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        供給側(cè)視角下創(chuàng)新與企業(yè)成長研究

        2017-08-22 02:35:27江三良陳芮
        商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2017年15期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)成長供給側(cè)華為

        江三良+陳芮

        中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        內(nèi)容摘要:企業(yè)創(chuàng)新演變是一個復(fù)雜的動態(tài)累積過程,具有循序漸進(jìn)的躍升特征。技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的協(xié)同驅(qū)動,能增強(qiáng)企業(yè)競爭力。本文基于華為各階段創(chuàng)新特點與產(chǎn)品升級等關(guān)鍵性事件,考察和分析華為公司創(chuàng)新模式形成及演化,發(fā)現(xiàn)華為存在“自主-連續(xù)-開放”的創(chuàng)新成長框架。從供給側(cè)視角分析企業(yè)成長過程中,創(chuàng)新與企業(yè)成長、技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、市場與政府、增量改革與存量改革、企業(yè)家精神與創(chuàng)新、階段性成長與持續(xù)創(chuàng)新等各方面具有互動關(guān)系。

        關(guān)鍵詞:供給側(cè) 創(chuàng)新 企業(yè)成長 華為

        引言

        中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織的“2014·中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”顯示,近年來我國企業(yè)在創(chuàng)新方面進(jìn)步較為明顯,但創(chuàng)新人才短缺、創(chuàng)新資金來源單一、創(chuàng)新績效不佳、企業(yè)家創(chuàng)新動力不足等問題也亟待解決。與紡織、食品加工等附加值低的輕工業(yè)以及石油加工、金屬冶煉、橡膠等污染嚴(yán)重的重工業(yè)相比,通信設(shè)備制造業(yè)主要包括通信傳輸設(shè)備制造業(yè)、交換設(shè)備制造業(yè)和通信終端制造業(yè),屬于典型的創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè),而在通信設(shè)備制造業(yè)中,做的最好的企業(yè)當(dāng)屬華為。

        本文通過對華為公司由小到大、由弱到強(qiáng)的企業(yè)成長歷程的案例分析,探究其供給端創(chuàng)新與需求市場高度耦合甚至超前的原因,總結(jié)其創(chuàng)新經(jīng)驗和模式路徑,這對新常態(tài)下中小民營企業(yè)以及其他制造業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型有重要參考價值。

        相關(guān)文獻(xiàn)綜述

        企業(yè)初創(chuàng)發(fā)展的核心動力是關(guān)鍵性技術(shù)創(chuàng)新的突破以及技術(shù)成果商業(yè)化機(jī)會的發(fā)掘,而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入以規(guī)?;l(fā)展為標(biāo)志的成長階段后,成長的關(guān)鍵是如何形成有效支撐規(guī)?;?jīng)營的管理和組織體制。目前對創(chuàng)新與企業(yè)成長的研究主要集中在三個方面:

        其一,技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)成長的關(guān)系。冒喬玲、許敏(2012)依據(jù)2007-2010年創(chuàng)新型上市公司相關(guān)數(shù)據(jù),實證分析技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)成長績效的影響及其態(tài)勢;陳曉紅、李喜華(2012)以中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素模型和“成長-創(chuàng)新”模型為基礎(chǔ)進(jìn)行實證研究,發(fā)現(xiàn)成長性與中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新呈倒U型關(guān)系。

        其二,制度創(chuàng)新與企業(yè)成長。田濤(2016)通過對華為16年近距離的考察研究,認(rèn)為華為從小民營企業(yè)快速成長為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,其中最重要的是制度創(chuàng)新和理念創(chuàng)新;王亞娟(2013)認(rèn)為在成熟階段,企業(yè)創(chuàng)新的核心驅(qū)動力是管理團(tuán)隊,內(nèi)部驅(qū)動力主要是創(chuàng)新型企業(yè)文化、創(chuàng)新收益、當(dāng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的渴望等制度創(chuàng)新。

        其三,技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新組合對企業(yè)成長的影響。徐英吉、徐向藝(2007)借用熵理論和耗散結(jié)構(gòu)理論,分別研究和比較企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的不同組合對企業(yè)持續(xù)性和成長性的影響;邱國棟、馬巧慧(2013)運用耦合度模型測度定量研究,認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新體系中制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、關(guān)系維度的雙向嵌入產(chǎn)生系列耦合效應(yīng),從而提高競爭力。除此之外,還有學(xué)者從生命周期、全球價值鏈等視角研究創(chuàng)新與企業(yè)成長。

        多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為技術(shù)與制度兩種創(chuàng)新及其結(jié)合都會對企業(yè)成長起到推動作用,但以往研究也存在不足:關(guān)于創(chuàng)新與企業(yè)成長關(guān)系的研究大多集中于創(chuàng)新對企業(yè)績效的實證研究和檢驗上,將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的要素之一做單向分析;多集中于創(chuàng)新影響因素分析,將創(chuàng)新作為外生變量,深入研究創(chuàng)新與企業(yè)成長關(guān)系的較少,對企業(yè)成長如何反過來促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的研究較少;有些學(xué)者注意到過去只注重需求管理的弊端,開始從供給端分析新常態(tài)背景下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,強(qiáng)調(diào)供給側(cè)改革的關(guān)鍵在于創(chuàng)新,但是由于供給側(cè)改革提出的時間很短,零散見于學(xué)者的日常言論,并未形成系統(tǒng)理論,因此從供給側(cè)視角研究創(chuàng)新與企業(yè)成長關(guān)系的文獻(xiàn)幾乎沒有。

        基于華為創(chuàng)新與成長的案例分析

        (一)華為創(chuàng)新與成長的演化路徑分析

        供給側(cè)改革強(qiáng)調(diào)供給一端產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)企業(yè)要創(chuàng)造符合用戶需求的價值,通過創(chuàng)新引領(lǐng)消費者需求,開拓市場空白點,擴(kuò)大市場增量和存量。華為從一家小型民營企業(yè)成長為世界級企業(yè),始終專注于通信領(lǐng)域基礎(chǔ)前沿和核心的技術(shù)研發(fā),引進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)研發(fā)體系,積極開拓國內(nèi)外市場,基于用戶需求,通過技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理等全方位的模仿、連續(xù)和開放式創(chuàng)新,創(chuàng)造了滿足大眾需求的產(chǎn)品和服務(wù),構(gòu)筑了核心競爭力和品牌實力?;谌A為各階段創(chuàng)新特點與產(chǎn)品市場研發(fā)等關(guān)鍵性事件,可將其創(chuàng)新發(fā)展分為三個階段(見表1和圖1):

        模仿創(chuàng)新:推出自主研發(fā)交換機(jī)。1987-1994年是華為的模仿創(chuàng)新階段。1987年華為成立之初,主要代理香港的一款模擬交換機(jī),通過代理差價獲利。當(dāng)時國內(nèi)通信行業(yè)發(fā)展空間巨大,但是通信技術(shù)缺乏,國內(nèi)通信市場被跨國公司瓜分,這一階段,華為認(rèn)識到通信行業(yè)的潛在市場并積累了相關(guān)經(jīng)驗。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,華為緊跟世界先進(jìn)技術(shù),立足于研發(fā),創(chuàng)立自有品牌。華為作為一家小型民營企業(yè),當(dāng)時資金和技術(shù)都相當(dāng)匱乏,但是任正非將代銷獲得的利潤全部投入通信產(chǎn)品的研發(fā)和制造,采取技術(shù)模仿戰(zhàn)略,從局部突破。這一階段,華為產(chǎn)品在國內(nèi)基本沒有市場,技術(shù)也落后于其他跨國公司,但是華為選擇農(nóng)村等落后地區(qū)為突破口擴(kuò)大市場,通過在模仿跟隨的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新,并把資本和人力全部投入到通信產(chǎn)品的研發(fā),成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。這一階段的創(chuàng)新仍處于低端創(chuàng)新,但是為連續(xù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

        連續(xù)創(chuàng)新:投入戰(zhàn)略預(yù)研,引入研發(fā)體系。1995-2002年是華為的連續(xù)創(chuàng)新階段。1995年,華為成立知識產(chǎn)權(quán)部,制定《華為知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》,并成立了第一家研發(fā)中心。在華為內(nèi)部,知識產(chǎn)權(quán)上升到核心戰(zhàn)略層面,華為通過自主研發(fā)和專利申請保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)。1998年,華為開始進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)研和基礎(chǔ)研究,并基于客戶需求持續(xù)自主創(chuàng)新,逐漸掌握主動權(quán)。同時,華為還在進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)管理創(chuàng)新與變革。1999年,華為引入IPD研發(fā)體系,通過技術(shù)管理變革提升研發(fā)和管理效率。此外,華為在印度、美國等國家成立研發(fā)中心,不斷推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)的國際化。這一階段,華為持續(xù)投入資本進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新,積極推進(jìn)研發(fā)國際化,獲得了大量核心技術(shù)和多項國內(nèi)國際專利。這一階段在關(guān)鍵的核心領(lǐng)域,華為通過持續(xù)不斷的自主創(chuàng)新構(gòu)筑起專利和行業(yè)壁壘,縮小了與國外競爭對手的差距,為開放式創(chuàng)新積累了實力。

        開放式創(chuàng)新:進(jìn)行專利交叉許可談判,投入合作研發(fā)。2003年至今,華為進(jìn)入開放式創(chuàng)新階段。盡管十分強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新,但是華為卻反對過度超前的封閉式創(chuàng)新,過度強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新可能會脫離市場需求,還有可能造成研發(fā)浪費,在某些領(lǐng)域華為逐步放開。通過專利交叉許可談判,華為在多個產(chǎn)品和領(lǐng)域與競爭對手企業(yè)展開合作,通過申請和出售專利進(jìn)行自我保護(hù),減少研發(fā)成本和貿(mào)易摩擦,產(chǎn)品和服務(wù)走向國際市場并獲得認(rèn)可,并建立起“技術(shù)專利化、專利交叉化”的戰(zhàn)略模式。華為在公司管理架構(gòu)上做出創(chuàng)新,設(shè)立三位輪值CEO,每半年輪換,分管人、財、事,使得公司均衡發(fā)展。這一階段,華為在連續(xù)創(chuàng)新階段積累的優(yōu)勢基礎(chǔ)上,積極利用專利交叉和國際智力資源,面向國際進(jìn)行開放式創(chuàng)新。同時,華為又面向市場主動進(jìn)行內(nèi)部管理體制創(chuàng)新,圍繞客戶需求搶占創(chuàng)新制高點,通過開放式創(chuàng)新發(fā)揮比較優(yōu)勢,極大地拓展了國際市場。開放式創(chuàng)新是難度更大、層次更高、涉及領(lǐng)域更多的創(chuàng)新。

        (二)創(chuàng)新與華為成長的形成機(jī)制

        基于華為各階段創(chuàng)新特點與產(chǎn)品市場研發(fā)等關(guān)鍵性事件,將其創(chuàng)新分為三個發(fā)展階段:基于技術(shù)、制度與企業(yè)精神等供給端要素的模仿創(chuàng)新、連續(xù)創(chuàng)新再到開放式創(chuàng)新,華為通過創(chuàng)新,從一家小型民企成長為世界級企業(yè)。

        如圖2所示,華為通過供給端人才、資本等要素的投入和創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)為消費者提供產(chǎn)品和服務(wù),形成需求市場;同時,華為內(nèi)部也在進(jìn)行制度創(chuàng)新,并逐漸形成自己的企業(yè)文化和形象。在這個過程中,技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ),并對制度創(chuàng)新提出要求,制度創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供有序的管理、創(chuàng)新激勵機(jī)制以及穩(wěn)定的市場,同時基于企業(yè)家個人與團(tuán)隊形成的企業(yè)精神和文化也在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新過程中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)創(chuàng)新模式演化是一個循序漸進(jìn)、螺旋上升的過程,沒有明確的時間界限,在某一階段以一種創(chuàng)新模式為主,華為通過持續(xù)不斷的投入進(jìn)行模仿、連續(xù)到開放式創(chuàng)新,最終成長為世界級企業(yè)。

        華為創(chuàng)新成長的延伸討論與啟示

        (一)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新

        供給側(cè)改革強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新要素在提高供給質(zhì)量中的作用,這種創(chuàng)新要素中除技術(shù)創(chuàng)新外,還要解除制度供給的抑制,以體制創(chuàng)新與改革激勵和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。人才和資本投入保證技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新貫穿華為成長始終,技術(shù)創(chuàng)新是華為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在連續(xù)創(chuàng)新階段,華為注重技術(shù)創(chuàng)新的同時,在管理、組織、市場等方面進(jìn)行制度創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑基礎(chǔ)實力,而制度創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境,有形的技術(shù)創(chuàng)新與無形的制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中相輔相成的兩個變量,二者的內(nèi)生耦合效應(yīng)構(gòu)筑企業(yè)競爭力,推動華為不斷創(chuàng)新成長。

        (二)市場創(chuàng)新和政府制度供給

        供給側(cè)改革強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新活動中企業(yè)與政府的雙重角色和作用,以企業(yè)為主體的市場創(chuàng)新與以政府為主體的制度供給雙效配合,才能激發(fā)創(chuàng)新活力。企業(yè)是創(chuàng)新主體,但是企業(yè)創(chuàng)新行為、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)以及企業(yè)創(chuàng)新過程中專利和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),都需要政府建立激勵和保護(hù)機(jī)制,提供完善的制度供給。在開放式創(chuàng)新階段,華為超前研發(fā)3G技術(shù),但是國內(nèi)3G牌照未發(fā)放,致使華為只能尋求開拓海外市場,這體現(xiàn)了政府制度供給的滯后性對企業(yè)成長的消極影響。

        (三)增量改革和存量改革

        創(chuàng)新不可能一蹴而就,創(chuàng)新的周期效應(yīng)也隨時間呈現(xiàn)由增到減的規(guī)律,技術(shù)不改進(jìn),制度不創(chuàng)新,會導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新在各階段發(fā)展中出現(xiàn)“鎖定”現(xiàn)象,難以成長壯大。供給側(cè)改革強(qiáng)調(diào)在增量的基礎(chǔ)上進(jìn)行存量改革,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對提高企業(yè)供給質(zhì)量和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。華為每個階段的創(chuàng)新,都通過技術(shù)和制度創(chuàng)新積累了持續(xù)發(fā)展所需要素,在增量改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行存量改革,量的創(chuàng)新帶來質(zhì)的提高。

        (四)企業(yè)家精神與創(chuàng)新

        供給側(cè)改革強(qiáng)調(diào)企業(yè)家對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出作用,充分發(fā)揮企業(yè)家的首創(chuàng)精神,供給創(chuàng)新和文化要素。任正非的遠(yuǎn)見和對創(chuàng)新的專注精神正驗證了這一邏輯。在華為整個發(fā)展歷史中,軍人出身的任正非,在關(guān)鍵時刻總是展現(xiàn)出堅韌不拔、果斷勇敢的作風(fēng),帶領(lǐng)華為堅定不移地走創(chuàng)新道路,始終專注于通信研發(fā),不走多元化道路,任正非的企業(yè)家精神潛移默化地影響了華為的成長。

        (五)階段性成長與持續(xù)創(chuàng)新

        從縱向來看,企業(yè)創(chuàng)新由簡單到復(fù)雜,經(jīng)歷了低層次到高層次的“模仿-連續(xù)-開放”創(chuàng)新;從橫向來看,企業(yè)創(chuàng)新涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、企業(yè)精神等多個方面;企業(yè)從創(chuàng)新行為到創(chuàng)新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,與企業(yè)成長息息相關(guān)。企業(yè)階段性地轉(zhuǎn)型和成長離不開創(chuàng)新,要素投入通過創(chuàng)新激發(fā)了企業(yè)活力,企業(yè)在缺乏先天優(yōu)勢的情況下,只有持續(xù)不斷地專注于提升創(chuàng)新能力,并最終形成企業(yè)核心能力,才可能實現(xiàn)持續(xù)成長。

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