□ 上海市嘉定區(qū)華江小學大隊輔導員 金華杰

各地經(jīng)驗

不一樣的少代會

□ 上海市嘉定區(qū)華江小學大隊輔導員 金華杰

不平靜的例會

9月，區(qū)少先隊工作例會前，他坐在一個角落。一臺筆記本、一個手機、一副藍牙，手指不停地在鍵盤上敲打著，面對周圍人的關心，他回答：“要開少代會了!”

“你怎么不讓大隊委員會的隊長們出出力，策劃策劃呀？”旁邊的輔導員問道。

“我也想啊，但是他們練舞蹈的練舞蹈，排合唱的排合唱，一次例會都聚不齊，怎么共同策劃?。俊北г怪?，他有一點小激動?！皳Q屆換屆，每次少代會看似熱鬧，新當選的隊長才藝很棒，卻不會做事，一切都要從頭開始……”

一句話激起千層浪，周圍的輔導員們也紛紛議論開來：隊長的培訓、選拔到底應該怎么做？

無意中聽到的對話

回到學校，幾個少代表正在大隊部整理提案。

“我喜歡舞蹈，少代會選舉，我要投票給跳舞跳得最好的候選人?！?/p>

“我才不要呢，每年都是跳舞唱歌多無聊，誰如果能夠來一段相聲，我一定投他！”

“我才不關心誰當選呢，我只想看到漂亮的舞臺，熱鬧的氛圍，太爽了！”

他定了定神，問自己：

現(xiàn)在的隊員知道應該如何選隊長嗎？大隊委員的選拔，難道就是靠唱唱跳跳，比顏值嗎？

少代會難道只要規(guī)范的議程，隆重的會場，認認真真地走過場嗎？

他不僅陷入思考：在召開少代會的時候，大家發(fā)動了大量的人力和物力：媒體的準備、現(xiàn)場的布置、展板的制作……而作為大會重要的選舉環(huán)節(jié)，大隊委員候選人的重心就放在準備演講稿、廣播稿、才藝展示了，短短的兩個星期，華麗的60分鐘，或許是對校少代會現(xiàn)狀最簡潔的概括。

然而，在這些環(huán)節(jié)開展中，我們遺忘了隊干部選舉的實質(zhì)，我們應該選舉怎樣的隊干部？少代會周期短暫，大隊委員候選人只能通過有限的時間，用更加吸引眼球的才藝展示，來讓少代表了解自己。但是，隊干部的管理組織能力、團結協(xié)作能力、隊員服務意識卻被忽視了。要糾正這個問題，應當抓住兩個關鍵點：一是調(diào)整大隊委員候選人的展示形式和時空維度；二是讓少代表了解隊長應具備哪些標準？隊員們心目中的好隊長究竟是怎樣的？

第二天，他馬上和分管領導說了自己的設想——開一次“三個月的少代會”，將少代表的培訓和大隊委員候選人的培訓、展示、選拔等環(huán)節(jié)，全部放在這個長周期的跨度中，真正把少代會還給隊員。

三個月的少代會

得到領導的支持，學校少代會推進有了明確方向。在少代會籌備會上，他激動地說：“今年的少代會，我們要開三個月?！?/p>

隊員們吃了一驚，紛紛議論開來，他堅定地說：“希望通過這三個月，各位少代表和大隊委員候選人，能夠?qū)ψ约旱穆氊熈x務有更明確的認識。同時，大隊委員候選人要掛好胸牌走入隊員之中，讓少代表和隊員們更全面地認識你、了解你。我相信，三個月的觀察，遠遠比一次展示，來得更加科學、更加全面?！?/p>

1.一份自選菜單

少代會大隊委員候選人自選菜單

他首先將大隊委員候選人召集起來，給了他們一份自選菜單。在這份菜單上羅列了這三個月中的所有少先隊活動，每位候選人都可在活動菜單上選擇自己擅長的活動。只聽見有候選人竊竊私語：

“今年的競選，比的可不僅僅是才藝?。　?/p>

“對啊，我不擅長辯論??！”

“我也是，怎么辦呀？”

……

2.主角與配角

候選人的顧慮，他看在眼里，卻喜在心頭。馬上轉身在黑板上寫了四個大字：“主角、配角”，隊員們睜大了眼，看著他?！笆聦嵣习?，每個活動都有參與者和服務者兩個選項。以才藝大賽為例，參與者就是上臺表演節(jié)目的，服務者就是負責活動組織的，負責會場串聯(lián)、媒體播放、會務準備等；再以電子隊報設計比賽為例，參與者就是制作隊報，而服務者，則要負責收集整理隊報、組織開展評比、宣傳展示優(yōu)秀隊報等。或許大家認為參與者是主角，他的風采很重要，但是如果服務者不給力，活動的組織不到位，主角怎么唱戲呀？你們說服務者這個‘配角’重要嗎？”他看到了候選人似懂非懂的眼神，接著說：“在菜單里，并不是每個項目你都擅長，希望每位候選人在選擇部分項目時，主動從臺前走到臺后，從主角變成配角，做好服務?！?/p>

3.一張調(diào)查問卷

接著，他又召集了少代表們開展培訓，培訓會上，他給每位代表發(fā)了這么一張調(diào)查問卷。

隊長的五條標準

一當火車頭，樣樣事情能帶頭；二當孺子牛，熱心辦事勤奔走；

三當水中魚，團結隊員做朋友；四當智多星，多出點子會創(chuàng)新；

五當小火箭，自動向上齊奮進。

你心目中的好隊長除了上面幾條外，還應該具備什么？

他要求每位少代表用一個月的時間到隊員中去，在所在中隊做田野式調(diào)查，一是讓隊員知道隊長的五條標準，二是聽一聽隊員心目中的好隊長還究竟是怎樣的？一個月后，完成這份問卷，回到這里交流。

七嘴八舌論隊長

一個月后，少代表們拿著完成好的問卷，回到這里，馬上偌大的會議室炸開了鍋。

“沒想到，隊員心目中的好隊長首先是不能太兇，不能仗著自己是隊長耍大牌?！?/p>

“是啊，隊員還說隊長不能出風頭的事情搶著干，苦活累活就指揮隊員們干?！?/p>

“隊長不能有牛脾氣，要聽取隊員的意見，要團結協(xié)作，不能獨斷專行?！?/p>

“還有隊員提出，大隊干部不能不管中隊活動，很多像到社區(qū)、到社會服務勞動實踐的活動，也應該讓普通隊員一起參加?！?/p>

“隊員們還說，有些隊長在活動啟動時很賣力，搞得也很熱鬧，大家的參與興趣被激發(fā)了，但是虎頭蛇尾，最后不了了之了。這樣的隊長不靠譜?！?/p>

……

聽了大家的七嘴八舌，他隨即轉身在黑板上寫下了“好隊長新解讀”。

好隊長新解讀

好隊長是火車頭，但不是出風頭；

好隊長是孺子牛，但不耍牛脾氣；

好隊長是智多星，不應是小明星；

好隊長是水中魚，不能在小池塘；

好隊長是小火箭，不能有去無回。

過程就是成長

一張紙獻愛心、微辯論、經(jīng)典誦讀……一個個活動有條不紊地進行著。過程中，也有一些小插曲。五年級大隊委員候選人組成的辯論隊，由于一個隊員的缺席，只得一再延期，最終輸給了三年級隊員；自信滿滿準備好的舞蹈，因為臨時實踐活動的沖突，最終沒法展示……

在整個活動競選周期中，大家很容易看到，哪些候選人是有擔當?shù)?，哪些又是?jīng)常推卸責任的。隨著時間的推移，大家越來越明白那么多眼睛的關注所帶來的壓力和責任。

在少代會進入沖刺前的某一天，他召集所有候選人，說道：

“在整整三個月中，我看到了你們的多才多藝，我更看到了你們責任意識和合作意識的進步，后者是一種品質(zhì)，是一種在少先隊自主管理中的隊長應有之義。而組織能力和服務意識，是隊干部的核心素養(yǎng)。大隊委員不應該只是讓自己出彩，同時應當具備一種在活動策劃、組織、協(xié)調(diào)中，讓普通隊員都能夠閃亮的能力。因此，這一次的少代會，你們不僅要展示自己，整個過程中，你們還要參與全部的服務工作。”

候選人并不感到驚訝，因為前面的一系列活動，都是互相合作組織開展的，最后的幾天里，大家布置現(xiàn)場、制作備用選票、準備自己的展示內(nèi)容、調(diào)試現(xiàn)場設備，一個個環(huán)節(jié)，有條不紊地推進著。

一次別開生面的競選

這是一次非常有意思的少代會，當“少代表”、“成人代表”、“列席代表”都逐步到齊的時候，候選人的座位上，卻只貼著“大隊委員候選人”的貼紙，始終不見這些候選人的人影。事實上，他們早就來到了現(xiàn)場。

看，那兩個主持人，不就是辯論賽時的主席嗎？看，那幾個禮儀隊員怎么這么眼熟，他們是我們?nèi)昙壍拇箨犖瘑T候選人！

“這次大隊委員候選人真辛苦，你看，還有幾個都站著，在維護現(xiàn)場秩序?！?/p>

“我們少代表也都很努力啊，你看，那個播放媒體的是我們中隊的少代表?！?/p>

背景的音樂，每一個步驟，隊員們都自己推進著，看不到輔導員忙碌的身影，現(xiàn)場氛圍還是一樣的隆重。候選人最后展示的這60秒時間，其實就是最后的陳述，隊員們和少代表們對每一位候選人都相當熟悉了，因此時間嚴格控制。這次計時的是辯論賽的計時隊員，下口之快之堅決，讓人感嘆。一聲“停！”讓到場的成人代表不盡都笑出聲來。

投票環(huán)節(jié)，向來是比較難以維護秩序的，雖然采取了網(wǎng)絡投票，但是由于涉及計算機房人數(shù)容納等因素，整個現(xiàn)場往往秩序、氣氛均出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況。不過，幾個先投好票的大隊委員，帶著隊員們開始唱起“為夢想，時刻準備著”時，一切都顯得那么和諧。

一次成功的嘗試

少代會召開非常成功，大隊委員們就像是一個大家庭，大家互相幫助，有主角有配角，而且他們用實際行動進行“好隊長的新解讀”。

12月的一次區(qū)少先隊工作例會，大家開始討論起各校的少代會。不過這次，他看來并不忙。大輔們覺得奇怪，紛紛聚到他身邊，讓他介紹介紹自己的經(jīng)驗。

他神秘地說：“我進行了一次成功的嘗試，簡單說就是，3個月的少代會，通過‘三個轉換’，達到隊干部培養(yǎng)、選拔的具體可實施化?！?/p>

1.時空的轉換

不要讓候選人在短短的兩個星期，僅僅在舞臺、在廣播、在版面上展現(xiàn)自己，而是要讓整個時間擴展到3個月，這樣使得隊員們除了了解候選人的才華和表面的一些特質(zhì)外，也能更好地深入了解他們的合作意識、組織能力、服務意識等。3個月，一塊胸牌時時掛在胸膛，從只有自己中隊隊員認識，到讓少代表和全體隊員認識，這個過程本身，就是對于選舉公平、公正、公開最好的詮釋。

2.形式的轉換

讓隊干部競選變成了一個個活動的展示，使隊長的培訓變成動態(tài)的活動，讓候選人在活動中實踐，在實踐中鍛煉和成長。前期的自選菜單活動，既是常規(guī)活動，也是競選展示，又是培訓鍛煉，這種事半功倍的創(chuàng)意，有效的合作互動，得以讓候選人在活動中得到培養(yǎng)及多元能力的展示。

3.主體的轉換

讓隊員從少代會的參與者，成為少代會的籌備者、組織者和實踐者，三個身份，共同的努力。這一措施的首要目標在于，讓候選人理解，作為大隊委員的職責，不僅在于自己閃亮，而是要能夠通過自己的奉獻和互相合作，讓每個隊員都能夠擁有展現(xiàn)自己、貢獻集體的機會。

實踐仍在繼續(xù)

整整三個月，他突然發(fā)現(xiàn)，一切的努力，都很有收獲，隊員成長了，而自己也有了小小的成就感。少代會終于成了大隊部唱主角的少代會，隊干部成了自主實踐的主力軍，隊員成了活動開展的頂梁柱。

隊員培養(yǎng)、隊組織運作的嘗試，自然不會就此終止，實踐仍將繼續(xù)。我們的輔導員只要能投入地去思考，大膽地去創(chuàng)新，有著無限創(chuàng)造力的隊員們，必然會讓這種實踐，更加充滿活力，更加充滿精彩。

（本欄責任編輯 陸非文）