摘 要：隨著我國社會的快速發(fā)展，各大企業(yè)都采取了有效措施來對人力資源進(jìn)行管理，而企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制成為了提高員工工作積極性的重要手段。員工的薪酬的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工的工資高，對工作的積極性就會提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會有所提高，相反亦成立。但是到目前為止，企業(yè)在人力資源薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建方面仍然存在著許多問題。本文就企業(yè)在人力資源薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建方面存在的問題以及解決策略進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬；問題；解決措施

隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，各大企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理在愈加激烈的市場競爭中的作用也越來越顯著。為了激發(fā)員工的工作熱情，使企業(yè)健康有序地發(fā)展，很多企業(yè)致力于建立完善的人力資源薪酬激勵機(jī)制。因此，企業(yè)的人力資源薪酬激勵機(jī)制的構(gòu)建對策尤為重要。

1 構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制過程中存在的問題

1.1 企業(yè)自身固步自封，采取傳統(tǒng)的、單一的薪酬激勵機(jī)制

在企業(yè)的長久發(fā)展過程中，通常對表現(xiàn)好的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，即發(fā)獎金、發(fā)獎品，極少進(jìn)行非物質(zhì)獎勵。所謂“非物質(zhì)獎勵”就是給有想法、有才能的員工提供施展抱負(fù)的平臺，進(jìn)行精神層面的獎勵。單一的薪酬激勵機(jī)制束縛了員工的目光，使員工無法從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，綜合考慮各種影響因素進(jìn)行工作。也有一些企業(yè)采取較為先進(jìn)的人力資源薪酬激勵機(jī)制，即績效考核，但是在實施過程中也出現(xiàn)了許多問題。在績效考核中，性能測試結(jié)果并不能真實反映實際性能，只是一種形式上的表現(xiàn)，沒有起到激勵效果，也無法真正調(diào)動員工的工作積極性。

1.2 培訓(xùn)課程與企業(yè)需求脫節(jié)

絕大多數(shù)企業(yè)都會在員工入職前對員工進(jìn)行相應(yīng)崗位的培訓(xùn)，讓員工提前了解相應(yīng)崗位的制度要求和工作要求，但是很多企業(yè)開設(shè)的培訓(xùn)課程針對性不強(qiáng)，使崗位需求與長期職業(yè)

發(fā)展需求脫節(jié)，極易給員工帶來困惑，同時，管理人員與員工之間缺乏及時的溝通交流，使得管理人員無法及時了解員工對任職崗位的個人的真實想法，或者是員工在其他方面遇到的問題，降低了員工對該企業(yè)的信任度的同時也降低了員工的工作積極性。

1.3 企業(yè)的人力資源薪酬體系不符合企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)員工的薪酬體系由企業(yè)的高層管理者根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行確定，員工的自主性在這方面毫無作用，而薪酬激勵的標(biāo)準(zhǔn)卻影響著員工的主觀能動性，企業(yè)的高層管理者無法與員工及時進(jìn)行交流，企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)與員工的薪酬體系脫節(jié)，與員工對薪酬的心理預(yù)期差距甚遠(yuǎn)，只是一昧地前進(jìn)，沒有及時聽取員工的意見和建議，打擊了員工的工作積極性。企業(yè)的人力資源薪酬體系與企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的脫節(jié)在一定程度上制約了企業(yè)自身的發(fā)展，也不利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)合作。

2 企業(yè)的人力資源薪酬激勵機(jī)制的相關(guān)問題的解決策略

2.1 建立完善的、先進(jìn)的、多樣化的人、有差異性的力資源薪酬激勵機(jī)制

企業(yè)的管理人員在對員工進(jìn)行工作考核時，要秉承公開公正公平的原則，并根據(jù)員工的不同工作崗位實行不同的薪酬激勵機(jī)制，以確保薪酬激勵機(jī)制的差異性，提高員工的工作積極性，并且真正實現(xiàn)以人為本的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。在進(jìn)行員工薪酬激勵機(jī)制時，鼓勵員工多勞多得，以工作效率的高低作為員工的薪酬獎勵依據(jù)，增強(qiáng)員工的工作滿足感，并且能夠提高員工的工作效率。另外，在構(gòu)建企業(yè)的人力資源薪酬激勵機(jī)制時，企業(yè)可以采取多樣化的員工薪酬激勵機(jī)制，盡最大努力滿足員工的需求。企業(yè)可以從短期激勵機(jī)制和長期激勵機(jī)制入手，企業(yè)可以借助這兩種員工薪酬激勵方式來為員工提供福利、進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵等，這兩種員工薪酬激勵方式的合理實施將促進(jìn)企業(yè)的多樣化員工薪酬激勵機(jī)制的運行與完善。

2.2 企業(yè)要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)課程的管理，為員工創(chuàng)建薪酬激勵溝通交流平臺

鑒于在企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制中存在員工的培訓(xùn)課程針對性不強(qiáng)，崗位需要與長期職業(yè)需要脫節(jié)等問題，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來加強(qiáng)對員工培訓(xùn)課程的管理，企業(yè)可以為員工創(chuàng)建薪酬激勵溝通交流平臺，加強(qiáng)企業(yè)管理人員與員工的溝通交流，便于企業(yè)管理人員及時了解員工對企業(yè)的真實想法，加強(qiáng)企業(yè)的管理。企業(yè)可以對員工進(jìn)行專業(yè)和技術(shù)路線的培訓(xùn)，彌補(bǔ)員工技術(shù)上的不足，增強(qiáng)員工的技能多樣性和技能專業(yè)性。針對員工的不同崗位開設(shè)不同的員工培訓(xùn)課程并加強(qiáng)管理，在員工的崗位培訓(xùn)過程中進(jìn)行適度的崗位培訓(xùn)考核，便于員工提前認(rèn)識到自身存在的不足以及及時糾正員工對自己的任職崗位的錯誤認(rèn)識。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)了全民普及，企業(yè)可以依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)建員工薪酬激勵溝通交流平臺，反饋員工的意見信息，實現(xiàn)企業(yè)管理人員與員工雙向交流體系，相關(guān)人員也應(yīng)該定期進(jìn)行總結(jié)報告，這種方法必須做到公開透明并且不能進(jìn)行“秋后算賬”。企業(yè)管理人員要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通交流，聽取員工的意見和建議，并鼓勵員工積極參與到員工薪酬激勵溝通交流中來，勇敢說出自己心中的真實想法，充分調(diào)動員工的工作積極性，而且能夠提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

2.3 企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建公開透明的人力資源薪酬激勵機(jī)制

每一種完善的機(jī)制的背后都有監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制的存在，盡管目前的企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制并不十分完善，但是仍需要監(jiān)督機(jī)制來確保企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制能夠順利實施。企業(yè)管理人員若想該企業(yè)能夠一直保持健康有序的發(fā)展，單靠企業(yè)管理人員制定的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)是不行的，必須充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)與員工的薪酬體系相符合。同時，企業(yè)管理人員必須保證員工考核的過程、結(jié)果、審核過程和審核結(jié)果等全過程都是在公開透明的情況下進(jìn)行，只有這樣才能保證獎懲制度的無異議性，同時也保證員工薪酬激勵機(jī)制能夠順利進(jìn)行。因此，企業(yè)可以定期公布該企業(yè)的人力資源薪酬激勵機(jī)制的工作進(jìn)程，也可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)通過員工薪酬激勵溝通交流平臺進(jìn)行及時公布。企業(yè)也可以設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督管理部門，對企業(yè)的人力資源薪酬激勵機(jī)制的運行進(jìn)行實時監(jiān)督和調(diào)控，以確保員工薪酬激勵機(jī)制能夠順利進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，充分發(fā)揮員工的自主能動性，有利于實現(xiàn)員工的自身價值，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著我國社會的快速發(fā)展，企業(yè)的人力資源薪酬管理的作用也越來越顯著，企業(yè)的人力資源薪酬激勵機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，企業(yè)要不斷完善員工的考核機(jī)制，實行多種人力資源薪酬激勵機(jī)制，同時實現(xiàn)人力資源薪酬激勵機(jī)制的差異性，保證員工薪酬激勵機(jī)制的公開透明性，構(gòu)建一個科學(xué)、合理、合法的企業(yè)人力資源薪酬激勵機(jī)制，以此來充分調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

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作者簡介

劉鑫（1986-），男，陜西漢中人，就職于漢中市漢臺區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社，致力于農(nóng)村金融研究。