【摘要】在金融企業(yè)管理中，財務(wù)管理占據(jù)非常重要的地位，財務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著經(jīng)濟高速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，金融企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中的問題日益凸顯，致使財務(wù)管理的作用無法充分發(fā)揮，不利于金融企業(yè)的長遠發(fā)展。本文對金融企業(yè)財務(wù)管理的意義進行闡述，通過分析金融企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，給出相應(yīng)創(chuàng)新對策。

【關(guān)鍵詞】金融企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新

現(xiàn)如今，市場競爭極其激烈，很多企業(yè)都認識到財務(wù)管理的作用及重要性。金融企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展機會，就要創(chuàng)新財務(wù)管理手段，這樣不僅能充分發(fā)揮其作用，更能優(yōu)化金融企業(yè)的財務(wù)，促進企業(yè)更好的發(fā)展與進步。

一、金融企業(yè)管理中，財務(wù)管理的重要意義

第一，財務(wù)管理規(guī)范著企業(yè)財務(wù)的收支行為，對企業(yè)各項財務(wù)活動都制定了相應(yīng)的流程及規(guī)章制度，高水準的財務(wù)管理能夠保證資金的完整性與安全性，反映企業(yè)的資金流向，提高金融企業(yè)抗風險的能力。

第二，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，導致金融企業(yè)的競爭激烈，所以，金融企業(yè)必須開發(fā)具有競爭力的新產(chǎn)品來提高競爭力，進而提高其經(jīng)濟效益。財務(wù)管理是金融企業(yè)的管理核心，能夠客觀、真實地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，合理、高效的管理能夠最大化實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進金融企業(yè)長期有效地經(jīng)營。

第三，隨著新會計準則的出臺，金融企業(yè)逐步向提高收益率的方向轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理能優(yōu)化資源配置，降低成本費用的開支，進而增加企業(yè)投資收益。所以，金融企業(yè)要想得到平穩(wěn)發(fā)展，就必須提高其財務(wù)管理水平，有效控制資金收支，逐步提升其經(jīng)營業(yè)績。

二、金融企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)存問題分析

（一）管理意識淡薄，觀念陳舊

雖然市場經(jīng)濟體系仍在不斷完善，但仍有一部分金融企業(yè)的管理者缺乏內(nèi)控意識，其管理方法、管理手段落后，觀念陳舊，仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式上，無法適應(yīng)新時期的要求。而企業(yè)領(lǐng)導也忽視財務(wù)管理工作的作用及意義，致使企業(yè)公私支出及現(xiàn)金流管理混亂，尤其是一些私人的金融企業(yè)，多數(shù)都是家庭式管理，難以保證財務(wù)管理水平以及對資金的周轉(zhuǎn)管理，更認不清其時間價值，導致大量資金閑置或是周轉(zhuǎn)不靈，無法達到有效利用資金的目的。

（二）內(nèi)部控制制度不健全

目前，我國有很多金融企業(yè)內(nèi)控制度缺失，致使財務(wù)的管理權(quán)限模糊，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)控制度不健全，沒有有效監(jiān)督、約束各部門，致使財務(wù)管理混亂，對內(nèi)控制度沒有落實到位；二是財務(wù)的人力資源開發(fā)及配置不合理，存在因人設(shè)崗、職責不明、分工不清現(xiàn)象；三是財務(wù)的具體狀況不透明，有些企業(yè)會計的核算制度彈性較大，財務(wù)信息失真。

（三）管理人員素質(zhì)低

市場經(jīng)濟條件背景下，金融企業(yè)想在市場競爭中獲得更好發(fā)展，就需要不斷創(chuàng)造、開發(fā)知識經(jīng)濟。這個過程需要高素質(zhì)的管理人員，并能切實做好財務(wù)的管理工作，將個人利益和企業(yè)利益相融合。而實際上我國很多金融企業(yè)的管理者忽視人力資本對于企業(yè)發(fā)展的作用，不重視引進、培養(yǎng)及使用人才，致使財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，無法做好相關(guān)工作，給企業(yè)帶來一定影響。

三、創(chuàng)新對策

（一）更新管理觀念

財務(wù)管理理念對財務(wù)管理實踐具有指導意義，財務(wù)管理者要充分認識到金融企業(yè)管理中，財務(wù)管理的核心地位，改變傳統(tǒng)落后的管理觀念、思維模式及管理方法，培養(yǎng)競爭意識及危機意識；全方位更新金融企業(yè)的財務(wù)管理觀念，樹立財務(wù)管理戰(zhàn)略資本多元化、國際化、風險理財及人本化理財?shù)墓芾碛^念；用全新的思維管理模式及視覺對企業(yè)進行科學、合理的財務(wù)管理，不斷提高金融企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（二）創(chuàng)新管理手段，完善內(nèi)控制度

金融企業(yè)要根據(jù)實際情況創(chuàng)新管理手段，做到與時俱進，同時，完善內(nèi)控制度體系，加大監(jiān)督檢查的力度。首先要完善內(nèi)部控制環(huán)境，尤其是人力資源政策及法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置合理的企業(yè)運營機構(gòu)，明確崗位職責及業(yè)務(wù)流程，重視企業(yè)的文化建設(shè)，利用健全的治理結(jié)構(gòu)來加強財務(wù)風險控制；其次要強化財務(wù)風險評估，確定風險管理部門，制定應(yīng)急措施；再次要落實控制牽制制度，主要是為了牽制董事會、經(jīng)理人及監(jiān)事會三方，以免某一方因權(quán)力過大而損害公司的利益；最后要加強與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立反饋機制；同時豐富內(nèi)部的監(jiān)督模式加強監(jiān)督深度，提高監(jiān)督效果。

（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)

為了金融企業(yè)能夠健康、良好的發(fā)展，在進行財務(wù)管理創(chuàng)新的同時，要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力。首先要強化財務(wù)人員職業(yè)道德，并對其進行素質(zhì)培訓，要有敢于面對脅迫及引誘的勇氣，不同流合污，真實、客觀地反映企業(yè)財務(wù)信息；其次要加強專業(yè)素質(zhì)、技能培訓，提高財務(wù)人員的風險識別能力及風險意識，擴大財務(wù)人員的知識范圍，提高專業(yè)技能，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，使財務(wù)人員能夠跟上財務(wù)知識的更新步伐，從而更好地對金融企業(yè)進行財務(wù)管理，使其適應(yīng)國內(nèi)外的市場競爭需求。

四、總結(jié)

雖然市場經(jīng)濟體系仍在不斷完善，但金融企業(yè)的財務(wù)管理仍存在諸多問題，這就需要企業(yè)不斷更新管理觀念，創(chuàng)新管理手段，科學監(jiān)督，合理控制財務(wù)，提高管理人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，使企業(yè)能更好地參與市場競爭，獲得更有利的發(fā)展機會。

參考文獻

[1]金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策.丁琳.《今日財富》，2016（13）：115-116.

[2]新時期金融企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究.劉偉.《企業(yè)文化旬刊》，2016（3）.

作者簡介：季林?。?988-），男，工作單位：西安航空學院，籍貫：陜西西安，畢業(yè)院校：澳大利亞昆士蘭科技大學（碩士研究生），專業(yè)方向：應(yīng)用金融，企業(yè)管理，管理學原理與應(yīng)用。