付建芳

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)于我國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的重視程度與日俱增，人們需要醫(yī)院治病，而醫(yī)院也需要病人。但是在新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下，我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理中仍然存在著很多問題。文章對(duì)現(xiàn)如今我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理中存在的問題進(jìn)行了分析和探討，總結(jié)歸納出了新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理問題的應(yīng)用對(duì)策，以供相關(guān)專業(yè)人員參考或采納。

關(guān)鍵詞：新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》；醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理；問題；分析

中圖分類號(hào)：R197.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收稿日期：2017-04-24

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的整體水平也在不斷地進(jìn)步和提高，相應(yīng)的醫(yī)院有關(guān)醫(yī)療接待、看病就醫(yī)、打針用藥治療的所有體系都得到了相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。但是隨著我國(guó)新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的頒發(fā)和實(shí)行，人們?cè)僖淮螌⒛抗饩奂卺t(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理中。而我國(guó)醫(yī)院的會(huì)計(jì)成本核算管理一直以來(lái)都存在著一些問題，只有將這些問題解決，才能夠真正意義上提升我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理的整體水平。

一、現(xiàn)如今我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理中存在的問題

1.不重視成本的核算和管理

現(xiàn)如今大多數(shù)醫(yī)院都沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算管理的重要性，大多數(shù)醫(yī)院在乎的僅僅是經(jīng)營(yíng)效益和是否有患者投訴等表面問題，但是從未想過(guò)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益其實(shí)是和會(huì)計(jì)成本核算管理一脈相承的?，F(xiàn)如今我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院的會(huì)計(jì)成本核算管理缺乏大量的真實(shí)數(shù)據(jù)和完整的管理體系。

2.成本核算管理方式過(guò)于落后

在新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》沒有頒發(fā)之前，我國(guó)醫(yī)院使用的都是傳統(tǒng)的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》。傳統(tǒng)的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》將醫(yī)院的會(huì)計(jì)成本核算大體分為藥品的成本核算以及醫(yī)療的成本核算兩個(gè)部分，并且傳統(tǒng)的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中還明確規(guī)定了醫(yī)院間接、直接的成本費(fèi)用管理體系，其中甚至還包括了醫(yī)院各個(gè)部門人員的成本配備要求，等等。所以傳統(tǒng)的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》缺乏對(duì)會(huì)計(jì)成本管理的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和針對(duì)性。

3.醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不足

最開始我國(guó)頒發(fā)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》時(shí)，是想提升我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算的真實(shí)性和監(jiān)督性。但是隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》已經(jīng)不能滿足醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理的監(jiān)督需求。比如，醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門會(huì)定期向上級(jí)部門報(bào)告醫(yī)院各項(xiàng)資金的流動(dòng)和運(yùn)營(yíng)，但是醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算部門會(huì)統(tǒng)一發(fā)配醫(yī)院會(huì)計(jì)部門的資金，而這筆資金的取向上級(jí)部門卻不得而知，所以這就導(dǎo)致了醫(yī)院的上級(jí)部門不能準(zhǔn)確、及時(shí)地得知資金流動(dòng)信息，也不能掌握醫(yī)院資金的整體情況。

二、新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理問題的應(yīng)用對(duì)策

1.提升醫(yī)院成本核算管理意識(shí)

在全新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下，醫(yī)院先要做的是要提升醫(yī)院成本核算的管理意識(shí)，這就需要醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部每一位會(huì)計(jì)和醫(yī)院全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作才能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于醫(yī)院的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，要做的是要提升對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的重視程度，并且還要提升對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理的重視度。

2.加強(qiáng)醫(yī)院科室的成本核算

醫(yī)院主要成本費(fèi)用產(chǎn)生都是由醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室所產(chǎn)生的，所以這就需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院科室的成本核算。只有將醫(yī)院內(nèi)部中各個(gè)科室這個(gè)重要的“點(diǎn)”進(jìn)行連接，才能夠達(dá)到“點(diǎn)連成線，線連成面”的效果，因此必須要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院科室的成本核算。

3.完善醫(yī)院成本核算的軟件和系統(tǒng)

現(xiàn)如今我國(guó)各大醫(yī)院最需要的就是一個(gè)高效率、準(zhǔn)確度高的成本核算軟件和系統(tǒng)，只有將醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，完善醫(yī)院成本核算的軟件和系統(tǒng)，才能夠通過(guò)預(yù)算、控制和考核這三個(gè)方面對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行有效、高質(zhì)量、高準(zhǔn)確度的管理。

綜上所述，只有將醫(yī)院不重視成本的核算和管理、成本核算管理方式過(guò)于落后以及醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不足這三個(gè)問題進(jìn)行解決，從提升醫(yī)院成本核算管理意識(shí)、加強(qiáng)醫(yī)院科室的成本核算以及完善醫(yī)院成本核算的軟件和系統(tǒng)這三個(gè)方面入手，來(lái)提升我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理的整體水平。

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