葛王彬

摘 要：項目工程建設(shè)施工當(dāng)中機(jī)電工程是不能缺少的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝工程施工流程中由于施工環(huán)節(jié)非常多、使用的施工材料量巨大，因為導(dǎo)致造價控制力度不夠。建筑工程施工過程中，機(jī)電安裝工程中的暖通和給排水系統(tǒng)的建設(shè)工作，雖然造價成本不高，可是涉及范圍十分廣泛，因而造價控制工作比較艱難。文中將重點從機(jī)電安裝工程造價控制意義著手，研究機(jī)電安裝工程造價控制的常見問題，進(jìn)一步分析了機(jī)電安裝工程造價問題的改善策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程造價；控制策略

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1導(dǎo)言

現(xiàn)階段，伴隨著科技不斷發(fā)展，機(jī)電安裝工程造價控制在建設(shè)項目中所占位置越來越重要，做好造價控制工作，對于安裝企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。由于建設(shè)項目的機(jī)電安裝工程的造價控制受到眾多因素的影響與困擾，要想對建設(shè)項目中機(jī)電安裝工程的造價進(jìn)行有效的控制，就必須弄清問題出現(xiàn)的原因，并且采取針對性措施予以解決。因而，探討機(jī)電安裝工程造價控制有著重要的意義。

2機(jī)電安裝工程造價管理的重要意義

2.1提升安裝企業(yè)的綜合競爭力

現(xiàn)如今，每一個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，合理的低價經(jīng)濟(jì)標(biāo)的帶給企業(yè)非常良好的優(yōu)勢，企業(yè)需要緊緊把握機(jī)會，提高自身的核心競爭力。合理科學(xué)的進(jìn)行造價管理以及成本控制作為降低成本，加大經(jīng)濟(jì)利潤的最有效的渠道，同樣也是對企業(yè)投標(biāo)報價時價格的多寡的重要影響因素。在這樣的前提背景之下，要對機(jī)電安裝工程造價成本控制好，確保提升機(jī)電安裝單位的綜合競爭力。

2.2降低企業(yè)的安裝施工成本

項目實施當(dāng)中，一旦有高質(zhì)量的造價和成本管理，能夠很好的控制質(zhì)量和價格，同時預(yù)先將做好預(yù)案，如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場當(dāng)中存在問題，要立刻使用最佳的解決方法進(jìn)行處置，將施工成本問題所產(chǎn)生的損害降到最低。對任何一個企業(yè)來說，將成本控制做好可以將施工成本投入減少，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

3機(jī)電安裝工程造價控制工作存在的問題

3.1管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)

現(xiàn)階段，建設(shè)項目機(jī)電安裝工程的造價控制工作中的問題很多，其中最主要的問題就是管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。對于造價控制管理工作的內(nèi)容而言，主要是進(jìn)行合同的管理以及信息化管理。不管是造價控制階段中任一管理形式出現(xiàn)了問題，將直接導(dǎo)致造價控制的整體效益下降。比如說目前工程的合同管理工作，普遍存在著合同管理人員法律知識匱乏的問題，同時在合同簽訂的過程中，相關(guān)的責(zé)任不能承擔(dān)也是其中的一個問題。

3.2設(shè)計變更導(dǎo)致費(fèi)用的增加

在機(jī)電安裝工程施工的過程中，涉及到機(jī)電安裝工程的專業(yè)領(lǐng)域以及土建領(lǐng)域、裝飾領(lǐng)域等，并且這些領(lǐng)域的施工特點各不相同。這樣一來，就導(dǎo)致了安裝以及設(shè)計圖紙存在著較大的差異。因而在進(jìn)行安裝施工的過程中，因為涉及變更將導(dǎo)致費(fèi)用的增加。比如說施工中水管以及電氣管道需要在同一地點進(jìn)行安裝，但是安裝過程要進(jìn)行區(qū)分。土建施工中，梁柱施工要與裝飾配合安裝，這些因素都可能導(dǎo)致設(shè)計的變更，進(jìn)而影響到安裝工程的造價。

3.3安裝人員職責(zé)不明確，經(jīng)濟(jì)意識淡薄

在進(jìn)行建筑項目機(jī)電安裝工作的造價控制過程中，安裝員工的工作質(zhì)量也對造價控制有著較大的影響。一方面，安裝人員的職權(quán)不明確，影響了機(jī)電安裝造價控制工作的開展。另一方面，有的安裝企業(yè)在進(jìn)行施工人員職權(quán)安排方面也存在著分配不合理的問題，這就造成了問題出現(xiàn)時不能進(jìn)行責(zé)任的承擔(dān)，或者是將相關(guān)責(zé)任推諉到其他部門。這樣一來，嚴(yán)重的影響了企業(yè)造價控制工作的開展，不利于企業(yè)施工造價的控制。

3.4施工單位及施工人員管理不到位

在進(jìn)行機(jī)電安裝工程的施工過程中，施工單位一般對施工人員作出臨時的安排，一些施工人員的技術(shù)水平不高，同時施工效率以及施工質(zhì)量也存在不協(xié)調(diào)的問題。這樣一來，就容易造成返工等問題，對造價控制造成了嚴(yán)重的影響。另外，還有一些安裝企業(yè)為了節(jié)省施工成本，招聘了一些資質(zhì)水平不高、專業(yè)能力較差的施工管理人員，因而在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作時，不能對相關(guān)的工作做出合理的安排。這就造成了施工現(xiàn)場工作安排不合理、物品擺放混亂以及材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，極大地增加了施工過程中的造價。

4機(jī)電安裝工程造價控制的改善策略

4.1施工之前的控制

建筑機(jī)電安裝工程工作準(zhǔn)備階段，需要制定機(jī)電項目總成本計劃的目標(biāo)，可是這個總成本設(shè)計需要具備合法和先進(jìn)性，所以施工建筑單位需要從實際工作出發(fā)，將有關(guān)文獻(xiàn)和施工圖紙等有關(guān)內(nèi)容的閱讀做好，需要在閱讀當(dāng)中，關(guān)注其中對工程造價與成本核算的條款，將節(jié)省工程成本作為最后的目標(biāo)，在預(yù)算收入與實際工程施工成本兩個方面找到收支潛力，保證在工程施工流程中在結(jié)算流程中獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益。

4.2強(qiáng)化機(jī)電安裝工程的造價信息化管理

（1）健全完善安裝企業(yè)信息化管理制度。要在企業(yè)當(dāng)中建立好信用信息庫，給企業(yè)帶來查詢、記錄等功能，從而真正的從全方位了解機(jī)電安裝單位的企業(yè)形象。降低出現(xiàn)企業(yè)信息不對稱情況，提高企業(yè)信用信息的透明度，建立更加公平公正的競爭秩序。

（2）科學(xué)合理開發(fā)使用信息資源。利用統(tǒng)一的格式標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對各種工程造價信息資源進(jìn)行合理開發(fā)使用。對信息需求市場的培育工作重視起來，健全信息服務(wù)系統(tǒng)，關(guān)注培養(yǎng)信息化的人才。造價控制管理當(dāng)中的主體，人力資源管理工作是能夠?qū)⒃靸r管理信息化進(jìn)程實現(xiàn)的關(guān)鍵點。需要機(jī)電安裝單位關(guān)注對信息技術(shù)工作人員的培養(yǎng)，同時提高工作人員的造價控制水平，有效的加強(qiáng)機(jī)電安裝工程造價控制的水平。

4.3靈活運(yùn)用材料與詢價體系

機(jī)電安裝工程需要對多個系統(tǒng)工程進(jìn)行安裝，同時每一個工程所利用的材料都不同，機(jī)電安裝工程在材料當(dāng)中反映出種類繁多、品牌范圍多的特點，所以對材料的價格控制管理提出了非常嚴(yán)格的要求。材料價格在工程安裝費(fèi)用中占有比較大的比重，為了能更好的將材料造價管理工作做好，施工方需要將采購材料的工作交給建筑單位進(jìn)行，利用競爭的形式，對設(shè)備與材料的詢價體系靈活使用，對比較大的工程項目，能使用招投標(biāo)的形式加大競爭力，確保利用這樣的方式挑選出最為優(yōu)秀的投標(biāo)方案。投標(biāo)建立需要實時監(jiān)管安裝工程現(xiàn)場，防止出現(xiàn)超標(biāo)采購現(xiàn)象，對機(jī)電安裝工程造價管理工作帶來影響。

4.4從技術(shù)方面加強(qiáng)對工程造價的有效控制措施

有關(guān)企業(yè)設(shè)計圖紙過程中需要嚴(yán)格對國家頒行的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行遵守，實現(xiàn)施工圖紙的有效繪制工作，同時將審查圖紙工作做好，確定滿足實際施工條件的施工計劃方案。參加工程造價控制的技術(shù)工作者需要充分了解施工技術(shù)和工藝，將工程實際報價的精準(zhǔn)性提高。此外，確保做好施工組織設(shè)計方案審查工作的前提上，做好工程專項方案審查工作，使用分析工程造價的方法比較各種項目施工計劃方案的經(jīng)濟(jì)性，選擇出最具有經(jīng)濟(jì)價值的計劃方案，節(jié)約施工成本投入，有效的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

結(jié)束語

近幾年來，伴隨著國內(nèi)城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度加快。在進(jìn)行建筑項目的機(jī)電安裝工程的造價控制工作時，要建立健全造價控制制度，提高施工人員、技術(shù)人員以及管理人員的綜合素養(yǎng)，明確工作人員的責(zé)任。同時還要做好材料質(zhì)量的控制，提高安裝工程的質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電安裝企業(yè)快速發(fā)展。

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