張大龍

摘要：隨著我國社會經濟的不斷增長，國民的生活質量越來越好，進而對電力的需求量也隨之逐漸加大。然而隨著使用時間的推移，我國部分供電系統(tǒng)已慢慢呈現(xiàn)老化狀態(tài)，如果不及時加以完善，則極有可能引發(fā)安全問題。是以，為控制我國供電系統(tǒng)存在的安全隱患，減少損失，必須要從其管理方面著手，根據我國電力安全生產管理的現(xiàn)狀，及時做出整改措施。

關鍵詞：電力；安全生產；管理；對策

引言

在現(xiàn)今經濟突飛猛進的背景下，人們生活的方方面面都離不開電力資源，因此電力行業(yè)為了我國各行業(yè)發(fā)展中的重點對象。然而在電力行業(yè)發(fā)展的過程中，我國傳統(tǒng)的生產模式已無法適應現(xiàn)今電力行業(yè)的發(fā)展，原因是我國一直使用的生產模式過于重視生產設備與實踐，卻長時間忽視人力資源與工作經驗，進而致使我國電力行業(yè)工作人員的工作態(tài)度越來越消極，且越來越多的工作經驗未得到處理，如此則導致我國電力行業(yè)在生產管理方面出現(xiàn)了極大的漏洞。

一、電力安全生產概述與生產范圍

伴隨著時代的發(fā)展，電力行業(yè)已逐漸成為了我國各行業(yè)發(fā)展的主流。其中電力安全生產是指電力生產時確保其在各方面條件安全的情況下開展，并保證員工人身安全以及防范安全事故發(fā)生，進而采用的各項解決對策。另外，電力安全生產的范圍則包括各項電力能源建設項目及各電力能源供應與傳輸系統(tǒng)等方面。由此可見，電力行業(yè)貫穿于我國各個領域的發(fā)展中，對我國經濟起著極大的推動作用。但就目前發(fā)展情況來看，我國電力行業(yè)在安全生產管理上出現(xiàn)了一些問題，從而阻礙了我國電力行業(yè)的正常發(fā)展。是以則需要相關電力生產企業(yè)對自身生產模式加以改善，并建立健全的管理制度，從而促進我國電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、我國電力安全生產管理中現(xiàn)存有的問題

2.1管理工作缺乏規(guī)范化的指導體系

在社會經濟發(fā)展的新時代中，電力行業(yè)的生產安全影響著我國各個領域的正常發(fā)展，因此提高電力安全生產管理水平是當前不容小視的重點問題之一。就目前發(fā)展情況來看，這方面問題雖然得到了我國各電力企業(yè)的重視，但更多時候重視的是電力生產設備，在管理工作指導體系上依舊欠缺考慮，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）現(xiàn)有的生產管理體系缺乏靈活性，更多制度針對的是當前發(fā)展中出現(xiàn)的問題，無法達到長遠發(fā)展的目的；（2）各電力企業(yè)對管理部門人員培訓的重視程度不高，導致生產過程中有些生產技術無法得到改進，從而在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展；（3）因為電力生產管理工作中，起著決定作用的是工作人員，然而我國各電力企業(yè)的工作人員大多都有懈怠的現(xiàn)象，從而致使我國電力生產企業(yè)在現(xiàn)有的管理體系中存在著不少的缺陷。如此一來，則嚴重阻礙了我國電力企業(yè)的正常發(fā)展。

2.2管理工作缺乏科學的指導思想

對于電力行業(yè)的管理工作而言，要想得以更好的發(fā)展，科學的指導思想是不可忽視的。在我國電力安全生產管理工作中，到目前為止使用較為頻繁的管理體制是管理工作中遇到問題后再針對實際情況擬定解決的方案，這種管理體制更多的是針對已經發(fā)生的問題，而不能預防漏洞的出現(xiàn)，如此則給企業(yè)帶來了一些不可避免的經濟損失，進而無法從最大限度上激發(fā)管理工作的作用，限制了企業(yè)的正常發(fā)展。是以，在電力安全管理工作中，各電力企業(yè)必須要以人為本，將科學的指導思想投入到現(xiàn)有的管理工作中，從而實現(xiàn)電力安全管理水平的提升。

三、實現(xiàn)我國電力安全生產管理水平提升的對策

3.1重視管理人才的投資，加強內部員工的培訓力度

面對現(xiàn)今社會經濟發(fā)展的新形勢，各電力企業(yè)不僅要對已有的管理技術加以改善，還需要引入更多專業(yè)管理人才。是以，加大管理人才的投資是當前電力企業(yè)刻不容緩的工作之一，為企業(yè)引入更多專業(yè)管理的人才資源，以便更好解決電力管理工作中出現(xiàn)的問題。另外，還需要各電力生產企業(yè)負責人對企業(yè)已有員工進行定期的工作能力培訓，必要時給員工組織安排交流學習的機會，并根據市場發(fā)展近況及時進行管理制度及技術調整，以此促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)獲取更多經濟利益。

3.2增強企業(yè)管理人員安全意識，不斷更新安全理念

對于一個企業(yè)而言，管理人員安全意識是不容忽視的問題，其可能直接影響到管理工作的正常進行。是以，企業(yè)相關負責人要對這方面問題多加重視，增強工作人員安全意識的同時，還需要不斷完善企業(yè)內部安全管理理念，由以往先發(fā)生后處理的管理模式轉變成預防問題出現(xiàn)的管理模式。另外，還需要相關領導定期組織一些安全知識講解活動，以助于工作人員增強安全生產意識。

3.3建立健全的安全管理制度，另外添加合理的獎懲措施

在現(xiàn)今社會經濟迅猛發(fā)展的時代中，不論任何領域，管理制度的完善程度是決定企業(yè)發(fā)展的直接因素，要想企業(yè)得以長遠發(fā)展，首先必須要從其管理制度著手，建立健全的安全管理制度，并嚴格要求員工按照制度內容開展管理工作。除此之外，還需要在管理體系中添加嚴格的獎懲制度，利用獎懲制度約束員工的日常工作，例如對表現(xiàn)優(yōu)秀員工實行表揚或者獎勵的措施，對工作態(tài)度不好的員工輕者施以批評或者警告，嚴重者則采取開除措施。如此一來，不僅可以達到約束效果，還可以從一定程度上調動員工對待工作的積極性。

結語

綜上所述，隨著新經濟發(fā)展時代的到來，社會對各電力企業(yè)提出了更高的生產要求。因此，為順應新時代的發(fā)展潮流，達到社會生產的標準，各電力企業(yè)則必須要對原有的管理模式加以改善，充分補足管理模式上的漏洞，并及時針對生產工作中的缺陷擬定科學有效的整改對策。如此一來，才能促進我國電力生產管理水平的提升，保證我國電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王鎮(zhèn).供電企業(yè)安全生產管理體系研究與構建[J].華北電力大學，2007（1）.

[2]黃海平.加強電力安全生產管理提高企業(yè)綜合競爭力[J].廣東科技，2011（2）.

[3]李文廣.電力安全生產管理中的風險控制探析[J].科技資訊，2010（36）.endprint