)利用，鋼筋自身的質(zhì)量會受到損壞，在利用時檢查不足，不能為建筑工程的實際需要提供保障，存在質(zhì)量問題的鋼筋在工程建設(shè)中不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致工程出現(xiàn)倒塌等問題，給工程以及人民群眾造成了極為嚴(yán)重的安全隱患。

2.3缺乏完善的施工技術(shù)管理體系

健全完善的施工技術(shù)管理體系是工程現(xiàn)場施工順利的重要基礎(chǔ)保障，更是整體工程質(zhì)量與進度的主要基石。目前，我國部分施工單位缺乏完善的施工技術(shù)管理體系。體系的不完善造成了施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在對現(xiàn)場施工技術(shù)的管理方面，工程現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用是一項科學(xué)、規(guī)范的系統(tǒng)流程，需要有健全的組織調(diào)度機構(gòu)與完善的管理體系，對施工技術(shù)的合理投入使用應(yīng)該將責(zé)任細(xì)化落實到人。但施工技術(shù)管理體系的不完善導(dǎo)致了一但出現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)問題就會發(fā)生互相指責(zé)推諉等情況，大大妨礙了工程的進展與施工的穩(wěn)定。因此，完善施工技術(shù)管理體系是目前我國施工企業(yè)急需解決的施工問題之一。

3新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新措施分析

3.1好施工前的準(zhǔn)備工作

在建筑工程的施工技術(shù)管理中，做好施工前的準(zhǔn)備工作是其中的重要切入點，故此，做好準(zhǔn)備工作要從以下幾點著手：要嚴(yán)格審核施工圖紙。在進行建筑工程的施工前，要先對施工的場地進行勘察，根據(jù)勘察人員的勘察情況寫成勘察報告，進而根據(jù)勘察報告進行施工圖紙的設(shè)計，之后，對施工圖紙進行審核，對于在施工中可能出現(xiàn)的施工問題，進而提前討論，并對其中出現(xiàn)的問題進行解決，進而保障建筑工程的施工技術(shù)管理水平；在建筑工程的準(zhǔn)備工作中，要加強對施工材料的檢查。在進行建筑工程的施工前，要加強對施工材料的審核，對于采購施工材料的廠商進行排查，不合格的廠商進行淘汰，之后要加強對施工材料的審核，質(zhì)檢人員在進行施工材料的購進中，對施工材料的規(guī)格、品牌等進行記錄，進而做好資料的整理，進而保障施工材料的質(zhì)量。

3.2強化樹立創(chuàng)新施工理念

在完善施工技術(shù)管理體系的同時必須對其理念進行改革創(chuàng)新，對于傳統(tǒng)陳舊管理模式的弊端應(yīng)該及時摒棄。新理念的轉(zhuǎn)換不僅可以提升施工技術(shù)管理水平，還可以大幅度的提升現(xiàn)場施工質(zhì)量與工程進度。首先，應(yīng)該加強施工單位上層決策者對施工技術(shù)管理的創(chuàng)新力度，并切實將創(chuàng)新模式運用到實際現(xiàn)場施工中去。其次，通過對主題培訓(xùn)與相關(guān)活動等方式對管理人員進行理念創(chuàng)新與思想換轉(zhuǎn)，使其明白現(xiàn)場施工技術(shù)管理必須從以往的“等、靠、拖”向“主動、及時、高效”轉(zhuǎn)變。通過理念創(chuàng)新與職業(yè)道德樹立可以提升管理人員的綜合素質(zhì)，素質(zhì)的提升有助于責(zé)任心的增強，才能更好地將工程施工技術(shù)管理工作落實到實處。因此，加強工程施工技術(shù)管理理念創(chuàng)新勢在必行。

3.3創(chuàng)建完善的科學(xué)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)機制

逐漸完善建筑工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，創(chuàng)建完善化的科技管理標(biāo)準(zhǔn)機制。具體如下：第一，建立緊密地與本企業(yè)發(fā)展相吻合的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格的規(guī)章制度是企業(yè)有序發(fā)展的重要基礎(chǔ)，唯有建立完善的建筑施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)才能夠保證工程在有序的狀態(tài)下順利開工；第二，認(rèn)真落實施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)辦法。在施工合同范圍內(nèi)明確施工流程，嚴(yán)格按照現(xiàn)有的施工技術(shù)規(guī)范來進行具體的操作；第三，加強建筑工程質(zhì)量及施工進度的全過程監(jiān)管，做好施工各階段交叉作業(yè)的及時性協(xié)調(diào)，對于施工進度各影響因素進行綜合性的考慮、對施工作業(yè)中的安全故障進行及時性的處理，為接下來的工程施工鋪路。

3.4現(xiàn)場安全管理的創(chuàng)新

安全是科學(xué)生產(chǎn)的重要方針之一，安全是整個項目得以推進的基礎(chǔ)，也是施工人員的生活生產(chǎn)的保障。故在安全監(jiān)管上，須在開工前進行安全評估與實際考察，派專人實際執(zhí)行，在施工中裝置臨時監(jiān)控，從而達到隨時監(jiān)控現(xiàn)場安全狀況，實現(xiàn)真正的現(xiàn)場動態(tài)掌握，以便及時糾正。

3.5控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑企業(yè)施工的最終目的是為實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟效益。成本創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)的實施要求企業(yè)從根本上摒棄以往落后的發(fā)展思想，認(rèn)識到進行成本創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)的重要意義，并且需要在日常工作中要注意挖掘那些課促使施工成本有效減少的有效方法。譬如：簡化施工流程、避免不必要的浪費，盡可能地將建筑施工成本控制在最低的狀態(tài)。除此之外，整個工程施工過程中要做好全過程的有利監(jiān)控，防止出現(xiàn)施工成本浪費的現(xiàn)象，通過有效地縮減開支來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

4結(jié)論

總之，建筑企業(yè)在今后發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要牢牢遵循與時俱進的基本原則，把握整個社會發(fā)展的主流趨勢，緊跟新時期社會發(fā)展的步伐，不斷完善現(xiàn)有的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度、建立一支高專業(yè)技術(shù)水平的管理標(biāo)準(zhǔn)隊伍、創(chuàng)建完善的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，從而更好地確保建筑企業(yè)的創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)水平得到顯著性的提升，為企業(yè)實現(xiàn)最大化的社會經(jīng)濟效益提供強有力的技術(shù)支持，為企業(yè)在競爭激烈的市場大環(huán)境下打好堅實的基礎(chǔ)，從而推動全人類社會的不斷進步。

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