黃穎

摘要：伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，當(dāng)人員素質(zhì)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量之后，企業(yè)的人力資源管理問題則變得愈加重要。當(dāng)前，在國(guó)有企業(yè)人力資源管理問題中，員工的激勵(lì)機(jī)制問題是極其重要的一環(huán)，研究國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)問題，既有助于優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人力資源管理，又能有效調(diào)動(dòng)員工積極性，助其挖掘自身潛能，培養(yǎng)創(chuàng)造力，為企業(yè)和員工雙方發(fā)展各有助益。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快，我國(guó)人力資源的流動(dòng)性變強(qiáng)。同時(shí)再加上外資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的繁榮發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了極大的沖擊，使國(guó)有企業(yè)處于尷尬境地。為了改變國(guó)有企業(yè)這一現(xiàn)狀，提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓其在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須要對(duì)人力資源管理進(jìn)行深入的分析和研究，建立完善的人力資源管理體系，將人在企業(yè)中的作用充分發(fā)揮出來。本文通過對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源存在的問題進(jìn)行探究，并相應(yīng)的提出了解決對(duì)策。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）國(guó)有企業(yè)人力資源管理理念較落后

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)較早的企業(yè)，也是受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較為嚴(yán)重的一部分，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到政府的宏觀調(diào)控，影響了國(guó)有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新。在其運(yùn)行的過程中，往往只注重企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)與資金問題，對(duì)高、新技術(shù)人才的培養(yǎng)與開發(fā)的重視程度不夠，忽略了人才在企業(yè)發(fā)展中起到的促進(jìn)作用。在人力資源管理過程中，先進(jìn)的管理理念難以滲入到企業(yè)管理中，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人力資源管理缺乏動(dòng)力，失去人才競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）缺乏先進(jìn)的人力資源管理人才

人力資源管理部門是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要部門，如果企業(yè)人力資源管理部門能夠做好人力資源管理工作，留住現(xiàn)有的人才，吸引更多的外部人才，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，人力資源管理工作需要有先進(jìn)的人力資源管理人才團(tuán)隊(duì)，才能更好地完成。但是國(guó)有企業(yè)的人力資源管理人員中存在一些“元老級(jí)別”的員工，他們雖然工作經(jīng)驗(yàn)較多，但是對(duì)新的管理理念與技術(shù)的應(yīng)用熟練程度，不足以滿足現(xiàn)代社會(huì)的需要，人力資源管理人才缺乏新鮮血液的注入，使得一些具有管理才能的年輕人得不到發(fā)掘，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的人力資源管理的執(zhí)行力相對(duì)落后，不利于國(guó)有企業(yè)順利開展人力資源管理工作。

（三）管理體制存在弊端

目前大部分的國(guó)有企業(yè)管理體制都存在弊端，這些弊端導(dǎo)致企業(yè)職能發(fā)展存在較多的問題，不論是在用人方面還是行政方面。想要全面提升國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，就必須要從用人和行政這兩個(gè)方面入手，雖然大部分的國(guó)有企業(yè)高層管理者都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這兩個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，但是部分管理者依然在沿用傳統(tǒng)人事編制工作模式，很難保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。因受到國(guó)有企業(yè)共產(chǎn)主義思想以及國(guó)有企業(yè)崗位輪換工作制度等方面的影響，目前許多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都開始過分關(guān)注崗位短時(shí)間績(jī)效。這種管理模式比較輕視后期開發(fā)，而且也影響著人力資源開發(fā)的長(zhǎng)期規(guī)劃，很多問題都被一帶而過。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)管理人員的管理理念

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，首先是管理人員要有“以人為本”的觀念，以人為本的管理理念將要求人力資源管理部門要注重對(duì)人力資源的開發(fā)和利用，如何通過科學(xué)、合理的方式來提高員工的工作效率及國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，在激發(fā)員工的工作潛能時(shí)，能以尊重員工、信任員工作為人力資源管理的前提，還需要充分結(jié)合員工的實(shí)際情況，并善于聽取員工的合理建議，了解員工的心聲，讓員工能夠真正參與到企業(yè)的管理決策及利潤(rùn)分配中，使每個(gè)員工在國(guó)有企業(yè)中都有適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，避免了人才和資源的浪費(fèi)。

（二）加強(qiáng)員工各項(xiàng)能力提升培訓(xùn)

員工能力提升培訓(xùn)在企業(yè)中有著重要地位。在抓好制度建設(shè)的同時(shí)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)員工的能力進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)不同層級(jí)員工制定相應(yīng)的近期和遠(yuǎn)期培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。另一方面樹立“全員培訓(xùn)，終身培訓(xùn)”的培訓(xùn)理念，把培訓(xùn)與員工的職位升遷、薪酬變化緊密結(jié)合起來，讓員工感受到通過培訓(xùn)能力得到提升后的榮耀和自豪，同時(shí)真正感覺到通過培訓(xùn)能使自己工作能力、工作水平得到有效的提高，這樣培訓(xùn)工作才不會(huì)流于形式，真正成為企業(yè)和員工的需要。

（三）加強(qiáng)體制建設(shè)

體制是一個(gè)組織運(yùn)行的基礎(chǔ)。在體制較為籠統(tǒng)、不明晰企業(yè)里，憑借層層批條將工作得以決策和實(shí)施，這種做法人為且效率低下。通過建立明晰的體制和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，一方面可以屏蔽不合理的人情因素，另一方面也能對(duì)管理者進(jìn)行約束，利于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)應(yīng)逐漸建立起選用人明確標(biāo)準(zhǔn)，做好崗位設(shè)置，定崗定編，避免因人設(shè)崗，減少不適合崗位要求的關(guān)系型員工招用；做好各崗位考核目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置、建立能進(jìn)能出機(jī)制和績(jī)效主導(dǎo)收入分配調(diào)節(jié)機(jī)制，讓績(jī)效成為真正衡量員工貢獻(xiàn)和價(jià)值的指揮棒，讓績(jī)優(yōu)者能獲得更多的收入，績(jī)差者能主動(dòng)或因收入下降被動(dòng)淘汰。建立體制、依靠體制，方能打破大鍋飯格局，盡可能減少人情關(guān)系和關(guān)系圈的不良影響。

（四）進(jìn)行工資制度改革

要想提高國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的吸引力，提高人力資源管理水平，就必須要對(duì)工資制度進(jìn)行改革，擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理制度的影響，建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值與薪資對(duì)等目標(biāo)，體現(xiàn)對(duì)人才的重視程度，通過薪資水平真實(shí)展現(xiàn)人才的價(jià)值，提高對(duì)先進(jìn)人才的吸引力。同時(shí)，還要制定完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，將創(chuàng)造了價(jià)值的和在崗位上無作為的員工進(jìn)行分別激勵(lì)和考核，并直接與員工的薪資掛鉤，以此構(gòu)建員工與企業(yè)分享價(jià)值創(chuàng)造、一起擔(dān)當(dāng)企業(yè)興衰的氛圍。通過改善公司的工作和生活環(huán)境，如解決員工吃住、加強(qiáng)人文環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，人性化的管理及同事間的友善互愛等都將加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文論述了國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問題，并針對(duì)問題提出了相應(yīng)的、有效的解決對(duì)策，希望能夠?qū)?guó)有企業(yè)的人力資源管理有一定的幫助作用。

參考文獻(xiàn)

[1]邵紅英.分析國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的弊端和應(yīng)對(duì)方法[J].中國(guó)商論，2016（01）.

[2]張立缺.國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J].河北企業(yè)，2016（02）.