尹曉燕

摘 要：隨著社會逐漸趨向于城市化發(fā)展，不僅為市政工程在施工工藝與管理機制上的進一步優(yōu)化及完善注入了新鮮的活力，同時也對其建設(shè)過程中的質(zhì)量以及效率提出了更高的要求。因此現(xiàn)階段相關(guān)工作者更要將工作著力點放在解決市政工程管理中存在的問題上，并結(jié)合項目工程的具體情況構(gòu)建起一套更為完善且系統(tǒng)的管理機制，為切實推動地區(qū)間的全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：市政工程；管理現(xiàn)狀；改進措施

當前經(jīng)濟發(fā)展速度進一步加快，社會逐步開始加強市政建設(shè)工作，在出行方面要求也逐步提高。這些年以來，市政工程的項目逐步增多，在市政標準方面也在進一步提高，不管是在設(shè)計要求還是在質(zhì)量方面都更加嚴格，因此施工管理工作顯得特別重要。

1當前市政工程管理現(xiàn)狀

1.1施工準備不充分

就目前的情況來看，市政工程建設(shè)主要具有以下特點，即：1）作業(yè)線常，其不能全封閉，同時具有很大的交通量，因此會存在很大的施工安全，同時也會增加交通壓力。2）工程量非常大，其會在很大程度上增加投資控制難度。3）涉及的產(chǎn)權(quán)非常多，其因為涉及的內(nèi)容非常多，因此會存在很多的交叉施工，施工也非常的復雜。4）土石方、基礎(chǔ)施工過程中會存在很多的塵土和泥漿，會直接對施工產(chǎn)生影響，因此需要重點進行研究控制，確保工程的有效開展。

1.2施工質(zhì)量意識有待加強

在現(xiàn)階段，我國仍然有部分施工建設(shè)隊伍缺乏市政工程施工質(zhì)量意識，為了獲取短期的經(jīng)濟效益、壓縮市政工程建設(shè)成本，甚至一度為了私欲而中飽私囊，追求建設(shè)速度而忽略了對施工質(zhì)量與施工安全的管理工作，導致施工投入的設(shè)備與材料不符合規(guī)范施工的要求，劣質(zhì)材料的使用會加劇豆腐渣工程的數(shù)量，極大幅度地降低了市政工程的整體質(zhì)量。市政相關(guān)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位都不具備足夠的質(zhì)量管理意識，在施工中沒有行之有效的質(zhì)量控制手段以及質(zhì)量控制程序。市政施工管理與技術(shù)人員不具備現(xiàn)場施工的經(jīng)驗，溝通與協(xié)調(diào)能力較低，導致施工現(xiàn)場質(zhì)量控制過程較為混亂，再加上施工組織與計劃存在不科學、不合理等問題，加劇了施工質(zhì)量以及施工進度的管理難度，給市政施工埋下了較多的質(zhì)量與安全隱患。

1.3安全文明管理不到位

在市政工程建設(shè)中安全文明管理是非常關(guān)鍵的部分，其在施工過程中存在很多問題，主要是：1）安全文明措施費用不到位，從而使得現(xiàn)場出現(xiàn)很多不安全的情況，同時缺乏相應的安全人員，不能在應用過程中落實安全問題，從而都直接影響到整體工程建設(shè)。

2市政工程施工管理改善措施

2.1未雨綢繆，充分做好以下施工前的準備工作

為了確保工程管理水平，需要做好準備工作，對此需要從以下方面進行：1）需要做好交通疏解的方案、占道方案，同時辦理好相應的手續(xù)。2）對于供水、供電以及供氣方面需要完善相應的方案，同時也需要完善相應的報批手續(xù)等，從而確保工程的有效開展。3）需要充分的了解各個專業(yè)之間的圖紙審查，確保工程的開展。4）加強現(xiàn)場的勘測，對地形方面進行充分了解。

2.2提高工作人員的質(zhì)量意識，加強施工質(zhì)量管理

要想切實提高市政工程的施工質(zhì)量，就必須要充分認識到市政工程管理工作的重要性，并且對其進行科學的分析。在實際施工過程中，項目負責人要制定規(guī)范的質(zhì)量制度，以便有效的約束與規(guī)范施工人員的操作與行為。在施工之前，企業(yè)要組織質(zhì)量的教育工作，并將施工質(zhì)量的責任落實到每一個人身上，結(jié)合績效考核，切實提高施工人員的質(zhì)量責任意識。市政工程的負責人要重點關(guān)注相關(guān)工作的開展狀況，施工單位也要明確管理人員的重要作用。在市政工程具體化管理的過程中，需要加強對工程的管理，必要時可以采取適當?shù)膹娭菩源胧﹣碚{(diào)動施工人員內(nèi)在的主觀能動與積極創(chuàng)造性，以提高工程的整體質(zhì)量。

2.3加強施工活動中的安全管理

安全是施工活動中的重中之重。當安全和質(zhì)量相權(quán)衡時，前者肯定要高過后者。所以在道路施工管理中要特別重視施工安全。這要求管理者通過一定的組織行動和措施在施工管理過程中盡量消除不安全的行為狀態(tài)，使施工活動順利進行。要達到這一目的，首先，要建立一套嚴格的安全管理措施，并且保證這一措施能夠被嚴格執(zhí)行。對全體員工要進行定期的安全培訓，要保證所有人員對設(shè)備的安全使用都很熟悉。另外，對于施工活動中的注意事項也能掌握并遵守。其次，要形成事故的應急處理機制，一旦遇到突發(fā)事件時，有關(guān)人員要能迅速反應，使事故的損失減到最小。另外，一旦發(fā)生問題，則要在處理問題之后，對事故進行客觀而全面的分析，找出工作中存在的漏洞，避免事故的再次發(fā)生。最后，要在全體人員中灌輸“安全施工”的意識，做到“安全口號不離口，安全操作不離手”。安全并不只是口頭上的表達，也不只是少數(shù)幾位領(lǐng)導的“分內(nèi)之事”，而是要全體人員都將安全觀念牢記在心，并且應用到具體的施工活動中。只有這樣，才能使安全工作真正落實到位。

2.4工程成本和施工進度的控制

加強對施工中的成本控制需要完善工程中的成本管理。施工管理的目的就是要提高工程的經(jīng)濟效益，而這主要通過對工程進度和工程成本的控制來實現(xiàn)。要實現(xiàn)控制成本的目標，首先要建立一個完善的成本管理制度，用這一制度來約束原材料的采購、存儲、發(fā)放和使用的等一系列活動。其次，對于各項人工、材料費用的花費要進行細化，并且盡量使實際的用量控制在預算的范圍內(nèi)。再次，對于實際施工中的超支現(xiàn)象要采取適當措施進行相應的補救。最后，在單位施工完成后，對整個工程中的花費要進行綜合測算，將實際花費和預算進行比較，找出問題，并且對施工過程中的系統(tǒng)和細節(jié)問題進行分析，總結(jié)成本管理中的成績和問題，這樣才能不斷地提高成本管理的水平。加強進度控制首先要制定合理、科學的施工計劃，并且將其作為工程從開工到竣工的總綱領(lǐng)。用它來指導工程施工中的資源調(diào)配，統(tǒng)籌全局。施工活動能否按照計劃實施，則要看整個施工隊伍的團結(jié)性和施工領(lǐng)導的組織協(xié)調(diào)能力。另外，當出現(xiàn)自然和人為因素的影響時，管理人員要結(jié)合實際情況，對計劃進行合理的調(diào)整。在實際施工中，管理人員要定期對施工進程進行分析，分析各個項目的進展情況，并且提出對于落后項目的調(diào)整方案，通過增加人力和資源投入，以科學安排施工策略的方式來加快施工進度。另外，在必要的時候，也可以進行倒排工期，以保證工期按時完成。

2.5市政工程施工工藝管理

為進一步提升市政工程施工過程中的質(zhì)量與效率，管理人員還應在原有基礎(chǔ)上加強對市政工程施工工藝的管理，結(jié)合項目具體情況，適當引進先進的施工技術(shù)與管理理念，合理制定出施工的具體流程，針對市政工程施工各種影響因素，有效預見在施工過程中的風險性，并制定出相應的解決措施，從而保障市政工程施工的順利進行。

3結(jié)語

我國市政工程發(fā)展的速度很快，所以一定要加強全局施工管理，不單單能夠保證施工項目的順利進行，還可以對施工質(zhì)量進行保障，所以企業(yè)要想讓自己的綜合競爭能力提高，一定要采取相關(guān)措施，保證施工質(zhì)量，但因為工程具有一定的復雜性，所以還需要與實際情況進行結(jié)合，有針對性的加強管理。

參考文獻

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（作者身份證號碼：130124198910172429）