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        變電運(yùn)維精益化管理

        2017-08-21 01:42:05張玉芬
        魅力中國(guó) 2017年22期
        關(guān)鍵詞:精益化變電運(yùn)維管理

        張玉芬

        摘要:隨著時(shí)代的發(fā)展,變電的運(yùn)維管理也開(kāi)始朝著精益化的方向發(fā)展,為了提高變電運(yùn)維的管理效益,國(guó)內(nèi)的電力公司紛紛整合了電網(wǎng)企業(yè)的設(shè)備運(yùn)作程序及檢修的各項(xiàng)工作特點(diǎn),要求在實(shí)施變電運(yùn)維的管理中,實(shí)施更加精細(xì)化的處理辦法,以提高整體的管理效益。本文主要探討了新時(shí)期變電運(yùn)維精細(xì)化管理的基本管理舉措,并提出了一些創(chuàng)新性的管理方法。

        關(guān)鍵詞:變電運(yùn)維;精益化;管理

        引言

        面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、能源發(fā)展新格局、創(chuàng)新發(fā)展新形勢(shì),電力檢修公司積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與考驗(yàn),牢牢把握特高壓全面鋪開(kāi)與柔性直流技術(shù)的時(shí)代機(jī)遇,準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢(shì),精心把握階段特征,以電網(wǎng)運(yùn)維管理提升作為發(fā)展支點(diǎn),找準(zhǔn)推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的突破口和著力點(diǎn),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

        一、變電運(yùn)維精益化的基本管理舉措

        (一)構(gòu)建專家檢測(cè)體系

        專家檢測(cè)體系,主要是指在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上,將各個(gè)變電站的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)地搜集,并交于國(guó)內(nèi)的專家進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)評(píng)估,并在專家建議的基礎(chǔ)上,進(jìn)行變電站的維修管理,使得變電站的管理工作更加完善有效。同時(shí),電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立包含各個(gè)變電站運(yùn)維管理階段的專家所組成的評(píng)價(jià)體系,由他們定期地對(duì)變電站的運(yùn)行狀況及檢修工作進(jìn)行檢測(cè),對(duì)于變電運(yùn)維管理工作的具體標(biāo)準(zhǔn),要緊緊貼靠專家的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使得精益化的管理水平得到精確地提高。

        (二)構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核制度

        在很多人的觀念里,電力公司對(duì)變電站的運(yùn)維管理,僅僅需要做到簡(jiǎn)單的維修檢驗(yàn)即可,并不需要提高工作人員的積極性,因而并沒(méi)有確切的必要,來(lái)構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核制度。但是,現(xiàn)如今的企業(yè)中,績(jī)效考核制度并不僅僅是工資的賞罰標(biāo)準(zhǔn),更多的是能夠確定工作人員的成績(jī),激勵(lì)他們產(chǎn)生進(jìn)一步工作的積極性。為此,電力企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核制度,鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行更加細(xì)致的精益化檢查,一旦發(fā)現(xiàn)細(xì)則上的問(wèn)題,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),進(jìn)而促使整體的運(yùn)維管理更加切實(shí)有效。

        (三)下放管理責(zé)任到公司的每個(gè)工作人員

        變電運(yùn)維管理,之所以一直難以產(chǎn)生較高的管理效益,很大一部分原因在于責(zé)任制的缺陷,對(duì)于變電站的各項(xiàng)運(yùn)行維修環(huán)節(jié),沒(méi)有切實(shí)的檢查單位愿意為其承擔(dān)責(zé)任,相互推卸。同一部門的維修工作人員,對(duì)于變電站出現(xiàn)的問(wèn)題所在,也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)維護(hù),而是推給了公司的其他工作人員,并且都不情愿去承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,使得運(yùn)維管理的效益嚴(yán)重降低。在這種狀況下,電力企業(yè),必須下放具體的管理責(zé)任到公司的每個(gè)工作人員手中,完善現(xiàn)有的工作責(zé)任制,要求每個(gè)工作人員需要擁有明確的責(zé)任意識(shí),主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,積極完成自己的工作,進(jìn)而為變電站的整體運(yùn)維管理形成良好的基礎(chǔ)。

        二、變電運(yùn)維精益化管理的創(chuàng)新策略探討

        (一)在變電運(yùn)維中采用全新的智能化管理

        對(duì)于變電運(yùn)維的精益化管理,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取全新的智能化管理。而要想實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)智能化,必然需要賦予基層工作人員的智能化管理意識(shí)和能力。為此,電力企業(yè)需要優(yōu)先加強(qiáng)對(duì)工作人員能力的培訓(xùn),給予他們適時(shí)的機(jī)會(huì)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),同時(shí)為了提高運(yùn)維人員的專業(yè)水平,可以帶領(lǐng)他們積極參觀先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)維管理操作及思想。同時(shí),為了落實(shí)變電運(yùn)維的精益化管理,企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一制定運(yùn)維管理的手冊(cè)及范本,并由分公司進(jìn)行切實(shí)地執(zhí)行,以規(guī)范員工的運(yùn)維檢修行為。此外,為了提高員工工作的積極性,企業(yè)可以適當(dāng)?shù)匾肫渌髽I(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)本企業(yè)的績(jī)效考核制度進(jìn)行完善,使得員工能夠更加用心地進(jìn)行工作。在面對(duì)新建的變電站時(shí),企業(yè)對(duì)其的運(yùn)維管理不僅要進(jìn)行各種工序的專業(yè)核查,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其的評(píng)估,對(duì)其進(jìn)行全方位的狀態(tài)監(jiān)測(cè)。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)迅速進(jìn)行整改,使得變電站的運(yùn)行符合基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于已經(jīng)投產(chǎn)的變電站,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行周期的評(píng)價(jià)和檢測(cè),確保它的性能始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)與相應(yīng)的責(zé)任人員進(jìn)行聯(lián)系,要求其進(jìn)行迅速地檢測(cè)維修。此外,變電站的投產(chǎn)還涉及專業(yè)的驗(yàn)收,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)驗(yàn)收檢測(cè)的人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)素質(zhì),并積極優(yōu)化檢測(cè)的技術(shù)和設(shè)備,使得驗(yàn)收的程序更加完善有效。

        (二)嚴(yán)格落實(shí)精益化設(shè)備的巡視

        對(duì)于變電運(yùn)維工作來(lái)說(shuō),要建立一套設(shè)備巡視卡的管理體系,并且要在實(shí)際的工作中切實(shí)、有效的落實(shí)相關(guān)的要求。尤其對(duì)于特殊天氣條件下的變電站的設(shè)備巡查來(lái)說(shuō),尤其要引起相關(guān)人員的重視。比如說(shuō)在大風(fēng)的天氣條件下,工作人員要檢查是否會(huì)有異物搭落問(wèn)題的出現(xiàn),設(shè)備之間相關(guān)的導(dǎo)線是否存在松動(dòng)的問(wèn)題等。建立設(shè)備的巡視體系,一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的排除。對(duì)于雷電天氣來(lái)說(shuō),巡視工作的重點(diǎn)是220kV變電站的避雷裝置是否發(fā)生了故障,并且要嚴(yán)格的檢查避雷器、避雷針的引線接地是否良好,設(shè)備的絕緣裝置是否存在破損的問(wèn)題等。對(duì)于冬季較為寒冷的下雪天來(lái)說(shuō),巡視工作的重點(diǎn)是及時(shí)的檢查變電設(shè)備,看其是否有結(jié)冰松動(dòng)的問(wèn)題等。巡查工作時(shí)如果發(fā)現(xiàn)了相關(guān)的問(wèn)題與安全隱患,要及時(shí)的安排技術(shù)人員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的處理與維修,從而確保變電運(yùn)維工作的順利。

        (三)引用新安全工器具

        變電運(yùn)維管理工作需要借助工器具完成,比如現(xiàn)場(chǎng)安全稽查工作中,運(yùn)維人員需要借助工具箱與折疊椅等,來(lái)開(kāi)展運(yùn)維工作。為了能夠降低安全隱患,避免造成人員傷害,變電運(yùn)維管理部門可以使用兩層臺(tái)絕緣凳,為運(yùn)維人員作業(yè),提供便利,以保護(hù)運(yùn)維人員在高處作業(yè)的安全。利用絕緣凳,能夠避免運(yùn)維人員腳下不穩(wěn),而造成的人身傷害問(wèn)題,以消除安全隱患。除此之外,還可以創(chuàng)新各式工器具,例如中置柜電流互感器,以降低運(yùn)維檢修工作成本,提高運(yùn)維工作效率,降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

        結(jié)語(yǔ)

        總而言之,隨著新時(shí)代的到來(lái),國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于全新的發(fā)展階段,為了更好地迎合各項(xiàng)工程建設(shè)的需要,電力企業(yè)的變電運(yùn)維管理,應(yīng)當(dāng)朝著精益化的方向發(fā)展,優(yōu)先完善基礎(chǔ)的設(shè)備及資料管理措施,積極采用新時(shí)代的科技技術(shù),加強(qiáng)運(yùn)維人員的工作積極性,進(jìn)而產(chǎn)生最為高效的管理效用。

        參考文獻(xiàn)

        [1]高志鵠.配網(wǎng)調(diào)控及搶修指揮業(yè)務(wù)的精益化管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(21).

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        [3]鄭翔宇.地縣一體化設(shè)備停運(yùn)精益化管理[J].低碳世界,2016(27).

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