李瑞卿

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，作為市場主體的企業(yè)也需要在自身建設上不斷提升，以此全面增強自身市場競爭實力，保證良好經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，出現(xiàn)了許多新問題，要想有效解決問題，使企業(yè)健康良性發(fā)展，則需要根據(jù)市場變化，不斷適應新形勢、新要求，使企業(yè)不斷完善提高。當前，市場競爭成敗起決定的因素較多，比如技術、設備、理念、人才等，其中人才的因素是關鍵，對推動企業(yè)發(fā)展，建立自己的團隊有著重要的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)長久持續(xù)發(fā)展，就要不斷強化人力資源建設，形成自己的人才結(jié)構(gòu)體系。目前來看，在新理念推動下，一些企業(yè)已經(jīng)深深意識到人力資源的重要性，在各個方面起到一定作用，不斷推進人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與隊伍建設。要想實現(xiàn)人力資源管理的科學性、有效性，就需要在新理念推動下，合理改善，把企業(yè)人才建設上升到企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，做到內(nèi)部挖潛、外部融合，做到整體推進與整合，不斷推動人力資源隊伍建設，并利用好人力資源優(yōu)勢，反推企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。該文主要通過對當前企業(yè)人力資源管理方面存在的問題進行分析，進一步提出有效的解決方法與措施，以此，帶動企業(yè)向前發(fā)展，實現(xiàn)良好經(jīng)濟社會效益。

關鍵詞：人力資源管理 理念創(chuàng)新 技術創(chuàng)新

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）06（a）-0202-03

企業(yè)人力資源管理已經(jīng)不僅僅關系到生存與發(fā)展，更關系到整個社會組織現(xiàn)代化管理的進程，隨著信息化進程的加快，信息時代已經(jīng)到來，全球經(jīng)濟向一體化方向發(fā)展，形成幾大經(jīng)濟同盟體，正在影響著世界經(jīng)濟的戰(zhàn)略格局，只有抓住良好機遇，才能乘勢而上，占領市場一席之地，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎。企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源的重要性，正通過各種形式建立自己的人力資源隊伍，人力資源管理也實現(xiàn)了全面的創(chuàng)新與突破，企業(yè)人力資源管理問題成為企業(yè)面臨的主要問題，企業(yè)也在不斷進行調(diào)整，以此充分適應新形勢需要。目前來看，許多企業(yè)已經(jīng)在人力資源管理方面走在了前列，率先步入人才競爭行列，企業(yè)擁有自己的人才，就具備了市場競爭條件，通過人力資源結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，最大化的為企業(yè)創(chuàng)造效益，使企業(yè)更加順利地完成既定的整體戰(zhàn)略目標，最大程度實現(xiàn)社會和經(jīng)濟效益，使企業(yè)員工能夠與企業(yè)保持利益一致，實現(xiàn)人才的良性循環(huán)發(fā)展，進一步提升人才價值，發(fā)揮人力作用，推動企業(yè)向現(xiàn)代化管理邁進。

1 企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1 人力資源管理單一，無法形成管理互動

人力資源管理是一門綜合性的學科，良好科學的管理能夠留住人才、培育人才，使員工發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略保持同步，反之則會導致員工離去，使企業(yè)造成損失。目前來看，國內(nèi)許多企業(yè)對人力資源管理理念還不清晰，沒有真正意識到人才與企業(yè)的關系，在人力資源管理上大多缺乏科學性和系統(tǒng)性，各項管理工作分離，不能有效推動知識管理、技術創(chuàng)新，無法形成企業(yè)推動力，各個管理層面互動不足，使管理環(huán)節(jié)形成相互脫節(jié)的現(xiàn)象，一些企業(yè)不能正確看待管理，也導致了管理層面上的厚此薄彼，使企業(yè)管理失衡，無法發(fā)揮管理作用。企業(yè)要想實現(xiàn)高速發(fā)展，就需要在不同的管理環(huán)節(jié)上保持平衡發(fā)展，形成技術驅(qū)動、知識推動，沒有技術的企業(yè)就沒有競爭能力，也不會創(chuàng)造出企業(yè)價值，可以說，企業(yè)技術創(chuàng)新是重要的載體，企業(yè)只有通過人才建設與管理，才能保證技術創(chuàng)新、知識更新，人才隊伍的建立目的就是要創(chuàng)新技術能力，實現(xiàn)行業(yè)技術創(chuàng)新與領先地位，但是，企業(yè)在進行人才隊伍建設時，往往只是儲備人力，不能充分推動人才與技術的結(jié)合，更不重視技術創(chuàng)新，導致了人力資源管理在技術創(chuàng)新過程中不能發(fā)揮作用。另外，企業(yè)在技術進步過程中，也不能充分利用好現(xiàn)在的人才，導致了企業(yè)不同發(fā)展階段，人才跟不上的困境，人才質(zhì)量和數(shù)量完全不符合企業(yè)當前發(fā)展速度，更談不是技術領域創(chuàng)新領先。要想實現(xiàn)企業(yè)技術領域創(chuàng)新，就需要有足夠的知識儲備，做好知識儲備是企業(yè)戰(zhàn)略的需要，需要按照市場和時代的變化不斷增強，特別是要緊緊跟隨技術創(chuàng)新而不斷壯大發(fā)展，只有這樣，才能在強大的知識儲備中保證企業(yè)有更多的知識量。

1.2 企業(yè)組織機構(gòu)不健全，人員編制較為落后

人力資源管理涉及到的方面較多，隨著時間的推移和市場的變化，企業(yè)也需要在管理細節(jié)上不斷做好秩序調(diào)整，可以說，在企業(yè)管理實踐過程中，企業(yè)人力資源管理具有復雜多變的特點，為了有效把握企業(yè)需求和市場動態(tài)，則要由專門人員進行統(tǒng)籌與管理，保證企業(yè)人才建設調(diào)整與市場需求一致，和企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)，這樣才能做好人力資源建設工作。所以說，一個良好的人才管理體系必須是由專門機構(gòu)與人員來運作才能完成，以此保證企業(yè)對人才的需求量供應，不然，隨著市場不斷發(fā)展，新形勢、新要求增多，企業(yè)就很難適應新形態(tài)、新條件，人力資源很難跟上新時期發(fā)展建設，人力資源的不適應，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要問題，只有人才建設跟進了市場發(fā)展，也才能從本質(zhì)上確保企業(yè)滿足了未來經(jīng)營和銷售的需要。當前，企業(yè)在人力管理結(jié)構(gòu)上還存在許多問題，在組織機構(gòu)和人員編制上還不能適應新形態(tài)，管理上存在落后的問題、觀念上還有陳舊的現(xiàn)象，這種情況下，就直接導致了企業(yè)機構(gòu)編制松散，人員編制混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展極其不利，更不能有效提高員工工作主動性與積極性，缺乏應有的市場高效狀態(tài)。有些企業(yè)只是一心想借外力發(fā)展，而不能看到自身擁有的人才，對自身實力了解不足，不能從內(nèi)部進行挖潛，實現(xiàn)良性循環(huán)的人才資源培育機制，企業(yè)內(nèi)部擁有高端的才，卻造成許多專業(yè)人才得不到開發(fā)與利用，人才價值沒有體現(xiàn)出來。

1.3 市場變化速度加快，人力資源利用不充分

市場經(jīng)濟不但推進了經(jīng)營發(fā)展，更在體制機制上實現(xiàn)了發(fā)展，企業(yè)不斷深化改革，使體制機制更加適應新變化，在各項管理工作中，企業(yè)管理模式有了極大變化，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，正確、科學形成管理模式創(chuàng)建，不斷滿足日益增長的經(jīng)濟發(fā)展需求。從當前企業(yè)發(fā)展整體狀況看，人力資源利用不充分的現(xiàn)象廣泛存在，使企業(yè)人力資源無法發(fā)揮作用，導致嚴重的人力資源浪費，企業(yè)擁有大量人才，卻得不到應有的崗位發(fā)揮，使企業(yè)經(jīng)濟行為難以達到預期目標，影響了新業(yè)務拓展和經(jīng)營思路創(chuàng)新，人力資源利用不充分，直接影響企業(yè)整體發(fā)展和長遠目標實現(xiàn)。

1.4 企業(yè)自主創(chuàng)新不足，人力資源促進不夠

企業(yè)發(fā)展離不開自主創(chuàng)新，只有擁有獨立的創(chuàng)造開發(fā)能力，企業(yè)才能立足市場，滿足需求，形成綜合競爭實力，也就是說，只有自主創(chuàng)新能力提高了，也才能標志著企業(yè)走向了成熟，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)最主要的標志。自主創(chuàng)新主要是指能夠?qū)夹g消化、對設備改造、對行業(yè)模仿的全新創(chuàng)造思維與實踐，并以此為推動，形成擁有自主知識產(chǎn)權的獨特核心技術，同時通過技術引領，全面實現(xiàn)新產(chǎn)品價值的整個活動過程?？赡壳皝砜?，一些企業(yè)并沒有把人才戰(zhàn)略與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略放在一起考量，在人力資源管理上也未涉及到企業(yè)自主創(chuàng)新問題，人才極少參與企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略決策，更沒有實現(xiàn)自主創(chuàng)新模式與人力資源戰(zhàn)略相融合的管理層次，人才隊伍難以幫助企業(yè)提升經(jīng)濟社會效益。

1.5 用人機制相對落后，缺乏有效激勵制度

我國企業(yè)人力資源管理缺少科學性、系統(tǒng)性，導致在實踐過程中人力資源配置嚴重失衡，一些技術人員并沒有從事技術工作、管理人員卻在技術崗位，這種員工與崗位匹配度不高的情況在企業(yè)中普遍存在，導致了一些重要崗位沒有相應人才，使崗位功能缺失或削弱，既發(fā)揮不出人才作用，又沒有實現(xiàn)崗位功能。市場條件下，我國的企業(yè)多是成長型企業(yè)，沒有良好的用人機制、激勵體系，則很難發(fā)揮人才價值。一些企業(yè)雖然建立了福利制度、激勵機制，但作用力不大，很難影響員工行為，更調(diào)動不起來員工思想，造成員工工作態(tài)度不堅定、理念信念不夠，不能與企業(yè)保持同步。企業(yè)機制落后主要是傳統(tǒng)思維影響人的頭腦，并把這種落后的思維貫穿到了人力資源管理和用人機制創(chuàng)新的全過程。人才選拔論資排輩、崗位安排要看關系好壞，不能體現(xiàn)公平公正透明的原則。有些企業(yè)在用人上還沒有自主權，依然按照老習慣，根據(jù)政府管理方法進行任命，享受級別，這完全不符合市場訴求，不公正和不客觀造成員工積極性大受打擊。

2 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

新時期有新要求，特別是隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)更需要強大的知識儲備，才能適應時代發(fā)展。

2.1 全面加強知識管技術理，保證人力資源創(chuàng)新互動

要想有效實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理目標，就需要進一步明晰知識管理、技術創(chuàng)新與人力資源管理的互動關系，保證實現(xiàn)三者協(xié)調(diào)發(fā)展，形成耦合和促進，推動企業(yè)管理綜合能力發(fā)展。沒有知識創(chuàng)新就不會產(chǎn)生技術效果，企業(yè)需要充分控制人才，把他們的智慧加以綜合利用，形成更多人、更多點子和方法，才能通過技術創(chuàng)新使這些想法成為現(xiàn)實，確保企業(yè)生產(chǎn)高效，保證企業(yè)工藝創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新。企業(yè)需要充分進行內(nèi)部挖潛，使人才得到發(fā)現(xiàn)，利用先進的人力資源管理確保技術人才脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的知識應用與共享，發(fā)揮人才作用，為企業(yè)獻計出策。只有知識管理、技術創(chuàng)新與人力資源管理形成統(tǒng)一體，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。人力資源開發(fā)從根本上體現(xiàn)了企業(yè)知識儲備現(xiàn)狀。技術創(chuàng)新是載體，能夠全面有效提高企業(yè)核心競爭力，知識管理是橋梁，可以形成三者協(xié)調(diào)發(fā)展；人力資源管理則是支撐，這樣企業(yè)才能形成三駕馬車，奠定強大的競爭后勁，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力。

2.2 全面創(chuàng)新管理理念，體現(xiàn)公開公正原則

企業(yè)應將人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，視人才為企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分，在管理過程中求新求變，人才選拔需要擺脫傳統(tǒng)論資排輩模式，保證用人上的公開公正，用人機制上做到因職擇人和因事設職，使更多的優(yōu)秀人才能夠順利得到升遷，增強人才的流動性，降低人才的流失率，充分體現(xiàn)人本理念。企業(yè)發(fā)展要保證人才開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展同步，從大局出發(fā)，做好整體規(guī)劃和分步操作，人才開發(fā)全盤考慮、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，用人政策要有連續(xù)性，既要做好關鍵步驟，凸顯人才的重要性，又要預先警惕那些在用人方面缺乏連貫性和科學性的無用之舉。

2.3 完善健全組織機構(gòu)，創(chuàng)新人員編制管理

企業(yè)組織機構(gòu)和職級序列管理要嚴密科學，遵循企業(yè)合理用人機制，在制度約束下，嚴格建立起企業(yè)用人機制，使機構(gòu)設置、人員編制、領導職數(shù)和職員職級管理更加科學，便于查證與管理，使人才管理更具有可操作性。嚴格執(zhí)行國家相關規(guī)定，遵守勞動法規(guī)，使企業(yè)用人更加規(guī)范科學，確保組織模式實現(xiàn)高效。為了保證基層組織作用，則需要在企業(yè)結(jié)構(gòu)設計中，做好區(qū)域性規(guī)劃與設計，保證基層組織層級符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，避免出現(xiàn)機構(gòu)層次過多的現(xiàn)象，保證發(fā)揮基層機構(gòu)作用，企業(yè)需要嚴格進行市場調(diào)研，根據(jù)區(qū)域不同設置相應扁平化構(gòu)架，配置相關人才，進一步發(fā)揮人才在崗位上的應有作用。要想真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的組織機構(gòu)，保證相關人員編制更加科學精準，最主要的是在做好企業(yè)底層組織模塊、部門名稱、崗位職責和效率評價方式的規(guī)劃與設計，保證各項工作按照標準化流程作業(yè)，這樣才能使基層組織與核心組織同步發(fā)展，協(xié)調(diào)推進，實現(xiàn)企業(yè)整體有序、規(guī)范管理。企業(yè)的機構(gòu)編制對企業(yè)發(fā)展非常重要，不能缺人更不能超額，設置不合理，就會導致企業(yè)運行失敗，良好的管理框架建立是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎，要通過現(xiàn)代化管理框架的建立，解決傳統(tǒng)人力資源管理機構(gòu)編制松散的問題，使企業(yè)組織更加團結(jié)，保證行事更加公正有效。企業(yè)現(xiàn)代化機構(gòu)設置需要嚴格程序，根據(jù)機構(gòu)編制和職級序列管理原則，嚴格審核所屬單位機構(gòu)編制和職級序列計劃，制定相應的機構(gòu)一覽表和人員配備的規(guī)范性文件，明確機構(gòu)部署和員工的序列等級，確定各類崗位的職責范圍和業(yè)務范疇，構(gòu)建科學合理的運營系統(tǒng)，對已經(jīng)確定的不能隨意更改，保證人才作用的連續(xù)性發(fā)揮，達到人崗合一的理想狀態(tài)。現(xiàn)代化企業(yè)人員編制管理要綜合考慮，形成連續(xù)性的標準和制度，制定出合理有效的勞動定員、管理辦法、工作評價辦法，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。

2.4 充分發(fā)揮人力資源作用，通過管理促進自主創(chuàng)新

企業(yè)離不開創(chuàng)新，只有通過良好的人才管理，才能實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標，人力資源管理與企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是統(tǒng)一體。企業(yè)自主創(chuàng)新需要通過人力資源集合眾多人才，使人才貢獻出技術、理念、知識等，通過良好的人才供應，使企業(yè)強大的創(chuàng)新后勁，形成戰(zhàn)略重組，而人力資源管理就是為創(chuàng)新提供人才的基地，并能夠在一定時間段充分消除掉阻礙企業(yè)發(fā)展的一切障礙。通過人力資源管理，形成上下級的溝通與對話，保證企業(yè)領導者與基層員工良好互動與交流，企業(yè)領導者需要把握好人才所想所需求，在戰(zhàn)略制定決策時，重視各級員工創(chuàng)新設想與思維火花，體現(xiàn)員工價值。自主創(chuàng)新是有時限的，需要根據(jù)任務的調(diào)整不斷變化，自主創(chuàng)新是長期、持續(xù)的系統(tǒng)工程，需要充分利用人力資源管理促進企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展，形成一個能夠自我診斷與修復的循環(huán)體系，包含自主創(chuàng)新平臺再造、員工創(chuàng)新潛能評價、創(chuàng)新績效考核手段等內(nèi)容，形成一個具備長效激勵的循環(huán)體系。

3 結(jié)語

企業(yè)人力資源合理配置必須符合企業(yè)發(fā)展策略和市場需求，要人才管理上形成民主公開，不斷發(fā)揮人才能力與水平，使業(yè)績員工能夠提拔，形成人才梯次管理，保證企業(yè)建設復合型人力資源團隊，使企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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