靳紀(jì)元

（上海順顯實(shí)業(yè)有限公司，上海 201620）

管理 MANAGEMENT

暖通空調(diào)工程的項目管理

靳紀(jì)元

（上海順顯實(shí)業(yè)有限公司，上海 201620）

暖通空調(diào)工程施工主要包括空調(diào)設(shè)備的安裝、空調(diào)風(fēng)管的安裝、空調(diào)供回水管道的安裝、冷凝水管的安裝、風(fēng)管保溫系統(tǒng)的安裝等等，其系統(tǒng)工作量大，施工復(fù)雜，工期要求緊，因?yàn)榕üこ桃话愣际窃谡麄€土建工程施工完畢裝修進(jìn)場后開始施工的，而且需要在裝修吊頂前完成隱蔽驗(yàn)收工程。所以要做好暖通空調(diào)工程的項目管理工作，就必須有較強(qiáng)的管理工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識，首先要會識圖、讀懂圖，然后根據(jù)設(shè)計院出的施工藍(lán)圖，統(tǒng)計工程量編制現(xiàn)場用量計劃，并做好施工進(jìn)度計劃。本文是根據(jù)暖通空調(diào)工程的施工順序?qū)椖抗芾淼姆椒ㄟM(jìn)行論述，其中主要涉及到施工人員、空調(diào)設(shè)備及材料、安全、環(huán)境、質(zhì)量、成本和進(jìn)度的管理。

暖通空調(diào)；管理；質(zhì)量；安全；成本；進(jìn)度；環(huán)境；人員；材料

暖通空調(diào)工程包括:制冷工程、制暖工程、通風(fēng)工程這三個系統(tǒng)。因?yàn)榕照{(diào)工程中的設(shè)備安裝系統(tǒng)、管道安裝系統(tǒng)、保溫安裝系統(tǒng)等都是需要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的，所以在施工過程中質(zhì)量控制是非常重要的，其質(zhì)量控制包括了空調(diào)設(shè)備產(chǎn)品的進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、材料的進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、施工人員的質(zhì)量技術(shù)考核等。因此施工管理在整個工程的進(jìn)行中是尤為重要的。

1 施工前準(zhǔn)備工作管理控制

1.1 編制計劃文件

根據(jù)業(yè)主要求、國家地方規(guī)范、施工圖設(shè)計文件編制施工組織設(shè)計文件，其中包括施工進(jìn)度計劃表、設(shè)備及材料供貨時間表、人員安排計劃表、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間計劃表等，報監(jiān)理工程審批，監(jiān)理工程師審核通過后方可執(zhí)行。

1.2 工程設(shè)備及材料的質(zhì)量檢驗(yàn)

（1）進(jìn)場的設(shè)備、材料必須有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證和檢測報告，材料員應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位上報工程設(shè)備及材料到貨申請驗(yàn)收表，并經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位簽字認(rèn)可。

（2）工程材料或工程設(shè)備到貨前，材料員應(yīng)提前通知甲方和監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)收。到場的工程材料或工程設(shè)備不符合設(shè)計和規(guī)范要求，甲方或監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕驗(yàn)收簽字，屆時施工單位應(yīng)從新采供符合要求的工程材料和設(shè)備。

（3）施工現(xiàn)場采用的工程設(shè)備、工程材料，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，且應(yīng)有監(jiān)理工程師或建設(shè)單位人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢驗(yàn)。

（4）根據(jù)規(guī)范要求，工程采用的設(shè)備或材料需要進(jìn)行節(jié)能保溫檢測的，施工單位必須在有檢測資質(zhì)的單位進(jìn)行節(jié)能和保溫檢測，檢測合格后方可使用。

1.3 施工人員管理

一個好的工程，離不開優(yōu)秀的管理人員，更離不開素質(zhì)高、技術(shù)熟練施工人員，因此選擇合格的施工人員是項目管理的重要工作，工程的質(zhì)量能否達(dá)到目標(biāo)要求，人是起決定性因素的。如果從勞務(wù)分包方向選擇施工人員時，應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包企業(yè)的管理水平、財務(wù)狀況、企業(yè)業(yè)績、勞務(wù)人員素質(zhì)、技術(shù)多從方面擇優(yōu)選擇，管理人員和施工人員的好壞直接影響的工程的質(zhì)量、安全。暖通空調(diào)工程涉及到專業(yè)工種比較多，而且大多工種都要求持證上崗的，因此現(xiàn)場工程管理過程中如發(fā)現(xiàn)無證上崗人員應(yīng)理解要求停止作業(yè)，沒有證書的和證書過期的應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考試合格獲得證書后方可進(jìn)行施工作業(yè)。

2 施工過程中管理控制

施工過程中的管理控制的主要工作是對暖通空調(diào)工程的施工質(zhì)量控制、施工安全控制、施工進(jìn)度進(jìn)度控制、施工成本控制等。

2.1 施工過程中的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的主要管理手段，也是用來管理施工人員的技術(shù)資料，保證工程施工質(zhì)量的安全性，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.1.1 暖通空調(diào)施工質(zhì)量中監(jiān)理作用

因?yàn)榕照{(diào)工程的施工成果是隱藏在吊頂內(nèi)的，且無法實(shí)時查看該工程的好壞，需要長時間的使用才會發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，因此暖通空調(diào)工程監(jiān)理工作就顯得尤為重要，必須嚴(yán)把設(shè)備及材料的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)隱蔽工程和竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作，做好質(zhì)量控制工程，保證工程質(zhì)量不出任何差錯。

2.1.2 暖通空調(diào)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

一是對進(jìn)場設(shè)備及材料的質(zhì)量控制，如進(jìn)場的空調(diào)設(shè)備、保溫風(fēng)管、鋼管銅管、橡塑保溫、冷凝水管、鋼材等等要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，必須具有廠家出具質(zhì)量合格證和產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告；二是嚴(yán)格按照施工藍(lán)圖的施工技術(shù)要求采購符合實(shí)際的輔材，如鋼管彎頭、三通、四通、金屬軟接、電磁閥、Y型過濾器等等；三是對施工技術(shù)要求比較高的施工節(jié)點(diǎn)必須有專業(yè)的技術(shù)人才現(xiàn)場指導(dǎo)，如果涉及到生產(chǎn)廠家產(chǎn)品的技術(shù)性問題，生產(chǎn)廠家應(yīng)派廠家技術(shù)人員現(xiàn)場指揮操作，如空調(diào)設(shè)備的調(diào)試、空調(diào)設(shè)備的接線方式等；四是在施工隱蔽驗(yàn)收和管道保溫之前必須及時的對管道系統(tǒng)進(jìn)行壓力試驗(yàn)，確保管道壓力到的規(guī)范要求，保證使用中不會出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象。

2.2 施工過程中的進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理是保證工程進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)的主要管理辦法，工程進(jìn)度計劃是能否滿足合同和業(yè)主要求的直觀表現(xiàn)，合理的進(jìn)度計劃安排可以給施工企業(yè)節(jié)約成本、節(jié)約人工、減少資金占用時間為施工企業(yè)帶來可觀利潤，同時保證了不影響其他專業(yè)的施工進(jìn)度，也保證了業(yè)主的利益。

暖通空調(diào)工程的工作內(nèi)容基本全部都是在裝飾吊頂內(nèi)施工的，要想在狹小的空間安裝眾多設(shè)備和材料就必須做好各工作之間配合，如空調(diào)風(fēng)管、冷熱水管、冷凝水管、電纜線、橋架、消防管道、生活用的給排水管等等都在同一個吊頂內(nèi)，雖然暖通設(shè)計師出的施工藍(lán)圖中已經(jīng)標(biāo)注了各管道、風(fēng)管的標(biāo)高、尺寸、位置等，但是仍會出現(xiàn)沖突，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場是多樣化的，結(jié)構(gòu)和材料的尺寸都會存在誤差與圖紙不符，因此各工種之間的協(xié)調(diào)就顯得尤為重要，只有協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度按計劃執(zhí)行，完成進(jìn)度控制。

2.3 施工過程中的安全管理

任何工程都是將安全放在第一位的，沒有安全一切都是空的。因此安全管理是非常重要的，暖通空調(diào)工程施工中要配備專職安全員，根據(jù)工程大小和施工人員的數(shù)量配備1-3個專職安全員。安全管理就是發(fā)現(xiàn)安全問題、消除安全隱患、完善安全保證設(shè)施，對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、提高安全意識、文明施工，保證工程無安全問題。

2.4 施工過程中的成本管理

施工工程成本對一個施工企業(yè)來說是尤為重要，企業(yè)能否盈利獲得可觀的利潤，施工成本是起決定性作用的。因?yàn)橐粋€項目中標(biāo)后，其合同金額是固定的，企業(yè)要想獲得較高的利潤就要對施工成本進(jìn)行控制，施工成本控制不好將導(dǎo)致企業(yè)資金的流失，嚴(yán)重的還會造成項目虧本，無法向施工工人支付工資導(dǎo)致暴動，影響社會的安定性。因此成本管理控制是非常重要的。

施工成本控制分為兩個階段，第一個階段是招投標(biāo)階段，在這個階段里企業(yè)報名參加投標(biāo)后，應(yīng)組織公司技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量、安全、工程、設(shè)計等各部門一起研究招標(biāo)文件，切實(shí)分析為完成該項目的所以費(fèi)用組成，包括圖紙上的實(shí)際工程造價、為完成實(shí)體工程的措施費(fèi)用、管理人員管理費(fèi)用、企業(yè)的合理利潤、國家規(guī)定繳納的規(guī)費(fèi)和稅金等等，每項費(fèi)用都要分析到位，保證工程中標(biāo)。第二個階段是施工階段，在這個階段的成本控制是最重要的，成本控制人員將根據(jù)暖通空調(diào)工程的特點(diǎn)，將工程分解成若干個成本控制關(guān)鍵內(nèi)容，有設(shè)備成本控制、風(fēng)管保溫成本控制、冷熱水管成本控制、閥門成本控制、管道保溫成本控制等等，對這些成本控制主要控制設(shè)備及主材料采購、材料的損耗、人工的合理安排和技術(shù)的培訓(xùn)等進(jìn)行每月成本分析，看看是否產(chǎn)生偏差，如果費(fèi)用增加應(yīng)及時采取糾偏措施，保證工程成本按計劃執(zhí)行。

3 施工完后管理控制

暖通空工程施工完后的管理控制基于設(shè)備的調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、竣工驗(yàn)收等工作。其中設(shè)備的調(diào)試是尤為重要的，一個系統(tǒng)的使用效果通過調(diào)試可以完全提現(xiàn)出來。

4 結(jié)語

為了保證暖通空調(diào)工程的整體質(zhì)量，項目管理是關(guān)鍵性工作。好的管理不僅可以保證工程的質(zhì)量、安全，還可以節(jié)約成本，為建設(shè)項增值。

[1]戚安邦主編.項目管理學(xué)[M].南開大學(xué)出版社,2003.

[2]白思俊主編.現(xiàn)代項目管理,上中下冊[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2002.

[3]邱菀華,楊敏著.項目價值管理理論與實(shí)務(wù)[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2007.

[4]蘇偉倫主編.項目策劃與運(yùn)用[M].中國紡織出版社,2000.

TU71

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1003-2177（2017）03-0017-03

靳紀(jì)元（19 87—），女，河南開封人，大專，助理工程師，研究方向：項目管理。