【摘要】為了進一步的提升企業(yè)對于資源的有效配置，更好的幫助企業(yè)獲得全面發(fā)展，我國的企業(yè)都開始加強全面預算。水電施工企業(yè)作為我國經濟發(fā)展中的基礎企業(yè)，水電施工企業(yè)由于存在全面預算管理方面的問題，所以難以深入實施，下面我們就針對這些問題提出一些有效的解決措施，僅供參考。

【關鍵詞】水電施工企業(yè) 全面預算管理 執(zhí)行力

一、水電施工企業(yè)全面預算管理中存在的問題

（一）水電施工企業(yè)管理人員對于全面預算管理的認識不足

目前，我國水電施工企業(yè)對于全面預算管理這一概念缺乏足夠的了解與認識，管理者認為全面預算管理就是要在企業(yè)中編制預算方案。如果企業(yè)的預算方案水平比較高，那么就說明了企業(yè)的預算管理水平是非常高的。在這種意識的引導下，我國水電施工企業(yè)的預算編制工作還算到位，但是預算的執(zhí)行力不足，很多的預算編制出來沒有人看，企業(yè)的員工對于預算方案都不了解，預算方案成為了掛在企業(yè)墻上的一種擺設。這使得預算管理的作用根本就不能夠充分的發(fā)揮出來，影響了預算管理水平的提升。

（二）組織結構不健全，影響全面預算的順利實施

水電施工企業(yè)對于施工項目非常的重視，對于預算管理這種工作缺乏足夠的重視，因此企業(yè)內部，根本就沒有專門的預算管理機構，企業(yè)內部缺乏專業(yè)的預算管理人員，這使得預算在編制的過程中缺乏科學性與合理性。另外，由于預算管理人員的專業(yè)素質比較低，因此預算在執(zhí)行的過程中也是問題重重，很多的預算根本就無法得到有效的執(zhí)行。預算管理人員不知道該如何更好地進行預算執(zhí)行，這使得預算的編制方案及時很科學也無法提升企業(yè)的管理水平，水電施工企業(yè)全面預算管理水平不能得到質的提升。

（三）預算編制方式與實際不符

想要提高全面預算管理力度，就必須尋找理論與實際相結合的科學有效的編制方式。我國水電施工企業(yè)全面預算編制不合理主要體現為預算編制范圍窄和理論與實際不能有效結合兩方面，預算編制范圍窄，就使得所編制的預算管理內容無法覆蓋所有經濟范圍，造成預算編制結果不準確。水電施工企業(yè)的預算編制不能與實際相結合，使得全面預算管理無法跟隨實際情況做出調整，這就造成了企業(yè)無法實際利用全面預算管理方式進行有效的企業(yè)管理。

（四）缺乏配套的激勵機制

水電施工企業(yè)對在預算管理的過程中對于預算管理機制建設缺乏足夠的重視，這使得企業(yè)預算管理人員在工作的過程中積極性不高，預算管理的效率相對較低，為了進一步提升預算管理效果，我國水電企業(yè)應該建立配套的激勵機制。目前我國水電企業(yè)建立了相關的預算激勵機制，但是與預算管理的聯系較少，因此無法提升全面預算管理的有效性，對于預算管理水平的提升沒有實際意義。由于缺乏配套的激勵機制，水電企業(yè)的全面預算管理工作在開展的過程中問題重重，預算管理人員對于各種問題不能及時有效的解決，這影響了預算管理水平的進一步提升。

二、水電施工企業(yè)如何提升全面預算管理水平

（一）樹立正確、科學的全面預算管理理念

當今社會是一個信息化的時代，全球經濟一體化，水電施工企業(yè)不僅要面臨當地企業(yè)的競爭，還要面臨來自世界各地的各個企業(yè)之間的競爭。因為，如果水電施工企業(yè)管理者不能不斷改變自身的管理理念，那么企業(yè)得發(fā)展就無從談起。針對目前水電施工企業(yè)子啊全面預算管理中缺乏科學合理的管理理念這一問題，企業(yè)管理人員必須提起重視。不斷地學習先進的管理理念，加強對于全面預算管理的認識。管理者應該認識到，全面預算管理是未來企業(yè)內部管理的重要組成部門，通過全面的預算管理能夠結把企業(yè)的經營戰(zhàn)略與日常的經營活動緊密的聯系起來，保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

（二）建立健全的組織結構，提升全面預算管理水平

為了能夠有效的提升全面預算管理水平，水電施工企業(yè)應該不斷地建立健全的組織結構，在企業(yè)內部建立專門的預算管理機構，聘請專業(yè)的預算管理人員進行預算管理工作。通過優(yōu)秀的預算管理人員來帶動企業(yè)的預算管理水平，保證預算編制更加科學，預算的執(zhí)行力不斷提升。為了提升全面預算管理水平，企業(yè)應該建立多層級的預算管理組織體系，這樣能夠更加全面的進行預算管理，保證預算的全面性。隨著企業(yè)改革的不斷深入，全面預算管理的作用會越來越大，建立健全的預算管理組織體系勢在必行。

（三）創(chuàng)新預算編制方法

良好的預算編制方法對于提升預算水平起到了非常積極地作用，因此，水電企業(yè)在全面預算管理的過程中應該提升對于預算編制方法的重視，積極地創(chuàng)新預算編制方法，提升預算數據的準確性與及時性，保證預算數據能夠充分的被企業(yè)利用，提升預算管理水平的同時保證企業(yè)更好的經營與發(fā)展。首先，水電企業(yè)在全面預算管理的過程中應該擴大預算范圍，保證預算的全面性，為水電企業(yè)全面預算的有效實施奠定良好的基礎。其次，為了提升預算編著結果的科學性，我國水電企業(yè)在編制預算的過程中應該摒棄歷史成本法，采用零基預算法編制預算，這樣能夠提升預算編制結果的準確性，提升預算與水電企業(yè)未來的經營與發(fā)展之間的聯系，保證預算編制結果能夠為水電企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好的基礎，讓水電企業(yè)能夠在市場經濟競爭不斷加劇的今天獲得更好的發(fā)展。

（四）建立配套的績效評價機制

良好的績效評價機制能夠有效的提升預算管理人員以及水電企業(yè)全體員工能夠有效的編制與執(zhí)行預算的積極性，因此水電企業(yè)必須要加強預算績效考核。首先，在內部經營的過程中，水電企業(yè)應該建立相應的制度，保證對預算人員以及預算執(zhí)行情況進行明確的規(guī)定，保證預算編制結果能夠被企業(yè)充分的應用。其次，為了提升員工的工作積極性，我國的水電企業(yè)應該建立績效評價機制，對預算編制水平高的人員給予一定的降低，如果全面預算編制水平低的員工，企業(yè)應該給予一定的處罰。在預算的執(zhí)行方面，為了保證預算被充分的執(zhí)行，水電施工企業(yè)應該建立與預算執(zhí)行情況相關的績效評價系統，如果不能積極地執(zhí)行相關的預算標準，水電企業(yè)應該給予嚴厲出發(fā)，對于能夠積極主動的執(zhí)行水電企業(yè)全面預算管理先關規(guī)定的員工給予一定的經濟或者其他精神方面的獎勵。通過績效評價機制的建立，保證全面預算管理被充分的落實。

三、結束語

水電施工企業(yè)的全面預算管理工作的深入執(zhí)行程度與企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展有著密不可分的關系，應當得到企業(yè)管理者的高度重視。只有在企業(yè)中形成全員參與、定崗定責、不斷創(chuàng)新管理方式、各個部門員工緊密配合，這樣才能使得全面預算管理在水電施工企業(yè)中發(fā)揮應有的作用。

參考文獻

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作者簡介：蔣建新（1974-），男，湖南祁陽人，大學本科，中級會計師，中級經濟師，研究方向：財務管理、內部控制。