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        ××銀行關(guān)于開展征信和社會(huì)信用體系專題宣傳活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告

        2017-08-17 02:16:58周宇
        中國科技縱橫 2017年14期
        關(guān)鍵詞:征信宣傳信用

        周宇

        摘 要:為推動(dòng)社會(huì)信用體系建設(shè),更好地促進(jìn)地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,根據(jù)中國人民銀行《關(guān)于開展征信和社會(huì)信用體系專題宣傳活動(dòng)的通知》要求,××銀行集中開展了征信和社會(huì)信用體系專題宣傳活動(dòng)。

        關(guān)鍵詞:征信;信用;機(jī)制;宣傳;效果

        中圖分類號(hào):F203 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671-2064(2017)14-0225-01

        為推動(dòng)黑龍江省社會(huì)信用體系建設(shè),更好地促進(jìn)地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,根據(jù)中國人民銀行《關(guān)于開展征信和社會(huì)信用體系專題宣傳活動(dòng)的通知》要求,××銀行集中開展了征信和社會(huì)信用體系專題宣傳活動(dòng),現(xiàn)就宣傳情況總結(jié)如下。

        1 健全組織,建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制

        在征信和社會(huì)信用體系專題宣傳活動(dòng)前期準(zhǔn)備階段,××銀行成立了征信和社會(huì)信用體系專題宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由總行分管行領(lǐng)導(dǎo)任組長,相關(guān)部門總經(jīng)理、分行分管行長為成員,負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全行征信和社會(huì)信用體系專題宣傳活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由××銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理助理任辦公室主任,聯(lián)系人為××。同時(shí),組織召開專題會(huì)議,進(jìn)行宣傳總動(dòng)員,使全行上下充分認(rèn)識(shí)到此次宣傳活動(dòng)的重要意義和具體要求,并進(jìn)行合理分工,明確了各單位宣傳的重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)區(qū)域[1]。

        2 周密部署推進(jìn)宣傳活動(dòng)

        結(jié)合實(shí)際制定征信和社會(huì)信用體系專題宣傳活動(dòng)方案,明確宣傳任務(wù),確定宣傳的活動(dòng)主題、時(shí)間、內(nèi)容、范圍、對(duì)象、形式等。(1)將2016年8月28日定為××銀行征信和社會(huì)信用體系專題宣傳活動(dòng)主題宣傳日,并于當(dāng)天組織全行開展宣傳;(2)通過內(nèi)網(wǎng)在全行進(jìn)行宣傳;(3)懸掛統(tǒng)一的征信和社會(huì)信用體系宣傳橫幅,擺放宣傳板、在營業(yè)大廳視頻系統(tǒng)或LED播放宣傳片及宣傳標(biāo)語等形式;(4)制作征信和社會(huì)信用體系宣傳折頁,并發(fā)放至各類宣傳對(duì)象;(5)組織地方各類新聞媒體進(jìn)行全面的宣傳報(bào)道,營造濃郁的宣傳氛圍;(6)采取群發(fā)短信、寄送對(duì)賬單等方式進(jìn)行宣傳;(7)開展規(guī)范征信業(yè)務(wù)活動(dòng)和加強(qiáng)征信信息安全管理的宣傳教育活動(dòng),結(jié)合日常征信業(yè)務(wù)活動(dòng),開展規(guī)范征信業(yè)務(wù)活動(dòng)的自查自糾工作,依據(jù)典型案例,開展加強(qiáng)征信信息安全管理的警示性宣傳教育活動(dòng)。

        3 集中力量擴(kuò)大宣傳聲勢(shì)

        在8月28日××銀行征信和社會(huì)信用體系專題宣傳活動(dòng)主題宣傳日當(dāng)天,各分行組織轄屬支行在同一時(shí)段,集中開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳活動(dòng),宣傳人員統(tǒng)一著裝,由各行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組成了強(qiáng)大的宣傳隊(duì)伍。活動(dòng)期間,全轄219個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展了宣傳活動(dòng),舉辦活動(dòng)226場次,出動(dòng)人員8798人次,共懸掛宣傳條幅226條,開播LED屏幕269塊,開播視頻302臺(tái),擺放宣傳板81塊,張貼宣傳海報(bào)438張,并散發(fā)宣傳單17400份,近50000人到場咨詢、觀看,現(xiàn)場營造出良好的宣傳效應(yīng),引起了社會(huì)公眾的極大關(guān)注[2]。

        4 注重實(shí)效加強(qiáng)宣傳反映

        (1)明確專人負(fù)責(zé),注重對(duì)宣傳活動(dòng)過程中熱點(diǎn)、難點(diǎn)的收集與整理,加強(qiáng)對(duì)征信和社會(huì)信用體系專題宣傳活動(dòng)的動(dòng)態(tài)反映?;顒?dòng)期間,各分行上報(bào)總結(jié)報(bào)告共13篇得到總行領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。(2)及時(shí)對(duì)宣傳活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),認(rèn)真吸取宣傳活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),積極改進(jìn)與提高宣傳活動(dòng)質(zhì)量與效率,為今后開展相關(guān)宣傳活動(dòng)積累了經(jīng)驗(yàn)。

        ××分行針對(duì)宣傳對(duì)象,采取了專項(xiàng)宣傳。一是針對(duì)政策性貸款發(fā)放對(duì)象的宣傳。開展征信知識(shí)講座,宣傳征信知識(shí),幫助即將成為大學(xué)生或是在校大學(xué)生形成誠信理念。使他們?cè)谧呦蛏鐣?huì)前把握必要的金融知識(shí)和個(gè)人理財(cái)技能,要積極探索在國民教育體系中增加征信知識(shí)和金融知識(shí)、信用意識(shí)以一個(gè)大學(xué)生為中心,向社會(huì)的每個(gè)家庭幅射從而擴(kuò)大征信體系宣傳范圍。我支行針對(duì)大學(xué)生客戶,有意識(shí)開展了此宣傳活動(dòng)。二是針對(duì)商業(yè)銀行借款人的宣傳。在銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,今年還將開通個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫查詢業(yè)務(wù)。部分支行采用發(fā)放個(gè)人征信知識(shí)宣傳材料、現(xiàn)場解答問題等多種形式,在各支行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)前支起了桌子,擺放宣傳單等宣傳品,向社會(huì)公眾宣傳征信和個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫有關(guān)知識(shí),提高社會(huì)公眾守信意識(shí),切實(shí)履行對(duì)借款人的告知義務(wù),提高借款人對(duì)征信體系建設(shè)的認(rèn)知水平。通過此宣傳活動(dòng),起到了很好的效果。

        ××分行從2014年8月1日組織開展“珍視個(gè)人信用宣傳服務(wù)月”活動(dòng)宣傳,結(jié)合銀行卡、服務(wù)渠道、理財(cái)服務(wù)、個(gè)人貸款、中小企業(yè)貸款、“三農(nóng)”服務(wù)、特殊客戶群體服務(wù)等多項(xiàng)服務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行廣泛宣傳。通過大力宣傳我行的各項(xiàng)在支持社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點(diǎn)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新產(chǎn)品,全面展現(xiàn)我行的良好社會(huì)服務(wù)形象。

        5 立足社會(huì)宣傳效果顯著

        征信和社會(huì)信用體系專題宣傳進(jìn)一步擴(kuò)大了人民銀行各項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)在社會(huì)和個(gè)人的認(rèn)知度,提高了社會(huì)各界對(duì)征信和社會(huì)信用體系專題宣傳活動(dòng)建設(shè)的支持力度,征信和社會(huì)信用體系的作用和社會(huì)影響力顯著提升,認(rèn)識(shí)征信和社會(huì)信用體系、理解征信和社會(huì)信用體系和支持征信和社會(huì)信用體系成為社會(huì)各界的共識(shí),為有效推動(dòng)和促進(jìn)征信和社會(huì)信用體系建設(shè)和應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]高宏業(yè).征信在社會(huì)信用體系建設(shè)中的核心作用[J].河北金融,2010(2):13-14.

        [2]吳曉靈.以征信發(fā)展促進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理,2003(9):17-18.

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