劉濤

摘要：開展職工網(wǎng)上練兵，是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實需要，是助推行業(yè)結(jié)構(gòu)性改革的客觀要求，是打造高素質(zhì)職工隊伍的有力舉措，是滿足職工學(xué)習(xí)需求的有效路徑。面對國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行、行業(yè)危機不斷加深的嚴(yán)峻形勢，充分認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營管理帶來的挑戰(zhàn)和機遇，率先將網(wǎng)絡(luò)化、體驗式、趣味性融入職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，搭建了獨具特色的職工網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)，打造了“互聯(lián)網(wǎng)+職工技能素質(zhì)提升”新模式，引領(lǐng)職工掀起了一場工作、學(xué)習(xí)、生活的新變革。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)上練兵；素質(zhì)；提升

網(wǎng)上練兵是河鋼集團邯鋼公司工會（以下簡稱“河鋼邯鋼工會”）在“圍繞中心、服務(wù)大局”全局思想指導(dǎo)下，引領(lǐng)職工轉(zhuǎn)變技能學(xué)習(xí)方式、提升職工業(yè)務(wù)技能、增強技術(shù)練兵效果的全新載體，也是建立學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)，實施人才強企戰(zhàn)略的一項重要舉措。

一、主動作為，搶占先機。2009年，河鋼邯鋼工會首創(chuàng)開發(fā)并實施了職工網(wǎng)上練兵工程，截止目前已經(jīng)覆蓋企業(yè)全員23000余名職工，累積闖關(guān)超過5000萬人次，形成了 “網(wǎng)頁+手機+實體培訓(xùn)”相結(jié)合的的職工素質(zhì)提升互聯(lián)網(wǎng)云平臺。

二、統(tǒng)籌謀劃，構(gòu)建平臺。河鋼邯鋼職工網(wǎng)上練兵系統(tǒng)根據(jù)工作內(nèi)容和發(fā)展需求設(shè)置了闖關(guān)練兵、在線考試、試題征集、技術(shù)門診、創(chuàng)新共享、合理化建議、職工先進(jìn)操作法等七大版塊。

（一）闖關(guān)練兵版塊

闖關(guān)涉及61個工種專業(yè)題庫和150個崗位標(biāo)準(zhǔn)化題庫，設(shè)置從“學(xué)前班”到“博士”21個進(jìn)階等級，采取“按部就班”、“胸有成竹”、“挑戰(zhàn)自我”三種趣味闖關(guān)模式。闖關(guān)的職工通過不斷的破解題庫中試題的方式，獲得相應(yīng)分值，積分達(dá)到一定程度后，自動晉級下一等級。這一方式有效激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣，使職工從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。

（二）在線考試版塊

在線組織職工開展知識測驗和工種專業(yè)的理論考試，系統(tǒng)自動公布成績結(jié)果，實現(xiàn)全流程“無紙化”和客觀公正。

（三）試題征集版塊

面對原有題庫匱乏不能滿足職工答題需求的現(xiàn)狀，邯鋼工會創(chuàng)新提出并開發(fā)了試題征集板塊。職工可以自行出題并在相應(yīng)欄目上傳分享，經(jīng)審核篩選后錄入網(wǎng)上題庫。試題錄用后，將給與出題職工冠名權(quán)和相應(yīng)的積分獎勵。

（四）技術(shù)門診版塊

全公司職工可以通過該平臺向?qū)＜以诰€提問問題，專家通過網(wǎng)絡(luò)平臺給出解決方案，實現(xiàn)了技術(shù)輻射和技術(shù)共享。

（五）知識共享版塊

將崗位技術(shù)操作要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作知識，還有一些職工解決問題的竅門、絕活等在這個版塊進(jìn)行共享，進(jìn)一步開拓職工創(chuàng)新思維，豐富職工的知識面，積極營造學(xué)習(xí)風(fēng)氣，為職工學(xué)習(xí)成長提供更多途徑。

（六）合理化建議、職工先進(jìn)操作法版塊

在線征集職工合理化建議和先進(jìn)操作法，實現(xiàn)從提出到評級、采納反饋、命名發(fā)布的全流程閉環(huán)管理。實現(xiàn)了全天候、全自助式職工合理化建議和先進(jìn)操作法的申報管理。

三、廣泛發(fā)動，精心組織。充分利用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，緊密結(jié)合當(dāng)時形勢任務(wù)，深入宣傳開展職工網(wǎng)上練兵活動的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義，統(tǒng)一思想提高認(rèn)識，發(fā)動職工積極參與網(wǎng)上練兵，樹立提升職工素質(zhì)與提升經(jīng)濟效益息息相關(guān)的理念，營造起學(xué)技能、強本領(lǐng)、比作為、做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，并先后召開了發(fā)布會、動員會、總結(jié)會，舉辦了闖關(guān)賽、挑戰(zhàn)賽、邀請賽，在邯鋼全公司掀起了職工網(wǎng)上練兵的高潮。

四、建章立制，完善保障。為保障網(wǎng)上練兵按章有序運行，研究制定了一批相關(guān)制度。一是建立了網(wǎng)上練兵管理辦法。網(wǎng)上練兵工作始終與河鋼邯鋼其它各項重點工作做到同部署、同推進(jìn)、同評比；二是建立了練兵考核機制。把網(wǎng)上練兵工作，作為邯鋼35個基層工會年度“六好”工會組織考核的重要依據(jù)，作為職工個人薪酬增長、職稱評定、評優(yōu)評先的重要依據(jù)；三是建立了練兵重心下移機制。以邯鋼二級單位月度冠名杯闖關(guān)賽的形式，把網(wǎng)上練兵管理權(quán)限下放到了各二級生產(chǎn)單位；四是建立了試題補充更新機制。開展了“我來出道練兵題”活動，及時補充更新了題庫。五是建立了獎勵機制。設(shè)置了四種獎勵方式：第一種方式是通過砸金蛋方式獲取獎品，答題人連續(xù)答對20道題即可獲得砸金蛋機會一次。獎品設(shè)置了游泳票 、代金券、體育健身卡等，每月500份。第二種方式是通過積分換取獎品，設(shè)置了從5元到2000元不同檔次的獎品，每年設(shè)置可兌換的獎品10000份。第三種是建立了職工成長積分薪酬激勵制度，每年職工可以根據(jù)自已的答題積分獲得培訓(xùn)學(xué)時積分，得到薪酬上的提升。第四種是邯鄲市總工會提供的獎勵。對年度學(xué)習(xí)闖關(guān)積分1-10名的職工授予“能手”稱號，分別給予1000元至100元不等的現(xiàn)金獎勵，同時給予技能等級的晉升。

五、不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展。不斷深入研究職工網(wǎng)上練兵的新內(nèi)涵、新發(fā)展，不斷豐富網(wǎng)上練兵學(xué)習(xí)形式，牢牢抓住工會獨有特色、創(chuàng)新發(fā)展思路，通過培育和造就一批大工匠和一支知識型、技術(shù)型和創(chuàng)新型職工隊伍，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。結(jié)合邯鋼人才發(fā)展規(guī)劃，形成了“網(wǎng)頁+手機+實體培訓(xùn)”的發(fā)展新思路，優(yōu)先安排在“網(wǎng)上練兵”中表現(xiàn)突出的職工參加高層次實體培訓(xùn)，拓寬了職工的成長發(fā)展通道。

中共中央、國務(wù)院在2017年出臺的《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》中，明確提出打造網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，運用互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)?！吨腥A全國總工會2016-2020年勞動和技能競賽規(guī)劃》中也指出要總結(jié)推廣網(wǎng)上練兵。網(wǎng)上練兵在“人才強國”國家戰(zhàn)略中上升到了前所未有的高度，網(wǎng)上練兵也必將因其所特有的趣味性、便利性、實用性、知識性、競爭性、廣泛性在提高職工隊伍整體素質(zhì)方面發(fā)揮更大的作用。