曲明懷

摘 要：現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分的迅速，建筑工程的發(fā)展也有了很大的提高。目前我國已初步建立并形成了比較完善的控制體系，但對于施工進(jìn)度管理制度和方式并未建立完善的體系。但是工程施工進(jìn)度管理已不僅僅是簡單意義上的工期控制，而是一項涉及范圍廣、影響因素較多的系統(tǒng)性管理活動，直接影響著工程項目所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：工程施工；進(jìn)度管理；計劃調(diào)整

1工程施工進(jìn)度管理的目標(biāo)與任務(wù)

工程建設(shè)項目施工進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是施工計劃節(jié)點。工程建設(shè)項目施工進(jìn)度控制在工程項目建設(shè)中與HSE控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同控制并列為工程建設(shè)控制的五大目標(biāo)之一，進(jìn)度控制是項目實施最直觀的一個指標(biāo)，現(xiàn)場施工是實物成型最直接的活動，對其進(jìn)行控制是工程管理的重中之重，因此對施工單位在施工階段的進(jìn)度控制，也是建設(shè)方現(xiàn)場施工管理的重點。工程施工進(jìn)度控制是指建設(shè)方根據(jù)工作目標(biāo)編制統(tǒng)籌計劃，并對施工單位在項目實施中根據(jù)統(tǒng)籌計劃制定的工作計劃進(jìn)行檢查，同時對計劃實施的難點制定相應(yīng)的措施，確保每個計劃按時按量保質(zhì)的完成。在實施計劃過程中動態(tài)跟蹤，是否與計劃中的進(jìn)度相符，并及時對計劃的偏差組織分析，找出滯后的原因，采取有效的補(bǔ)救措施，無法補(bǔ)救的立即調(diào)整計劃，甚至向建設(shè)方申請修改計劃直至中交。工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)統(tǒng)籌節(jié)點對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。建設(shè)單位根據(jù)工期目標(biāo)和現(xiàn)場實際情況制定可實施的總體統(tǒng)籌計劃，施工單位根據(jù)建設(shè)單位提供的統(tǒng)籌計劃節(jié)點，結(jié)合實際情況編制有效的施工進(jìn)度計劃。工程項目進(jìn)度計劃是現(xiàn)場施工的指導(dǎo)依據(jù)，一個好的進(jìn)度控制計劃是能統(tǒng)籌利用各方資源，能全面調(diào)動各部門的積極性，使部門間的協(xié)同配合更加緊密，達(dá)到1+1大于2的效果，也是節(jié)減工程建設(shè)成本的重要措施，從而達(dá)到費(fèi)控的目標(biāo)，投資效益最優(yōu)。在許多的工程項目，工期要求十分緊迫，工程進(jìn)度要求比較緊，特殊情況下要求施工單位提高工作效率，管理人員加班加點；增加現(xiàn)場工作面和施工人員，必要時實行24h輪班施工才能按時間節(jié)點完成。因特殊情況施工單位的政策組織體系會出現(xiàn)暫時不適應(yīng)，出現(xiàn)盲目趕工，關(guān)鍵點不處于受控狀態(tài)，而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的頻發(fā)，要求返工，惡性循環(huán)，造成施工周期的延長及日后投產(chǎn)運(yùn)營埋下隱患。因此，工程項目施工進(jìn)度控制不但關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否順利的實現(xiàn)，甚至?xí)蚴┕挝坏牟灰?guī)范施工間接影響到工程的質(zhì)量和安全。在工程施工實踐中，作為建設(shè)方必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

2工程進(jìn)度控制管理的概念、意義

工程進(jìn)度控制管理是在項目的工程建設(shè)過程中實施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。施工項目最重要的三個方面是質(zhì)量控制、安全控制和進(jìn)度控制，工程進(jìn)度控制管理是工程質(zhì)量、造價、安全控制的前提。在現(xiàn)代工程項目管理中，將工程項目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，全面反映項目的實施情況。進(jìn)度管理與控制，是工程施工中非常重要的一環(huán)，通過進(jìn)度管理，不僅能最大限度的保證工程工期按期完成，也能控制投資成本提升經(jīng)濟(jì)效益。

3建設(shè)項目施工進(jìn)度控制措施

3.1建立完善的進(jìn)度計劃保證體系

工程建設(shè)項目施工進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按合同規(guī)定工期的要求完工。為了控制施工總進(jìn)度目標(biāo)，必須采用目標(biāo)分解的原理，將施工階段總工期目標(biāo)分解為不同階段目標(biāo)。主要包括以下幾個方面：2.1.1前期準(zhǔn)備保證：組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選用管理經(jīng)驗豐富人員作為管理層，投入精干專業(yè)隊伍；對施工現(xiàn)場做好充分調(diào)查，編制切實可行的施工組織方案，并做好現(xiàn)場“三通一平”工作。2.1.2管理保證：采用項目法施工管理，建立健全激勵機(jī)制，提高工作效率；實行周期檢查制度，動態(tài)管理適時控制施工進(jìn)度計劃，調(diào)整施工作業(yè)；貫徹執(zhí)行施工作業(yè)計劃，層層分解，層層包保；做好物資、設(shè)備采購、存儲、進(jìn)場等管理工作。2.1.3技術(shù)保證：編制總體進(jìn)度計劃，制定詳細(xì)年、季、月、旬施工作業(yè)計劃；利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制關(guān)鍵線路上各工序施工進(jìn)度；運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高施工進(jìn)度；開展QC攻關(guān)活動，解決難題，優(yōu)化施工方案；配齊檢測設(shè)備，及時檢驗，加快各工序轉(zhuǎn)序。2.1.4其它保證：做好節(jié)假日、風(fēng)、冬雨季施工物資準(zhǔn)備，制定雨季施工措施；做好停電、停水時施工的準(zhǔn)備，確保在停電停水8小時內(nèi)能維持施工；協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、政府各相關(guān)部門關(guān)系，確保施工進(jìn)度。

3.2做好施工前的準(zhǔn)備工作

要想施工進(jìn)度在施工中盡可能小的受外界因素的影響，管理人員要結(jié)合施工實際情況、全面考慮施工環(huán)節(jié)做好細(xì)致的工程計劃，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。首先，技術(shù)人員要做好施工設(shè)計圖的審核，及時發(fā)現(xiàn)與施工情況不符合的要求與標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少施工中出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，同時要結(jié)合施工設(shè)計圖做好預(yù)測工作，分析可能發(fā)生影響施工進(jìn)度的問題，找到有效的防范辦法；而且在施工前，要結(jié)合實際施工要求明確對施工質(zhì)量做出要求，保障施工計劃與實際情況相符合，并對施工材料、施工設(shè)備做好全方位的檢查，禁止在施工中出現(xiàn)材料更換、設(shè)備調(diào)整的情況。除此之外，要做好人力資源準(zhǔn)備工作，優(yōu)化配置人力資源，在盡可能降低人力資源成本的基礎(chǔ)上，降低人力資源因素對施工進(jìn)度的影響。

3.3落實階段性施工進(jìn)度控制制度

階段性施工進(jìn)度控制制度是管控施工進(jìn)度的有效手段，其是指將建筑工程劃分不同的施工階段，從每個階段有針對性的對施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制，從而從整體上優(yōu)化施工進(jìn)度管理。也就是說，施工進(jìn)度管理人員在每個施工階段中要對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，盡可能的細(xì)化每項管理內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上將優(yōu)化工期、提高施工效率的方式方法落實到每個施工人員的身上，從而激發(fā)員工積極性，提高整體施工的效率，保障在規(guī)定工期內(nèi)順利完成工程建設(shè)。

3.4科學(xué)、合理制定施工進(jìn)度計劃表

根據(jù)施工內(nèi)容、施工階段，按照日、周、月的規(guī)律制定施工進(jìn)度計劃表，保障每項施工內(nèi)容都有明確的時間規(guī)定；并根據(jù)不同的施工進(jìn)度管理對象制定具體的施工進(jìn)度計劃表、總進(jìn)度計劃表、階段性進(jìn)度進(jìn)化表、工程項目具體計劃表等。同時要落實每項進(jìn)度計劃的負(fù)責(zé)人，跟進(jìn)施工進(jìn)度，做到及時、有效控制。

結(jié)語

綜上所述，施工進(jìn)度管理是建筑工程管理工作的一項重要內(nèi)容，其管理的有效性與效果會直接影響工程的工期與建筑企業(yè)的利益，所以，結(jié)合建筑工程的類型、施工現(xiàn)場情況、客觀環(huán)境因素制定有效的進(jìn)度管理措施，保障各個施工環(huán)節(jié)順暢連接，從而降低對施工進(jìn)度的影響，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

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