許淑華

摘 要：近幾年，我國建筑行業(yè)已經(jīng)進入黃金發(fā)展時期，越來越多的建筑工程投入建設(shè)施工工作中。但是建筑工程現(xiàn)場施工管理工作中尚且存在一些問題，對建筑工程施工工作的開展、施工進度以及施工安全性等方面產(chǎn)生影響。針對上述問題，本文對建筑工程現(xiàn)場施工管理工作中的問題及管理要點進行分析，從材料管理、技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、進度管理以及安全管理等方面對其進行具體闡述，以期為現(xiàn)場施工管理工作提供一定啟發(fā)和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；要點

現(xiàn)場施工管理工作對建筑工程建設(shè)施工工作而言較為重要，能夠為建筑工程施工質(zhì)量、進度以及安全性等方面提供更多保障。下面對建筑工程現(xiàn)場施工管理要點進行分析，希望相關(guān)管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工管理要點進行更好的掌握，結(jié)合己身管理工作實際并參考文中觀點對管理工作進行調(diào)整，為建筑工程施工工作的有序開展提供更多保障。

1 現(xiàn)場施工管理內(nèi)容及問題分析

現(xiàn)場施工管理工作包含較多內(nèi)容，管理人員需要加強對施工材料設(shè)備、施工技術(shù)以及施工質(zhì)量、進度、安全性等方面的管理，為建筑工程施工工作有序開展奠定基礎(chǔ)。在實際現(xiàn)場施工管理工作中，管理人員可能無法對復(fù)雜的施工工序、施工技術(shù)應(yīng)用等方面工作進行有效管理，并且不能對施工質(zhì)量進行全面檢測，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)缺陷和漏洞；此外，若未能對施工技術(shù)準備工作落實情況進行有效監(jiān)管，未能做好作業(yè)人員教育培訓等方面工作同樣對管理效果產(chǎn)生一定影響；現(xiàn)場施工管理制度及體系等方面存在一定問題，不能為管理人員工作的開展提供更多科學依據(jù)；質(zhì)量管理、安全檢查等方面工作存在一定問題，未能對獎懲制度進行健全完善，進而無法對施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全等提供更多保障，不能對作業(yè)人員工作積極性進行更多的調(diào)動；未能將人本思想融入管理工作中，對施工團隊凝聚力及施工效果等產(chǎn)生不利影響；最后，未能對現(xiàn)場施工設(shè)備、材料等進行有效管理，對設(shè)備材料使用壽命、施工現(xiàn)場秩序性等產(chǎn)生影響。為了避免上述問題對建筑工程施工工作產(chǎn)生負面影響，管理人員需要對現(xiàn)場施工管理要點進行掌握，下面對其進行具體分析。

2 現(xiàn)場施工管理要點

2.1 對現(xiàn)場施工管理制度進行完善，并對其進行嚴格落實

現(xiàn)場管理制度的完善及落實能夠為現(xiàn)場施工管理工作的開展提供更多依據(jù)支持，一旦出現(xiàn)問題能夠?qū)ο鄳?yīng)的責任人進行更好的追究，進而能夠使現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員認真履行自己的本職工作，減少問題的出現(xiàn)。通過現(xiàn)場施工管理制度能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員行為進行更好的規(guī)范限制，為建筑工程施工工作的順利開展、施工質(zhì)量、進度及安全性等方面提供更多保障，對制度進行健全后，可以組織開展教育培訓工作，使作業(yè)人員及管理人員共同對其進行學習和掌握，進而促進制度的落實，提高現(xiàn)場施工管理水平。

2.2 施工技術(shù)準備方面的管理要點

施工技術(shù)準備同樣為現(xiàn)場施工管理要點之一，通過該項工作的落實能夠使管理人員對圖紙等進行更多了解，在技術(shù)負責人的幫助下掌握建筑工程設(shè)計特點，對需要應(yīng)用哪些新型材料、技術(shù)以及工藝等進行掌握，進而使施工組織設(shè)計、施工方案等方面的編制工作更加合理。若管理人員對施工圖紙存有異議，需要與設(shè)計人員進行更多的溝通，并且做好施工圖紙會審等方面工作，確保各道作業(yè)工序開展前施工技術(shù)交底工作得到有效落實，管理人員能夠?qū)κ┕すぷ髦械碾y點、工藝流程等更好的掌握并將其講解給施工人員，為現(xiàn)場施工工作奠定堅實基礎(chǔ)。

2.3 對作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)等進行考察，切實落實教育培訓等方面工作

作業(yè)人員為建筑工程施工工作的主要執(zhí)行者，對建筑工程施工質(zhì)量、進度等方面具有重要影響，基于此管理人員需要對其業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)等方面進行嚴格考察，并且通過教育培訓等手段對作業(yè)人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平等進行有效提升。具體來講，管理人員可以組織開展更多業(yè)務(wù)學習活動，將建筑工程所需應(yīng)用的施工技術(shù)及要點等講解給施工工人，并且對施工工人進行職業(yè)道德素養(yǎng)、安全意識等方面的教育培訓，做好動員等方面工作，為作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)以及工作積極性等方面的提升奠定基礎(chǔ)，為施工工作提供更多保障。

2.4 切實落實質(zhì)量管理、安全檢查等方面工作，對獎懲制度進行健全

為了對現(xiàn)場施工管理水平進行提升，管理人員需要對質(zhì)量管理、安全檢查以及獎懲制度等方面作用進行充分發(fā)揮，對這些管理要點進行把握，進而為現(xiàn)場施工管理實效性的提升奠定堅實基礎(chǔ)。通常情況下建筑工程需要配比專職質(zhì)檢人員及安全員，管理人員需要對其工作進行更多的支持，與其協(xié)同開展現(xiàn)場施工管理工作，做好施工質(zhì)量及安全措施落實情況等方面的檢查監(jiān)督工作，減少安全事故及質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能。質(zhì)量、安全三檢制度的有效落實同樣為現(xiàn)場施工管理要點之一，管理人員需要確保自檢、互檢以及交接檢等方面工作有效落實，在前道工序合格之后方可移交后續(xù)作業(yè)班組開展施工工作。此外，獎懲制度的健全能夠?qū)栴}的責任進行清晰界定，管理人員能夠依據(jù)制度對表現(xiàn)突出或是偷工減料的施工人員進行獎勵或懲罰，在調(diào)動施工人員積極性的同時警醒施工人員，為施工工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.5 將以人為本思想滲透至管理工作中

管理思想的轉(zhuǎn)變和調(diào)整對現(xiàn)場施工管理工作而言較為重要，通過人性化的管理方式能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員工作熱情進行充分調(diào)動，獲取作業(yè)人員對現(xiàn)場施工管理工作的更多配合。作業(yè)人員將設(shè)備、建材等組合在一起，開展建筑工程的施工工作，而為了提高施工工作水平，管理人員需要對團隊凝聚力進行提升，打造適宜的工作氛圍，使作業(yè)人員能夠與管理人員和諧共處。此外，管理人員需要對施工人員需求、實際情況等進行了解，進而在其需要時提供適宜的幫助，使施工人員能夠全身心投入到建筑工程施工工作中，為管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

2.6 對施工機械設(shè)備、材料等方面加強管理，對安全管理軟件等進行合理應(yīng)用

為了給建筑工程施工工作提供更多保證，管理人員需要對施工機械設(shè)備、材料等方面的管理要點進行掌握，對安全管理軟件及其他現(xiàn)代化管理技術(shù)、方法和理念等進行合理應(yīng)用：首先，管理人員需要加強對設(shè)備材料采購環(huán)節(jié)的管理，把好設(shè)備及材料質(zhì)量這一關(guān)；其次，對設(shè)備及材料存放工作進行管理，為現(xiàn)場秩序性的提升奠定基礎(chǔ)，避免因此方面問題產(chǎn)生安全隱患，并且對存放不當導(dǎo)致的質(zhì)量問題進行控制；最后，對設(shè)備及材料領(lǐng)用等方面加強管理，減少浪費及使用不合理等問題。除此之外，安全管理軟件及其他現(xiàn)代化管理手段及技術(shù)的應(yīng)用同樣能夠為管理工作提供更多支持，例如，管理人員可將二維碼等新式技術(shù)應(yīng)用于管理工作中，對移動終端二維碼系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等進行更多的應(yīng)用，通過掃描和上傳的方式對安全裝置佩戴情況進行掌握，實時了解操作人員各方面情況，為全覆蓋動態(tài)式現(xiàn)代化及精細化管理奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

建筑工程的施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，涉及到施工人員、施工材料設(shè)備、施工技術(shù)及工藝等多種要素，因此現(xiàn)場施工管理工作具有較高的復(fù)雜性及系統(tǒng)性，管理人員需要對各類要素進行有效管控，為建筑工程保質(zhì)保量的完成奠定堅實基礎(chǔ)。上文從加強作業(yè)人員的管理和教育培訓，質(zhì)量管理、安全檢查及獎懲機制的健全、現(xiàn)場管理制度的完善等角度對其進行具體分析，希望管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工管理要點進行更好的掌握，促進管理水平的提升。

參考文獻

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