張春燕

摘要：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的構(gòu)建是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其應(yīng)符合市場(chǎng)發(fā)展的需求，同時(shí)要能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化。所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的構(gòu)建與完善，采用多層次的構(gòu)建方法，更好地滿足內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的要求。本文首先對(duì)會(huì)計(jì)控制的基本概念進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，然后分析了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的構(gòu)建，最后對(duì)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)和完善進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部；會(huì)計(jì)；完善

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用日益突出，內(nèi)部控制體系的實(shí)現(xiàn)是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本支持，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制又是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的建設(shè)，使會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定不僅能夠符合社會(huì)主義市場(chǎng)的需求，還能滿足現(xiàn)代企業(yè)組織方式及經(jīng)營(yíng)方式的需要，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造積極的環(huán)境，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

一、會(huì)計(jì)控制基本概述

會(huì)計(jì)控制是從控制主體的角度出發(fā)，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)將自身的需求傳達(dá)給被控制者，進(jìn)而通過(guò)各種措施的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)期望。通過(guò)會(huì)計(jì)控制能夠增強(qiáng)控制主體對(duì)被控制者的掌握，通過(guò)既定的規(guī)則來(lái)約束他們的行為，會(huì)計(jì)控制主要包括兩個(gè)方面的含義：一方面，通過(guò)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量對(duì)企業(yè)內(nèi)其它的工作進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，以形成統(tǒng)一的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化；另一方面，對(duì)會(huì)計(jì)本身的行為提供指導(dǎo)，通過(guò)一定的手段對(duì)會(huì)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)和改善，這是一種再控制。

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，最主要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利益的提升，保證投資的安全性與可靠性，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須依靠?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制的指導(dǎo)，通過(guò)建立完善的會(huì)計(jì)控制制度，確定會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)層析及內(nèi)部控制目標(biāo)的內(nèi)容層次來(lái)進(jìn)行層次的劃分和設(shè)計(jì)，從而更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)制度建設(shè)的作用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)構(gòu)建的設(shè)計(jì)及完善

（一）按照公司治理結(jié)構(gòu)層次劃分

一般公司都是由不同的部門(mén)組成，治理結(jié)構(gòu)具體可以劃分為股東、董事會(huì)、監(jiān)事、經(jīng)理等，這些不同的管理者所建立的發(fā)展目標(biāo)各不相同，所以應(yīng)按照治理結(jié)構(gòu)層次來(lái)實(shí)施具體的操作。股東作為企業(yè)的主要持股人和投資者，對(duì)于企業(yè)擁有絕大部分的決策權(quán)，在內(nèi)部控制上擁有審計(jì)查賬以及監(jiān)督?jīng)Q策的權(quán)利，有權(quán)對(duì)董事會(huì)提交的財(cái)務(wù)報(bào)表提出質(zhì)疑，所以股東要求的是真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，以便對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行宏觀把握。董事會(huì)是企業(yè)日常業(yè)務(wù)的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，他們不僅需要向股東匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況，滿足股東的要求，同時(shí)需要代表企業(yè)對(duì)外處理各項(xiàng)事務(wù)，它接受股東的委托，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此董事會(huì)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要目標(biāo)是保證計(jì)劃的順利實(shí)施，確保投資方案的可行性，同時(shí)能夠維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展并能為企業(yè)帶來(lái)廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)理一般是董事會(huì)的輔助機(jī)構(gòu)，一般董事會(huì)下會(huì)設(shè)置不同的經(jīng)理人分別負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)范疇，是計(jì)劃的主要實(shí)施機(jī)構(gòu)，董事會(huì)在下達(dá)發(fā)展目標(biāo)以后，由經(jīng)理人制定具體的實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)施有關(guān)企業(yè)預(yù)算和管理控制措施，并將信息及時(shí)反饋給董事會(huì)，確保上層機(jī)構(gòu)能夠準(zhǔn)確掌握信息，從而制定正確的發(fā)展目標(biāo)，因此經(jīng)理人內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要目標(biāo)是建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，查漏補(bǔ)缺，保證會(huì)計(jì)信息的完整性與可靠性，同時(shí)要確保目標(biāo)的建設(shè)與政策相適應(yīng)。監(jiān)事則是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的，主要對(duì)股東負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)，是對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人等管理層實(shí)施監(jiān)督職能的機(jī)構(gòu)，相當(dāng)于股東安插在企業(yè)內(nèi)的“眼睛”。監(jiān)事實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制最主要的目標(biāo)是確保監(jiān)督權(quán)的實(shí)現(xiàn)，履行自身職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等的監(jiān)督和管理，確保管理人員行為符合相關(guān)規(guī)定，避免徇私舞弊等違法現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證日?；顒?dòng)的順利進(jìn)行，從而為會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性提供保障，在正常不違規(guī)的情況下對(duì)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。

（二）按照內(nèi)容層次進(jìn)行劃分

第一，應(yīng)保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性。要想發(fā)揮會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的作用，就應(yīng)保證會(huì)計(jì)信息的可靠性，因?yàn)闀?huì)計(jì)資料是管理者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的主要參考依據(jù)，同時(shí)也是保證決策合理性的根本證據(jù)。會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整性是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制最基本的目標(biāo)，只有依靠完整的信息支持，才能明確工作人員責(zé)任的劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與管理。會(huì)計(jì)管理是實(shí)施對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)控制最常用的手段，它不僅能保證工作人員得到應(yīng)有的權(quán)利，同時(shí)監(jiān)督他們履行義務(wù)，這表明會(huì)計(jì)控制是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要方式。

第二，確保會(huì)計(jì)信息及時(shí)有用性。信息具有明顯的周期效應(yīng)，只有在合適的時(shí)間、合適的場(chǎng)合利用才能發(fā)揮信息的最大功能，而且對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在的信息種類較多，并不是所有的信息都能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以在使用信息之前應(yīng)進(jìn)行篩選，確保信息的有用性。會(huì)計(jì)是否有用主要依賴于使用者的目的及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)我國(guó)也建立了專門(mén)的法律對(duì)信息的有效性進(jìn)行了明確的規(guī)定，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制，拓寬對(duì)會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化控制環(huán)境，完善人員配置。

第三，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。制度是一切行動(dòng)的基礎(chǔ)和保障，主要包括約束制度和激勵(lì)制度兩個(gè)方面的內(nèi)容。在進(jìn)行制度建設(shè)的過(guò)程中，要明確各職能部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)，劃分職責(zé)范圍，同時(shí)要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員行為準(zhǔn)則的約束，保證各部門(mén)會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的合理性。另外，在實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)還應(yīng)建立查錯(cuò)糾正制度，及時(shí)準(zhǔn)確的為相關(guān)部門(mén)提供會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)資源的安全性，避免被不法分子使用。最后，應(yīng)保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)健康運(yùn)行，所謂業(yè)務(wù)活動(dòng)健康運(yùn)行主要指的是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須合理、合法，符合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做到令行禁止。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的構(gòu)建應(yīng)以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展為根本目標(biāo)，按照一定的結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行目標(biāo)建設(shè)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性，建立完善的制度和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從而加強(qiáng)內(nèi)部控制，保證發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的環(huán)境，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)

三、總結(jié)

總之，成本的控制是每個(gè)企業(yè)必須做到的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，因?yàn)槌杀究刂频暮脡闹苯記Q定了企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展方向。目標(biāo)成本管理是當(dāng)前較為科學(xué)的成本管理方法，能夠靈活的改變企業(yè)生產(chǎn)成本和價(jià)格的關(guān)系，保證企業(yè)的利潤(rùn)，幫助企業(yè)更好的占領(lǐng)市場(chǎng)，為企業(yè)提供更多的發(fā)展空間。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展水平和管理要求，對(duì)自身進(jìn)行管理制度的提升和人員素質(zhì)的發(fā)展，才能保證企業(yè)的目標(biāo)成本管理更好的實(shí)施。

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