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        農(nóng)信社變身農(nóng)商行不是簡單翻牌

        2017-08-17 23:08:33郭子源
        關(guān)鍵詞:農(nóng)合周家農(nóng)信社

        郭子源

        河南將于2017年年底前全面完成農(nóng)村商業(yè)銀行組建工作,目前該省農(nóng)合機(jī)構(gòu)的涉農(nóng)貸款已占全省銀行業(yè)三分之一以上,扶貧小額貸款占全省銀行業(yè)近三分之二。風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解,股本得到充實(shí),優(yōu)秀股東也參與金融機(jī)構(gòu)的法人治理,為建設(shè)現(xiàn)代銀行制度奠定了基礎(chǔ)。

        提升農(nóng)村金融服務(wù)水平,基礎(chǔ)是深化農(nóng)村金融體制機(jī)制改革。其中,“支農(nóng)主力軍”農(nóng)村信用社改革進(jìn)展備受社會關(guān)注。記者從河南省銀監(jiān)局獲悉,河南省將于2017年年底前全面完成農(nóng)村商業(yè)銀行組建工作。

        “農(nóng)信社”改組“農(nóng)商行”,是國務(wù)院對于深化農(nóng)信社改革的路徑部署。2014年,國務(wù)院辦公廳又印發(fā)《關(guān)于金融服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展的若干意見》,強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步深化農(nóng)信社改革,積極穩(wěn)妥組建農(nóng)村商業(yè)銀行,培育合格的市場主體,更好地發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用。在此改革過程中,如何化解和防范風(fēng)險(xiǎn)?農(nóng)信社如何完成機(jī)制轉(zhuǎn)換?如何協(xié)同推進(jìn)省聯(lián)社履職改革?

        把化解風(fēng)險(xiǎn)放在首位

        在我國農(nóng)村金融服務(wù)領(lǐng)域,長期以來形成了多種中小型機(jī)構(gòu)并存的局面,它們包括農(nóng)村信用社、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村資金互助社、農(nóng)村商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀行等。其中,農(nóng)信社承擔(dān)著支農(nóng)服務(wù)主力軍重任,在部分農(nóng)村地區(qū),它甚至是農(nóng)民獲得金融服務(wù)的唯一渠道。

        然而,農(nóng)信社也有著較重的“歷史包袱”:產(chǎn)權(quán)不明晰、法人治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)控制度不健全、資產(chǎn)質(zhì)量差、潛在風(fēng)險(xiǎn)大。

        由此,國務(wù)院在《深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案》中提出,要重點(diǎn)解決好兩個(gè)問題:一是以法人為單位,改革信用社產(chǎn)權(quán)制度,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,妥善處理歷史積累和包袱;二是改革信用社管理體制,將其管理和風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任交由省級人民政府承擔(dān)。

        在此過程中,如何化解存量風(fēng)險(xiǎn)、防范增量風(fēng)險(xiǎn)?“從全國實(shí)踐看,基本做法是統(tǒng)籌發(fā)揮政府和市場的作用,從三方面入手防控風(fēng)險(xiǎn)?!敝袊y監(jiān)會相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

        首先,落實(shí)財(cái)政、貨幣政策,各級地方政府用“真金白銀”置換農(nóng)信社不良資產(chǎn);其次,農(nóng)信社實(shí)施股份制改革和增資擴(kuò)股,通過股東購買方式化解不良資產(chǎn),用市場力量加快化解歷史包袱;最后,對于高風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理水平較差的農(nóng)信社,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)可對其兼并重組,民間資本階段性控股也獲得政策允許。

        以河南省為例,去年各級政府共出資107.91億元幫助轄內(nèi)農(nóng)信社清收不良貸款、變現(xiàn)置入資產(chǎn)?!拔覀儓?jiān)守‘三條底線,即農(nóng)信社‘不出錢、不回購、不兜底?!焙幽香y監(jiān)局副局長周家龍說,同時(shí),抓住政策允許?。ǖ兀┘壢谫Y平臺過渡性持有農(nóng)信社股份這一契機(jī),指導(dǎo)各改制機(jī)構(gòu)加快增資擴(kuò)股、資產(chǎn)變現(xiàn)、虧損掛賬。

        截至目前,河南省農(nóng)合機(jī)構(gòu)共處置不良貸款553.44億元,變現(xiàn)置入資產(chǎn)110.18億元,6.11億元?dú)v年虧損掛賬已全面消化。

        要“形似”更要“神似”

        “風(fēng)險(xiǎn)化解和機(jī)制轉(zhuǎn)換需要同步進(jìn)行?!敝芗引堈f,農(nóng)信社改制農(nóng)商行,不能只是換個(gè)牌子,而要按照金融規(guī)律和市場要求轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。

        他表示,與現(xiàn)代銀行制度相比,新組建的農(nóng)商行不僅要“形似”,更要“神似”。為此,河南銀監(jiān)局已印發(fā)相關(guān)指導(dǎo)意見,要求各改制機(jī)構(gòu)從公司治理、資本管理、內(nèi)部控制、薪酬激勵(lì)、高管選聘、經(jīng)營創(chuàng)新等6方面進(jìn)行機(jī)制轉(zhuǎn)換,從根本上解決改革中隱匿的“簡單翻牌”問題。

        例如,改制機(jī)構(gòu)應(yīng)著力構(gòu)建符合小法人特點(diǎn)的公司治理機(jī)制,加強(qiáng)流程建設(shè),建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和符合現(xiàn)代農(nóng)村金融企業(yè)要求的經(jīng)營機(jī)制。

        此外,為了優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),監(jiān)管政策還允許農(nóng)信社在改制過程中引入民間資本,充實(shí)自身的資本金,優(yōu)先吸收農(nóng)村的企業(yè)和農(nóng)戶,股東要事先做出承諾,支持改制后的農(nóng)商行堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”屬性,保持本土化經(jīng)營。

        “扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)商行組建,成熟一家,組建一家,確保改制后的農(nóng)商行‘更名不更姓,改制不改向。”周家龍說,河南在改革中始終把握“三個(gè)堅(jiān)持”和“三個(gè)增強(qiáng)”,即堅(jiān)持縣域行社的法人地位、堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位、堅(jiān)持農(nóng)信社體系完整性;增強(qiáng)公司治理、增強(qiáng)經(jīng)營管理能力、增強(qiáng)金融服務(wù)水平。

        截至目前,河南省已組建農(nóng)商行81家(含批準(zhǔn)籌建),占全省農(nóng)合機(jī)構(gòu)總數(shù)的58%?!皬膶?shí)踐看,已組建的農(nóng)商行示范引領(lǐng)作用正不斷加大,有助于推動全省農(nóng)合機(jī)構(gòu)優(yōu)化監(jiān)管指標(biāo)、改善經(jīng)營狀況?!敝芗引堈f,目前河南省農(nóng)合機(jī)構(gòu)的涉農(nóng)貸款已占全省銀行業(yè)三分之一以上,扶貧小額貸款占全省銀行業(yè)近三分之二。

        他表示,通過改革,全省農(nóng)合機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解,股本得到充實(shí),優(yōu)秀股東也參與金融機(jī)構(gòu)的法人治理,這些都為建設(shè)現(xiàn)代銀行制度奠定了基礎(chǔ)。

        深化省聯(lián)社改革

        隨著越來越多的農(nóng)信社改制成為農(nóng)商行,河南銀監(jiān)局又明確了“農(nóng)信社—農(nóng)商行—標(biāo)桿銀行—上市銀行”的“四步走”路徑,旨在引導(dǎo)全省農(nóng)合機(jī)構(gòu)進(jìn)一步深化改革。

        具體來看,各銀監(jiān)分局將從轄內(nèi)選取1至2家農(nóng)合機(jī)構(gòu)作為標(biāo)桿行培育對象,加強(qiáng)政策引導(dǎo)和監(jiān)管指導(dǎo),力爭培育出3至5家在全國有影響力和競爭力的標(biāo)桿銀行。

        “濟(jì)源農(nóng)商行、新鄭農(nóng)商行今年已被評選為全國標(biāo)桿農(nóng)商行,希望未來涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀農(nóng)商行、上市農(nóng)商行?!敝芗引堈f。

        值得注意的是,農(nóng)信社改革的同時(shí),省級農(nóng)村信用聯(lián)合社(省聯(lián)社)的履職改革也在穩(wěn)步開展。根據(jù)國務(wù)院《深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案》,農(nóng)信社管理和風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任交由省級人民政府承擔(dān)。為了有效履行職責(zé),各省先后組建了省聯(lián)社或其他形式的省級管理平臺,通過整章建制、稽核審計(jì)、中后臺服務(wù)等途徑推動改革,以解決過去農(nóng)信社經(jīng)營不善、管理不健全等問題。

        隨著改革深化,國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于金融服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展的若干意見》提出要完善農(nóng)村信用社管理體制,省聯(lián)社要加快淡出行政管理,強(qiáng)化服務(wù)功能,優(yōu)化協(xié)調(diào)指導(dǎo),整合放大服務(wù)“三農(nóng)”的能力。

        “河南已經(jīng)全面啟動撤銷省農(nóng)信聯(lián)社‘地市辦事處,同時(shí)設(shè)立‘審計(jì)中心,這在全國具有開創(chuàng)性?!焙幽鲜∞r(nóng)村信用聯(lián)合社主任陳益民說,截至目前,省聯(lián)社3個(gè)地市辦事處已完成撤銷,9個(gè)審計(jì)中心已全部建立,審計(jì)中心對各個(gè)地方農(nóng)商行開展巡回審計(jì),以強(qiáng)化行業(yè)管理的紀(jì)律約束。

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