陳榮華

十月底前往三亞參加2017年國際廣告節(jié)，臨近萬圣節(jié)，沿途充滿了節(jié)日氣氛，在開放創(chuàng)新的時代下，全球文化逐漸融為一體。作為70后，對于節(jié)日最深的情感記憶還是傳統(tǒng)的中國節(jié)日。此情此景恰好與此次論壇主題《民族品牌的國際化戰(zhàn)略》不謀而合，在后來和朋友的交流中，分享了太陽雨作為地道民族品牌在發(fā)展歷程中的“堅持與創(chuàng)新”。堅持還是創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)略天平的兩端，我們首先要做的是明確和統(tǒng)一對詞匯本身的定義，然后再談堅持什么？創(chuàng)新什么？兩者的關(guān)系又如何處理？在企業(yè)升級發(fā)展過程中，充分傳達(dá)和正確理解企業(yè)理念，是全員協(xié)同作戰(zhàn)的思想基礎(chǔ)。

堅守的力量

堅持是中性詞，堅持好的東西，叫堅守，堅持不好的則是保守。對企業(yè)而言，只要找到對的路，就不怕路遠(yuǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的喧囂過后，企業(yè)漸漸從顛覆的惶恐中沉淀下來，更多地看到了堅守的力量。OPPO和VIVO在今年手機(jī)銷量榜上顯山露水，拿下半壁江山，與紅極一時的互聯(lián)網(wǎng)品牌形成鮮明的對比，OV的成功是堅守傳統(tǒng)模式的成功，抓住傳播、渠道、人海三個核心，穩(wěn)扎穩(wěn)打，與太陽雨的成功路徑極為相似。自2015年，我們提出“穩(wěn)底盤、推中盤、思上盤”的思路，穩(wěn)底盤就是堅守核心業(yè)務(wù)和競爭優(yōu)勢，推中盤是互聯(lián)網(wǎng)化的業(yè)務(wù)拓展和組織搭建，思上盤則是展望未來的格局和模式。對應(yīng)匹配的人才隊(duì)伍分別是發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的干才；把握機(jī)會、彎道超越的將才；洞察趨勢、明晰方向的帥才。唯有經(jīng)過思辨后的去粗取精，去偽存真，才能找到企業(yè)對的路和對的人，并堅守不動搖。

堅守下不斷創(chuàng)新

談及創(chuàng)新，最常引用的便是《禮記·大學(xué)》：“茍日新，日日新，又日新?！敝腥A民族對創(chuàng)新的定義即濫觴于此。商朝君主成湯將其刻在澡盆上作為警詞，“新”字表義是指時常清洗身體的污垢，后引申為精神的棄舊圖新。身體會隨著年齡的增長出現(xiàn)中年臭，思想的發(fā)臭則更為可怕，創(chuàng)新是維持生命機(jī)能和思想蛻變的必修課。創(chuàng)新也是一個中性詞，“新”只是代表不一樣，既有“更好”的一面，也有更壞的可能。對企業(yè)而言，創(chuàng)新必不可少，但只有在堅守正確方向前提下的創(chuàng)新，才是更好的創(chuàng)新，迷失方向的創(chuàng)新是災(zāi)難性的，正如迷失方向下的問題不是問題，迷失方向下的機(jī)遇也并不是機(jī)遇。企業(yè)的創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)社會需求及解決方案的獨(dú)特組合，有非常強(qiáng)的價值導(dǎo)向。太陽雨作為技術(shù)型的制造業(yè)，不僅要關(guān)注自身的產(chǎn)品技術(shù)更新，更要關(guān)注行業(yè)之外的跨界革新，在多元化和國際化的軌道上，探索真正有價值的創(chuàng)新模式。

龍應(yīng)臺在《什么是真正的“國際化”？》中有這樣一段話，“先進(jìn)國家的“現(xiàn)代化”是手段，保護(hù)傳統(tǒng)是目的。在環(huán)境生態(tài)上所做的巨額投資與研發(fā)，其實(shí)不過是想重新回到最傳統(tǒng)最單純的“小橋流水人家”罷了。大資本、高科技、研究與發(fā)展，最終的目的不是飄向無限，而是回到根本，回到自己的語言、文化，自己的歷史、信仰，自己的泥土。”對我們而言，堅守的是方向，創(chuàng)新的是手段，太陽雨將堅守創(chuàng)業(yè)初心，以科技讓生活回歸自然為品牌使命，專注太陽能、空氣能的光熱利用以及凈水倆大核心業(yè)務(wù)，認(rèn)同自身的核心優(yōu)勢和競爭力，同時通過觀念與技術(shù)的創(chuàng)新來推動產(chǎn)品服務(wù)升級，打造中國式的自然生活方式，最終的目標(biāo)是探索和成就太陽雨品牌本身。