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        新媒體時代下企業(yè)輿情應(yīng)對研究

        2017-08-21 20:00:19劉向陽
        魅力中國 2017年22期
        關(guān)鍵詞:新媒體

        摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的信息傳播格局發(fā)生重大變化,以微博、微信為代表的新媒體已經(jīng)成為人們表達(dá)意見、闡明觀點(diǎn)的重要載體。在這個“人人都有麥克風(fēng)”的時代,任何一個公共事件都有可能演變?yōu)橄碚麄€社會的輿論浪潮。從青島的“天價蝦”到山東的“問題疫苗”,從雷洋事件到魏則西事件,普通民眾的權(quán)利意識逐漸覺醒,一個全新的輿論環(huán)境正在形成。本文擬以“餓了么”為例,通過對其3·15危機(jī)公關(guān)措施的分析,進(jìn)一步探索新媒體時代下輿論環(huán)境的變化以及企業(yè)的應(yīng)對策略。

        關(guān)鍵詞:新媒體;餓了么;輿情環(huán)境;輿情應(yīng)對

        一、案例回顧

        因平臺內(nèi)大量店鋪無照經(jīng)營,營業(yè)環(huán)境雜亂差等原因,“餓了么”在2016年“3·15”晚會上被曝光。隨后,一個微博名為“餓了么—大先生”(署名為“餓了么”高級市場經(jīng)理)的網(wǎng)友公開調(diào)侃央視:對不起,“餓了么”今天忘記給央視續(xù)費(fèi)了,同樣的內(nèi)容也被發(fā)在微信上。兩個小時后,“餓了么”網(wǎng)上訂餐官方微博發(fā)表聲明,表示已“緊急成立專項(xiàng)組,下線所有涉事違規(guī)餐廳,并連夜部署,核查全國范圍的餐廳資質(zhì)”。

        二、“餓了么”輿情應(yīng)對措施分析

        (一)公司內(nèi)部言論不一,直接推動事件升級

        “餓了么”被曝光后,在未取得公司許可的情況下,其員工“餓了么—大先生”通過微博首先發(fā)聲,以調(diào)侃的語氣指責(zé)央視進(jìn)行“有償報(bào)道”。近年來,食品安全問題已經(jīng)成為整個社會的痛點(diǎn),極易引發(fā)輿論熱潮。面對此類事件,首先做的不是反思自身,而是指責(zé)央視,這種態(tài)度直接激怒了廣大民眾,使得原本有可能迅速解決的公共事件演變?yōu)橐粓錾鐣曈?。雖然當(dāng)事人很快刪除了相關(guān)微博,但在互聯(lián)網(wǎng)的傳播環(huán)境中,其所造成的惡劣影響并未因此消失,反而以更快的速度傳向四面八方。

        (二)官方反應(yīng)迅速,態(tài)度有待改進(jìn)

        信息發(fā)布的及時與否決定著事件不同的走向。2010年,人民網(wǎng)輿情監(jiān)測室首次提出“黃金4小時”概念,強(qiáng)調(diào)新聞發(fā)布的及時性,要第一時間發(fā)聲,第一時間處理問題,做突發(fā)事件的“第一定義者”。曝光事件兩個小時后,“餓了么”網(wǎng)上訂餐官方微博發(fā)出聲明,承諾盡快解決問題。從時間上看,官方回應(yīng)相當(dāng)迅速,但是上文中提到的員工不當(dāng)言論使得這份聲明的效果大打折扣。就該聲明本身而言,通篇未出現(xiàn)“道歉”“致歉”等字眼,被廣大網(wǎng)民認(rèn)為缺乏誠意。

        (三)放縱外界輿論,高層表態(tài)遲緩

        定義事件、引導(dǎo)輿論是解決危機(jī)的重要方法。在微博聲明未能緩和事件的情況下,“餓了么”CEO張旭豪發(fā)表了一封內(nèi)部信,此時距離事件爆發(fā)已過去了24個小時。相比于微博聲明,內(nèi)部信的信息無疑更加豐富,態(tài)度也更為誠懇,承認(rèn)公司在資質(zhì)審核和管理環(huán)節(jié)上存在問題。其不足之處有二:一、時間滯后,錯過了引導(dǎo)輿論的最佳時機(jī);二、以內(nèi)部信而非公開信的形式進(jìn)行,整體效果略打折扣。

        三、新媒體時代輿情環(huán)境的變化

        新媒體時代的到來使信息的流動擺脫了時間與空間的限制。與此相應(yīng),輿論事件的生滅也有了不一樣的流程與特點(diǎn)?!梆I了么”3·15危機(jī)公關(guān)的背后,是輿情環(huán)境的深刻變化,也是傳播格局的重新塑造。

        (一)傳播迅速,互動性強(qiáng),影響范圍廣

        在信息傳播中,天涯咫尺已不再是神話。輿論事件從發(fā)生到傳播,不過須臾之間。微博、微信等各種社交平臺的興起,極大地降低了群體形成的門檻。圍繞某個事件或觀點(diǎn),大量關(guān)注的目光被瞬間集聚。人們表達(dá)觀點(diǎn),交流意見,進(jìn)而形成強(qiáng)大的輿論浪潮?!梆I了么”被曝光后,瞬間成為網(wǎng)絡(luò)熱門話題,微博、貼吧、公號等公共空間充斥著網(wǎng)民的討論、思索甚至謾罵。除此之外,政府與傳統(tǒng)媒體也積極跟進(jìn),展開各種調(diào)查。一夜之間,“餓了么”似乎成為整個社會的關(guān)注焦點(diǎn)。

        (二)“把關(guān)人”作用下降

        1947年,美國社會心理學(xué)家盧因提出了“把關(guān)人”理論,指出在群體傳播過程中存在著一些把關(guān)人,只有符合群體規(guī)范或把關(guān)人價值標(biāo)準(zhǔn)的信息才能進(jìn)入傳播渠道。傳統(tǒng)媒體長期扮演著“把關(guān)人”的角色,規(guī)范著整個社會的傳播秩序,直到被互聯(lián)網(wǎng)打破。網(wǎng)絡(luò)傳播是一種典型的“去中心化”的信息流動,“把關(guān)人”的角色被嚴(yán)重弱化,每個人都能成為消息的發(fā)布者。與此同時,信息的海量化、渠道的復(fù)雜化也使得把關(guān)的可行性變得越來越低。

        (三)線上線下緊密結(jié)合

        互聯(lián)網(wǎng)雖然是一種虛擬空間,但它卻絕非現(xiàn)實(shí)社會的絕緣體。與此相反,線上空間與線下社會頻繁的互動與影響,使得網(wǎng)絡(luò)逐漸成為一種社會動員的有效方式。2013年6月,臺灣陸軍下士洪仲丘退伍前被關(guān)禁閉猝死,引發(fā)臺灣社會強(qiáng)烈質(zhì)疑,39位網(wǎng)友在PTT(臺灣最大的網(wǎng)絡(luò)討論空間)上發(fā)起“公民1985行動聯(lián)盟”。通過在PTT和Facebook上串聯(lián),“聯(lián)盟”在8月3日發(fā)起了一場25萬人參加的白衫軍之夜,最終迫使當(dāng)局讓步,承諾設(shè)立軍事冤案申訴委員會,重啟調(diào)查歷年冤案等。

        四、新媒體環(huán)境下企業(yè)輿情應(yīng)對之反思

        (一)建立輿論危機(jī)的應(yīng)急預(yù)案和工作機(jī)制

        身處輿論風(fēng)險不斷攀升的當(dāng)下,無論是政府還是企業(yè),都應(yīng)建立一整套科學(xué)完整的危機(jī)應(yīng)急預(yù)案,以處理各種突發(fā)事件。作為一檔萬眾矚目的“揭黑”節(jié)目,3·15晚會無疑會成為公眾輿論的起爆點(diǎn),任何一家稍具規(guī)模的企業(yè)都應(yīng)該對此有所準(zhǔn)備?!梆I了么”被曝光后的種種失當(dāng)舉措,一方面說明著應(yīng)急預(yù)案的重要性,另一方面也提醒廣大企業(yè)要不斷省察自身,尤其是與民眾生命健康密切相關(guān)的行業(yè)。

        (二)迅速回應(yīng)質(zhì)疑,立足解決問題

        在輿情危機(jī)發(fā)生后,力爭第一時間進(jìn)行回應(yīng),搶占輿論主動權(quán)。當(dāng)然,在事實(shí)較為復(fù)雜的情況下,初次回應(yīng)更多的只能是簡單信息的介紹與處理姿態(tài)的展現(xiàn)。要想徹底的解決輿情危機(jī),核心在于把問題化解、把現(xiàn)實(shí)的矛盾解決。當(dāng)前,企業(yè)多側(cè)重于輿論引導(dǎo)本身,而對輿情事件的處置關(guān)注不足,甚至妄圖以宣傳和引導(dǎo)來代替問題的解決。

        (三)提升溝通和回應(yīng)技巧

        回應(yīng)和溝通是一個至關(guān)重要的步驟,需要我們認(rèn)真思考,審慎決定。面對質(zhì)疑,企業(yè)回應(yīng)應(yīng)遵循以下四個原則:一、勇于承擔(dān)責(zé)任,積極澄清事實(shí);二、堅(jiān)持以人為本,避免次生傷害;三、注意速報(bào)事實(shí)、慎報(bào)原因、謹(jǐn)慎定性;四、善于利用新技術(shù),實(shí)行全媒體戰(zhàn)略。當(dāng)然,在上述原則之外,還存在著諸多技術(shù)性手段,例如多采用第三方話語權(quán)、積極尋求次優(yōu)方案等。

        五、結(jié)語

        相比傳統(tǒng)媒體“把關(guān)”的時代,新媒體無疑賦予了人們更為廣闊的發(fā)言空間。從微博到微信,從論壇到貼吧,輿論的形成方式、傳播渠道、影響范圍都發(fā)生了翻天覆地的變化。在此形勢下,企業(yè)的輿情應(yīng)對早已不能局限于一紙通稿。面對飛速流動的信息與無處不在的網(wǎng)民,企業(yè)亟需改變以往的思維定式,樹立全新的輿情應(yīng)對理念。面對公眾質(zhì)疑,企業(yè)必須做到直面問題,迅速回應(yīng),承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然,輿情應(yīng)對的根本仍在于問題的最終解決。我們希望企業(yè)能將每一次危機(jī)都化為改革的契機(jī),將每一次批評都化為前進(jìn)的動力。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 吳琦瓊.“3·15”曝光后,這些企業(yè)危機(jī)公關(guān)打幾分.人民周刊.2016年第7期

        [2] 王明浩.全媒體時代的網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對.新聞戰(zhàn)線.2014年第7期

        [3] 鐘克勛,么洺浚. 自媒體時代傳統(tǒng)媒體的輿情應(yīng)對——以《深圳晚報(bào)》卷入姚貝娜媒體事件為例.新聞?wù)搲?2015年第2期

        作者簡介:劉向陽(1990—),男,漢族,河南許昌人,就讀于四川省社會科學(xué)院新聞研究所,碩士研究生學(xué)歷,主要從事新聞實(shí)務(wù)與新媒體研究。

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