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        企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展探究

        2017-08-17 13:39:54鄭潔
        卷宗 2017年19期
        關(guān)鍵詞:管理現(xiàn)狀問題

        鄭潔

        摘 要:人力資源管理,是企業(yè)管理工作中的重要組成部分,人力資源管理的發(fā)展,也成為了企業(yè)、企業(yè)員工以及社會各界關(guān)注的重點和焦點問題,如何促進企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展,成為了企業(yè)以及相關(guān)學者探究的重要課題。在這樣的形勢背景下,對企業(yè)人力資源管理工作進行深入的探究意義重大。因此,本文結(jié)合筆者對人力資源管理的認識及工作經(jīng)驗,就企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展這一問題,展開一番論述與剖析。

        關(guān)鍵詞:人力資源;管理現(xiàn)狀;問題;改革措施;發(fā)展展望

        企業(yè)的人力資源,是推動一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,這也是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的重要內(nèi)容。而企業(yè)人力資源管理,是集合了企業(yè)經(jīng)營活動、管理理念、發(fā)明戰(zhàn)略目標以及企業(yè)規(guī)劃的綜合體現(xiàn)。在發(fā)展的過程中,企業(yè)的人力資源管理的重要性使得其慢慢積累了不少的問題。如何才能夠在有效的更新更新傳統(tǒng)管理理念,加強人力資源的管理;如何才能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源管理工作更好的與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相對應,如何才能將人力資源與物力的比例保持在最佳狀態(tài),持續(xù)保障員工的主觀能動性和積極性等一系列問題都是在發(fā)展過程中需要不斷探究的內(nèi)容?;谶@樣的發(fā)展現(xiàn)狀及研究目標,本文就企業(yè)人力資源管理存在的問題、企業(yè)人力資源管理改革發(fā)展措施以及企業(yè)人力資源管理發(fā)展展望等方面進行一番探究。

        1 企業(yè)人力資源管理存在的問題

        企業(yè)人力資源管理,需要綜合考慮企業(yè)人才需求,企業(yè)員工特點以及企業(yè)發(fā)展目標等各個因素,無疑是一項復雜的工作。在發(fā)展的過程中,企業(yè)人力資源管理主要存在以下幾點問題[1]。第一,企業(yè)在人力資源管理規(guī)劃上,對于環(huán)境因素的重視不夠。許多在改革發(fā)展中的企業(yè),在人力資源管理工作的建設上,沒有充分考慮自身企業(yè)的條件和特點,對于企業(yè)人力資源管理的建設往往采用依葫蘆畫瓢的方式模仿其他已經(jīng)成功實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略的建設和實施并取得驕人的成績的公司;在管理的理念和建設機制發(fā)展上并沒有脫離原來的形式,對于才、能力、環(huán)境等方面的需求與建設十分有限;第二,對于管理人員的配置不具備針對性,培訓考核機制不完善。人員的選取和配置,是許多企業(yè)發(fā)展中存在的弊端,對于企業(yè)的長期發(fā)展十分不利,同時一些企業(yè)在企業(yè)員工培訓上存在著一些錯誤的認識,對于培訓的組織、培訓作用存在認識上的不足。第三,激勵機制不夠合理,引起了企業(yè)人才流失等問題。企業(yè)的激勵機制,是企業(yè)是否能夠留住人才的重要所在,但許多企業(yè)在評估標準和評估方法,薪酬與福利管理建設,上下級的交流通道建設等工作上都存在一些問題,這些因素導致企業(yè)在人力資源管理與建設上的成效十分緩慢.

        2 企業(yè)人力資源管理改革發(fā)展措施

        針對企業(yè)人力資源管理中存在的問題,做出相應的調(diào)整和改革勢在必行。首先,管理機制的完善,是留住企業(yè)人才的重要手段。在企業(yè)的管理機制上,不能一味的模仿成熟企業(yè)的管理模式,需要充分考慮企業(yè)自身在人才構(gòu)建組成,發(fā)展目標及企業(yè)員工的訴求,結(jié)合各個因素,不斷的完善企業(yè)人力資源管理機制,為企業(yè)人才隊伍建設提供更加有效的指導和支持;其次,企業(yè)人力資源管理工作及管理崗位的設置與發(fā)展需要僅僅的圍繞著企業(yè)人才培養(yǎng)為中心,持續(xù)提高人力資源管理的有效性,將管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標無縫銜接,改革創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)在發(fā)展過程中的管理配套,健全了績效管理組織機構(gòu)和制度,全面實施績效考核,讓考核制度,培訓機制都更加的接地氣,保障員工的主觀能動性和積極性,為企業(yè)的發(fā)展注入更多的源動力;同時,進一步規(guī)范企業(yè)員工聘用管理以及對人才隊伍的高效建設。只有在管理中對企業(yè)人才的訴求能夠給以重視,那么才能夠穩(wěn)定企業(yè)的隊伍建設,為維持企業(yè)的高效、快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。除此之外,企業(yè)人力資源管理改革發(fā)展還需要從交流平臺構(gòu)建、管理崗位的優(yōu)化等多方面不斷深入,發(fā)展更多豐富有效的措施[2,3,4]。

        3 企業(yè)人力資源管理發(fā)展展望

        企業(yè)人力資源管理的發(fā)展,與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。如何才能夠保障企業(yè)人力資源管理發(fā)展的長期高效,是發(fā)展中我們需要持續(xù)關(guān)注和探究的重點問題。因此,本文就企業(yè)人力資源管理發(fā)展提出以下幾點思考[5]:

        (1)自上而下重視企業(yè)人力管理工作,給人力資源管理工作增加有效的配套投入。人力資源管理崗位合理設置以及相應的投入,是保障企業(yè)人力資源管理工作高效開展的基礎(chǔ),而這需要我們的企業(yè)在思想上均能夠給以重視,能夠在實踐中給以實質(zhì)性的支持,從而保障人力資源管理工作的不斷優(yōu)化。

        (2)加強對企業(yè)人才的管理與發(fā)展投入,從人力資源管理崗位做起。專業(yè)的人力資源崗位人才,是保障企業(yè)人才隊伍的前提條件,對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。因此,人才的引進和培養(yǎng),需要從根本做起,人力資源管理崗位就是企業(yè)人才隊伍建設的窗口。

        (3)持續(xù)做好企業(yè)人力資源管理改革與創(chuàng)新發(fā)展,構(gòu)建具有企業(yè)特色的人力資源管理模式。企業(yè)的人力資源管理工作,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境以及社會需求的改變,需要做出相應的調(diào)整,只有這樣,才能夠在發(fā)展中占有一席之地。

        結(jié)語

        企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展,責任艱巨,面臨著層層挑戰(zhàn),改革之路可謂是任重而道遠。但只要我們能夠大力加強部門發(fā)展建設,順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢,不斷豐富創(chuàng)新改革發(fā)展措施,那么就一定能夠為公司各項工作的有效開展,提供了高效的管理方法和工具。

        參考文獻

        [1]陸江東.企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].中國商貿(mào),2014(10):53-54.

        [2]劉玉嬌,孟飛.當今經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問題[J].企業(yè)研究,2013,16(08):104-106.

        [3]古紅英.新經(jīng)濟時代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略探析[J].勞動保障世界(理論版),2013,11:39-40.

        [4]劉文靜,楊曉穎.論激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用[J].東方企業(yè)文化,2013,22:266-268.

        [5]李雋,李新建,王玉姣.人力資源管理角色發(fā)展動因的多視角分析與研究展望[J].外國經(jīng)濟與管理,2014,36(5):40-49.

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