劉朝華

摘要：在時代科技飛速發(fā)展的當(dāng)今社會，面對愈發(fā)激烈的市場競爭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其自身的長足發(fā)展，就必須通過轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營管理思路，并通過不斷的探索來實(shí)現(xiàn)對自身的經(jīng)營管理模式的有效創(chuàng)新。文章將從新時期F企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性出發(fā)，提出其在經(jīng)營管理方面創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新 必要性 策略

隨著我國加入世貿(mào)組織之后，國民經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，但愈來愈激烈的市場競爭也隨之而來，企業(yè)要想在這一形勢下得到有效的發(fā)展和長遠(yuǎn)的生存，就必須對自身的經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)通過對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新不僅能有效在實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作高質(zhì)化、促進(jìn)企業(yè)間合作，還能在很大程度上實(shí)現(xiàn)對我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的推動，進(jìn)而加大企業(yè)自身在國內(nèi)市場甚至是國際市場的競爭實(shí)力。

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)通過對自身經(jīng)營管理的創(chuàng)新不僅能有效在實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作高質(zhì)化、促進(jìn)企業(yè)間的合作，還能在很大程度上實(shí)現(xiàn)對我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的推動，因此，無論是在企業(yè)自身的發(fā)展方面，還是在國家實(shí)力的推動方面都具有重要的意義。

（一）企業(yè)通過經(jīng)營管理的創(chuàng)新能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的高質(zhì)化

在現(xiàn)階段的國際市場中，有兩種經(jīng)營管理的方式值得我國的企業(yè)借鑒運(yùn)用。一種是在以人為本的原則上采用科學(xué)化的經(jīng)營管理辦法，并加強(qiáng)企業(yè)之間的合作聯(lián)系；另一種是采用高科技的經(jīng)營管理辦法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化發(fā)展。而如果我國的企業(yè)能對這兩種經(jīng)營管理辦法進(jìn)行借鑒創(chuàng)新，一方面，在以人為本的管理下能有效提高員工的凝聚力和對企業(yè)的滿意度，從人力資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的高質(zhì)化；另一方面，則能有效通過先進(jìn)設(shè)備和高新技術(shù)的引進(jìn)來有效加大企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)盈利發(fā)展。

（二）企業(yè)通過經(jīng)營管理的創(chuàng)新能有效促進(jìn)企業(yè)間的合作

一個企業(yè)其工作的核心內(nèi)容就是經(jīng)營與管理，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的長足發(fā)展就必須從自身出發(fā)，一方面需要對自身的經(jīng)營管理素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)有效的提高，另一方面則需要在管理經(jīng)營中具備更加先進(jìn)的理念，同時還要有挖掘員工潛力的能力來為企業(yè)選擇高質(zhì)量的管理者。而當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能在這幾方面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新則能有效實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的推動，并有效提高企業(yè)在市場的信譽(yù)度，進(jìn)而促進(jìn)線管企業(yè)之間的友好和作。

（三）企業(yè)通過經(jīng)營管理的創(chuàng)新能有效實(shí)現(xiàn)對我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的推動

從企業(yè)自身的角度考慮，通過對經(jīng)營管理的創(chuàng)新能有效促進(jìn)企業(yè)自身的盈利發(fā)展；而從國家的角度考慮，企業(yè)在經(jīng)營和管理方面的創(chuàng)新與國家整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和水平之間有著密切的關(guān)聯(lián)。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就在經(jīng)營管理中就應(yīng)當(dāng)以更加創(chuàng)新的模式，在促進(jìn)企業(yè)自身長足發(fā)展的同時來實(shí)現(xiàn)對我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，并促進(jìn)國家之間經(jīng)濟(jì)的合作。

--、企業(yè)在經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新策略

1.企業(yè)經(jīng)營管理在制度方面的創(chuàng)新

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新首先就必須從制度方面出發(fā)實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新。通常來說，企業(yè)在經(jīng)營管理的相關(guān)制度方面主要要對以下的三種制度進(jìn)行創(chuàng)新：

（1）監(jiān)督制度。在企業(yè)的經(jīng)營管理中監(jiān)督制度的構(gòu)建起到了保障的作用。一個企業(yè)穩(wěn)定有效的運(yùn)行需要企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)良好的合作，而要實(shí)現(xiàn)這一目的就必須通過相關(guān)監(jiān)督制度的構(gòu)建在維護(hù)企業(yè)各部門員工切身利益的同時，防止不良競爭的產(chǎn)生。

（2）分配制度。在企業(yè)的經(jīng)營管理中合理分配制度的構(gòu)建能有效為企業(yè)提供充足的物質(zhì)保障，并實(shí)現(xiàn)對個員工企業(yè)滿意度的提高。企業(yè)相關(guān)分配制度的構(gòu)建要在按勞分配的基礎(chǔ)上根據(jù)不同員工的工作性質(zhì)實(shí)現(xiàn)更加合理的分配，使員工的勞動付出和所得之間形成良好的平衡關(guān)系，而這種分配制度的構(gòu)建也有利于提高員工的積極性。

（3）投資制度。在企業(yè)的經(jīng)營管理中科學(xué)嚴(yán)格投資制度的構(gòu)建能有效促進(jìn)企業(yè)盈利的提高。這是因?yàn)?，通過科學(xué)嚴(yán)格的投資制度的構(gòu)建能對企業(yè)投資的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在實(shí)現(xiàn)投資規(guī)范化的同時促進(jìn)企業(yè)的盈利發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)營管理在文化方面的創(chuàng)新

企業(yè)除了資金、設(shè)備等有形的資產(chǎn)之外，還有一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)那就是企業(yè)的文化。因此，要促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展也需要從文化方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。通過正面積極的企業(yè)文化構(gòu)建不僅能有效為企業(yè)員工創(chuàng)設(shè)一個良好的工作氛圍，還能有效構(gòu)建創(chuàng)新的工作環(huán)境來幫助員工提高自身的創(chuàng)新意識。所以，針對文化方面的創(chuàng)新，企業(yè)可以構(gòu)建相應(yīng)的激勵機(jī)制來有效促進(jìn)企業(yè)員工在工作中的不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展，也可以通過各類文化活動的開展來拉近部門與部門間、員工與員工的距離，在和諧良好的工作氛圍中促進(jìn)員工能力的整體性發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)營管理在人才機(jī)制方面的創(chuàng)新

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身在市場競爭中的長足發(fā)展離不開人才在企業(yè)中起到的推動作用。一個企業(yè)主要有不同的部門所組成而每個部門的員工所需具備的能力之間也大不相同，因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理方面也需要實(shí)現(xiàn)在人才機(jī)制方面的創(chuàng)新，根據(jù)部門的職能不同將員工安排在與之相適應(yīng)的崗位上，能有效幫助企業(yè)在人才方面實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)化的管理。并且，通過對人才機(jī)制的創(chuàng)新在人員合理安排的同時也能在很大程度上提高員工對企業(yè)的滿意度，并有效促進(jìn)其工作的效率，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的提高，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中的長足發(fā)展。

三、結(jié)語

無論是在企業(yè)自身的長足發(fā)展中，還是在我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升中，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新都在其中起到了不可替代的作用。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要不斷對自身的經(jīng)營管理素養(yǎng)進(jìn)行提高，來改變自身的經(jīng)營管理理念，并要國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營管理模式來實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理成本的有效降低，進(jìn)而在盈利中促進(jìn)企業(yè)自身的有效發(fā)展，并以此為基礎(chǔ)來提高我國的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。