曹為鵬

摘 要：山東青島近年來媒體市場變化較大，尤其是新媒體領域異軍突起。一個脫胎于體制內(nèi)媒體青島日報報業(yè)集團的“掌上青島”模式，高度重視技術創(chuàng)新引領，創(chuàng)造一個個技術模式，輔以集團內(nèi)容優(yōu)勢補充，模式輸出到全國60多個城市的傳統(tǒng)媒體；另一個源于體制外普通大學生創(chuàng)業(yè)的“視覺志”模式，不迷信于技術和APP，而是專注于傳統(tǒng)媒體本應擅長的內(nèi)容，專注于微信公眾號，兩年吸粉2000萬，成為微信江湖的傳奇，營收連年增長。這兩種模式成為新媒體發(fā)展的“二元現(xiàn)象”，引起業(yè)界的極大關注，那么，這兩種模式又是如何發(fā)展起來的呢？

關鍵詞：新媒體；傳播技術；掌上青島；視覺志

掌上青島模式和視覺志兩種新媒體發(fā)展路徑，一個源自體制內(nèi)報業(yè)集團，一個來自草莽創(chuàng)業(yè)；一個百人團隊，一個五十人團隊；一個野心勃勃，要構建媒體生態(tài)圈；一個簡單專注微信內(nèi)容，將內(nèi)容做成產(chǎn)品吸引粉絲二次售賣……截然不同的模式，目前的年營收都是數(shù)千萬元級，都在吸引風投談判，孰優(yōu)孰劣，業(yè)界一時難分高下。

1 掌上青島：立下大目標，構建媒體生態(tài)圈

掌上青島隸屬于掌控傳媒有限公司，脫胎于青島日報報業(yè)集團旗下的《青島晚報》，這是青島第一份生活類報紙，創(chuàng)刊于1992年，長期在青島市居于家庭訂閱量第一的位置。2008年，《青島晚報》編輯部劃出3名采編人員嘗試發(fā)展新媒體，陸續(xù)上線青島全搜索網(wǎng)、掌上青島客戶端、掌上青島微信、青網(wǎng)、智慧青島等傳統(tǒng)網(wǎng)站、APP、微信和H5網(wǎng)站等項目，并注冊了掌控傳媒有限公司。其中，掌上青島是核心產(chǎn)品，是一款集本地資訊、掌上讀報、生活服務、社交互動等內(nèi)容和功能于一體的手機客戶端，曾入選人民日報《傳媒融合白皮書》唯一城市典型案例。2010年底內(nèi)測，2011年11月正式上線，至今已有80萬裝機量，歷經(jīng)5次大規(guī)模的產(chǎn)品升級。如今已與掌控傳媒旗下的青網(wǎng)、青島全搜索網(wǎng)、掌上青島微信等形成全媒體矩陣，輻射350萬本地粉絲。

2010年青島報業(yè)集團授權青島晚報組建掌控傳媒公司，提出“隨時貼身用手機、海量互動上網(wǎng)站、深度權威看報紙”的全媒體布局，開始了架構重組、流程再造、一體管理的探索。通過互通、互動、互融三個遞進階段的發(fā)展和報紙、網(wǎng)站、手機套餐式營銷，青島晚報和掌控傳媒達到了優(yōu)勢互補、此漲彼漲的效果。目前，這套全媒體融合一站式解決方案模式已輸出全國60多個城市。

掌上青島模式的最大特點在于構建媒體生態(tài)圈。2015年，掌控傳媒率先進軍大項目，在全國地方媒體中第一個推出直播+融合流媒體平臺，并將此項目作為新媒體實驗室建設重點項目，從資金、人力、技術等方面給予保障，先后六次進行版本升級和體驗更新，通過生產(chǎn)渠道、傳播渠道的優(yōu)化升級，帶動提升內(nèi)容管理的升級，實現(xiàn)媒體類直播在一個平臺上的一次采集、多種生成，推動新聞信息生產(chǎn)向實時生產(chǎn)、數(shù)據(jù)化生產(chǎn)、用戶參與生產(chǎn)轉變，實現(xiàn)新聞產(chǎn)品在“雙平臺”的全方位，立體化傳播，做強做大新型主流媒體。

從最早的3人團隊，現(xiàn)在掌上青島員工已超過100人，隨著掌上青島客戶端V5版全新升級上線，青島晚報掌控全媒體已形成集內(nèi)容生產(chǎn)傳播、技術創(chuàng)新輸出、營銷策劃推廣等于一體的全媒體生態(tài)圈，微博、微信、掌上青島、智慧青島、青網(wǎng)等，完整而強大的媒體生態(tài)圈，充分整合資源，實現(xiàn)資訊的一次生成多元傳播模式，覆蓋面越來越廣，影響力與日俱增。

2 視覺志：咬定微信，打造內(nèi)容生產(chǎn)傳媒集團

微信的出現(xiàn)，不僅讓騰訊拿到了互聯(lián)網(wǎng)時代的第一張站臺票，也給一個群體提供了全新的生態(tài)。生態(tài)之上，公眾號媒體恣意生長、延伸，從草莽到繁華，從粗放到精細——在它們給國內(nèi)8億用戶提供內(nèi)容的同時，一批淘金者誕生了。

視覺志是最早的一批進入者，堅持和保質保量的內(nèi)容，讓它在短短兩年時間成長為微信界的重量級公司。目前，位于青島動漫產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的青島視覺志文化有限公司擁有四大微信矩陣，2000余萬粉絲。旗下50人團隊所創(chuàng)造的內(nèi)容，都帶有創(chuàng)始人劉義寶的個人氣息——細水長流，正能量、踏實亦有真知灼見。

就像“新榜”（國內(nèi)知名內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的服務平臺）在2016年新媒體百大人物中評語一樣：在遠離北上廣的青島，沙小皮（劉義寶化名）用自己的踏實和洞見，活成了微信江湖的傳奇。

劉義寶的崛起，不是傳統(tǒng)媒體的新媒體路徑：2014年創(chuàng)辦視覺志微博號，之后轉移至微信，小有成就后成立公司，之后開始了快速增粉階段，隨后從千軍萬馬中脫穎而出，成為“大號中的大號”……這是一個曾工作在煙臺龍口某大型國企內(nèi)普通員工的逆襲故事。

目前，視覺志擁有50名員工，所有的產(chǎn)品都是內(nèi)容，除了眾人熟知的視覺志外，還擁有“她刊”、“一讀”、“蛙哥漫畫”和剛上線的母嬰領域微信號。視覺志一路走來，在最初紅利的滋養(yǎng)下，成長為微信生態(tài)當中的參天大樹，面對目前多變的環(huán)境，需要從單一化轉化為矩陣形態(tài)來防守，但核心仍是內(nèi)容產(chǎn)品，而這些創(chuàng)造內(nèi)容的人則尤為可貴。視覺志的薪資待遇較高：每月薪資8000元—30000元。在視覺志賬號最近推出的一篇招聘信息就能看他們的 “土豪”——題目就叫《在視覺志工作的那個姑娘，已經(jīng)開始計劃買房了》。公司廣告客戶日益增加，而且這些客戶都是大牌，比如香奈兒、古奇、奧迪、凱迪拉克等。

3 新媒體的模式爭論，融媒時代走向何方

視覺志就是專注，將一件事情做到極致，這正是“互聯(lián)網(wǎng)圣經(jīng)”。很多新媒體運營者已開始進軍視頻——他們認為視頻為王的時代到來。劉義寶不以為然。“形態(tài)不重要，好的內(nèi)容才重要。 ”劉義寶說，就像好的電影，一旦有了好的故事和劇情，是2D還是3D都不重要了。在這個感官時代，劉義寶認為多種形態(tài)之間可以打通，相互糅合。不過，最核心、打動人心的，永遠是那些精心鍛造出來的作品。

什么樣的呈現(xiàn)算是好的作品？劉義寶認為，需要有極強的辨識度和人格化。他舉了“同道大叔”的例子，這個已經(jīng)套現(xiàn)1億多元的IP，是國內(nèi)最具人格化的賬號之一。而目前視覺志旗下的“蛙哥漫畫”，則是按照此方向在聚力打造。

掌上青島不同，它從“內(nèi)容行家”報業(yè)集團而來，卻一直夢想成為“技術家”，不愿意受制于微信等他人平臺。事實上，掌上青島開發(fā)微信公眾號早于視覺志。團隊考慮到微信是騰訊的平臺，不受制于人，自主開發(fā)了掌上青島手機客戶端，此后一直走在媒體技術前沿。目前，掌控傳媒技術團隊開發(fā)了“掌上直播”模式，以圖、文、音、視多維一體方式，帶用戶體驗正在發(fā)生的新聞。自直播平臺搭建后，通過與青報集團全媒體記者聯(lián)動，使得新聞不再以“天”來計算，而是用“時”、“分”、“秒”來發(fā)布，這一直播模式受到全國各地合作媒體的熱捧。

“直播+”一體化融媒體平臺，由掌控傳媒技術中心、大項目部、國家級實驗室聯(lián)合研發(fā)推出，其中推出的“掌上直播3.0”體系達到國內(nèi)領先水平，正在申報相關專利。無論是VR，還是AR，或者是航拍，掌上青島總是弄潮兒，這是一家四處出擊，追求技術的公司。掌控傳媒擁有一支豐富的開發(fā)團隊，人員經(jīng)驗豐富，大多具有百度、騰訊、奇虎360等從業(yè)經(jīng)歷。一個志在打造媒體生態(tài)圈模式的體制內(nèi)新媒體，立志復制模式到全國；一個簡單專注的微信公賬號新媒體，目的就是要賺錢，氣質、氣勢完全不同，營收又相差無幾，論起過日子，視覺志顯然更舒適。

兩種模式，誰能笑到最后，或是齊頭并進？這不僅是當前媒體界難以回答的問題，也是未來急需攻克的轉型難關。 媒體發(fā)展到當今的融媒體時代，內(nèi)容生產(chǎn)與傳播技術的深度融合，內(nèi)容生產(chǎn)者與技術研發(fā)者的深度融合，才能發(fā)現(xiàn)化學反應，產(chǎn)生內(nèi)容打動人、技術吸引人的傳播產(chǎn)品。從這個意義上說，兩者或將殊途同歸，融合到一個發(fā)展路徑上來。我們拭目以待。

參考文獻

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