王盛

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會在不斷的進(jìn)步，城市工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，大大推動了城市建設(shè)全面發(fā)展。市政工程建設(shè)是一個復(fù)雜的施工過程，涉及面廣，建設(shè)項目施工工藝復(fù)雜，且技術(shù)要求較高，所以需要加強(qiáng)全方面管理，才能保證市政工程建設(shè)質(zhì)量不斷提升，從而更好地服務(wù)民生。本文對當(dāng)前市政工程管理方面存在的問題進(jìn)行了分析，同時提出了具體的優(yōu)化完善措施，希望為推動市政工程建設(shè)水平不斷提升方面的探索提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)督管理；問題；對策

引言

在經(jīng)濟(jì)的推動之下，城市市政工程項目的建設(shè)規(guī)模也在逐漸加大，在這種情況下，為了確保市政工程項目的質(zhì)量，更好地發(fā)揮其服務(wù)功能，就需要對項目的施工建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。本文就以此為中心，從自身工作實際出發(fā)，論述如何做好市政工程施工監(jiān)督管理工作。對市政工程項目的施工建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠有效地確保工程質(zhì)量，并在一定程度上降低工程建設(shè)的費(fèi)用，在監(jiān)督管理中，需要實現(xiàn)集約化和現(xiàn)代化管理，提升管理質(zhì)量和效率。從當(dāng)前來看，監(jiān)督管理工作當(dāng)中還存在著一定的問題，本文對這些問題進(jìn)行分析，并結(jié)合實際情況指出具體的解決對策。

1市政工程施工監(jiān)督管理工作存在的問題

1.1缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制

市政工程項目的施工建設(shè)涉及到多個環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理工作的進(jìn)行必須要在制度的約束下進(jìn)行，才能夠更好的發(fā)揮作用。但是實際監(jiān)督管理中并沒有完善的制度支撐，監(jiān)督工作缺乏動態(tài)性和時效性。如質(zhì)量監(jiān)督管理體系的缺乏，使得項目的質(zhì)量存在一定的隱患。

1.2施工現(xiàn)場監(jiān)督管理存在混亂的情況

對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到恰當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q。但是目前來看，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理混亂，管理措施不能夠有效地貫徹執(zhí)行，而經(jīng)常存在一些操作人員不按照規(guī)定施工的現(xiàn)象，誘發(fā)各種安全事故。從整個施工的過程來看，無論是從材料的采購環(huán)節(jié)，還是使用環(huán)節(jié)，再到施工環(huán)節(jié)，都沒有完善的管理方法，缺乏嚴(yán)格的管理規(guī)劃。

1.3監(jiān)督管理者的水平有限

在市政工程項目施工建設(shè)中需要充分地發(fā)揮監(jiān)督管理人員的能動作用，及時地發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，但是由于監(jiān)督管理者的水平有限，對于一些問題的管理并不到位。如安全施工監(jiān)督管理人員的安全意識缺乏，工作積極性不高，對施工工地不能夠有效地進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于施工現(xiàn)場的實施情況掌握不準(zhǔn)。一些監(jiān)督管理人員沒有市政工程施工管理經(jīng)驗，這些都影響到其作用的發(fā)揮。

2做好市政工程施工監(jiān)督管理的對策

2.1建立健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制

因為監(jiān)督管理工作缺乏完善機(jī)制的支撐，導(dǎo)致各項工作的開展存在問題，在這種情況下，要從實際出發(fā)，結(jié)合市政工程項目的施工實際制定切實可行的監(jiān)督管理機(jī)制。逐步完善動態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制。市政工程施工建設(shè)中涉及到的環(huán)節(jié)較多，影響因素也較多，如果處理不當(dāng)很容易埋下安全和質(zhì)量隱患，因此作為監(jiān)督管理人員，需要深入到施工現(xiàn)場，做好動態(tài)監(jiān)督檢查工作，不能夠放過任何的細(xì)節(jié)問題。尤其對于一些隱蔽性工程要高度關(guān)注。建立監(jiān)督管理責(zé)任機(jī)制。市政工程項目包含的專業(yè)內(nèi)容較多，工程的項目也越來越復(fù)雜，在這種情況下需要建立起管理責(zé)任機(jī)制，明確各個監(jiān)督管理人員的具體職責(zé)。具體來講，要完善質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、成本監(jiān)督以及施工進(jìn)度監(jiān)督管理機(jī)制，并形成系統(tǒng)，為市政工程項目的建設(shè)提供多方保障。除此之外，還需要完善相應(yīng)的考核機(jī)制，并健全獎懲機(jī)制，這樣監(jiān)督管理人員能夠更加積極地投入到工作當(dāng)中去，推動監(jiān)督管理工作的順利進(jìn)行。還可以為相應(yīng)的施工單位建立信用體系，在整個工程施工建設(shè)階段實行工程保險模式，通過借助市場的調(diào)節(jié)手段對市政工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣能夠有效地降低工程施工建設(shè)當(dāng)中的風(fēng)險，并能夠?qū)崿F(xiàn)公共利益。

2.2做好培養(yǎng)基層員工專業(yè)技能工作

優(yōu)質(zhì)的人力資源配置是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，因此在對市政工程進(jìn)行管理時，相關(guān)管理部門還需做好培養(yǎng)基層員工專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的工作，定期在員工中間開展業(yè)績考核等活動，并在原有的基礎(chǔ)上將工程中責(zé)任制加以細(xì)化與量化，力爭在基層員工群體中營造出一種積極向上的工作氛圍，并以此構(gòu)建一支具有高素質(zhì)的施工隊伍，保障市政工程的順利建設(shè)。

2.3建立健全市政工程管理制度體系，提高執(zhí)行力

要結(jié)合市政工程施工具體要求、國家有關(guān)政策、技術(shù)規(guī)范以及現(xiàn)代化質(zhì)量管控認(rèn)證體系等，建立適合市政工程施工領(lǐng)域的制度體系，明確施工目標(biāo)、要求、工期、質(zhì)量、人員分工、技術(shù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)、流程和考核等內(nèi)容，落實到具體崗位、具體人員，從而提高全員實操水平。同時政府部門要加強(qiáng)綜合管理，進(jìn)行多方面協(xié)調(diào)，建立風(fēng)險隱患排查機(jī)制，對于可能出現(xiàn)的隱患問題等及時排查、持續(xù)監(jiān)督整改等，可以引入第三方數(shù)字信息技術(shù)等進(jìn)行自動化監(jiān)督和協(xié)調(diào)，搭建市政工程項目管理自動化服務(wù)平臺，提高信息全面共享和利用率，促進(jìn)市政工程管理效率和質(zhì)量雙提升。

2.4做好重點(diǎn)監(jiān)督檢查工作

對于市政工程項目來講，施工中監(jiān)督管理的重點(diǎn)是安全和質(zhì)量兩個方面，監(jiān)督管理人員要緊抓這兩個方面。為此，要加大安全質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行檢查力度。監(jiān)督管理人員要和施工人員進(jìn)行溝通和交流，并調(diào)動每個人積極地投入到這一工作當(dāng)中，安全責(zé)任重于泰山，每個人都需要具備安全意識，這樣能夠更好地保證安全監(jiān)督管理的進(jìn)行。對于質(zhì)量監(jiān)督管理，相關(guān)人員也需要提升質(zhì)量意識。為了更好地完成工作，要加大執(zhí)行力度，要各部門相互配合，形成層層細(xì)化、責(zé)任到人的監(jiān)督管理系統(tǒng)，確保形成良好的執(zhí)行力，能夠以強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督使市政工程項目的施工建設(shè)順利進(jìn)行。

2.5重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理

市政工程施工現(xiàn)場中存在著各種不可抗的因素，這些因素很可能會影響到項目的質(zhì)量和安全，也給施工進(jìn)度帶來或多或少的影響，因此，作為監(jiān)督管理人員，需要深入現(xiàn)場做好監(jiān)督檢查工作。要處理好施工中的一些細(xì)節(jié)問題，如對于施工中的危險源一定要做好醒目的提醒標(biāo)志，施工機(jī)械設(shè)備上要貼有警示標(biāo)志，提醒施工人員和相關(guān)人員要注意安全。保證施工單位嚴(yán)格按照施工安全管理制度開展工作，提升每個人的施工安全意識和責(zé)任意識，這是監(jiān)督管理人員的重要職責(zé)。同時需要對施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行檢查，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量，并對施工工藝、施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督，確保市政項目施工的順利進(jìn)行。

結(jié)語

市政工程項目的施工建設(shè)，能夠為市民提供更多的休閑娛樂場所，更好地滿足市民的需求，在施工建設(shè)中一定要保證項目的質(zhì)量，才能更好地服務(wù)市民，為此要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。本文就針對這一問題，對市政工程監(jiān)督管理工作中存在的問題，并對如何做好監(jiān)督管理工作提出了幾點(diǎn)建議，希望對今后的工作提供幫助，有效保證市政工程項目的安全，提升項目建設(shè)質(zhì)量。

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（作者單位：蚌埠市建筑活動綜合技術(shù)服務(wù)中心）