黃悠悠

摘要：當(dāng)前在許多國有企業(yè)中，其人力資源管理制度都或多或少的存在一定的缺陷，主要體現(xiàn)在管理制度I-以及激勵(lì)機(jī)制等方面。本文就這個(gè)問題展開簡單的探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人力資源 激勵(lì)制度

在當(dāng)今人才爭端日益激烈的大環(huán)境下，人才是社會(huì)發(fā)展中最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。對(duì)于國有企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理制度，并通過完善相應(yīng)的激勵(lì)制度來改善企業(yè)在人力資源管理方面的不足。而激勵(lì)制度制定的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是激發(fā)人的活力，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

一、激勵(lì)制度對(duì)國有企業(yè)的作用

激勵(lì)是提高國有企業(yè)人力資源質(zhì)量的關(guān)鍵，在當(dāng)今的社會(huì)中，人力資源已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自由的流動(dòng)，如何吸引人才、留住人才是提高企業(yè)人力資源質(zhì)量的關(guān)鍵。有效的激勵(lì)制度起著重要的作用，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該非常重視員工對(duì)工作的滿意度及不斷調(diào)動(dòng)其工作積極性，對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予豐厚的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感、認(rèn)可公司，同時(shí)可以吸引更多人才到企業(yè)來。

激勵(lì)是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的動(dòng)力，只有提高了員工的素質(zhì)、特別是員工的創(chuàng)新意志和能力，才能使企業(yè)的產(chǎn)品保持市場(chǎng)競爭力。而做到這一點(diǎn)，則必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使他們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和積極性，形成勤奮學(xué)習(xí)、努力研究和創(chuàng)新的企業(yè)文化，一旦形成這種企業(yè)文化氛圍以后，技術(shù)研發(fā)更快，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，企業(yè)的發(fā)展發(fā)展動(dòng)力則更加充足，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)快遞的發(fā)展進(jìn)程中去。

二、目前國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度中存在的問題

1.管理制度不規(guī)范

目前對(duì)于很多國有企業(yè)來說其人力資源管理都還沒有達(dá)到規(guī)范化的運(yùn)作階段，造成其管理不規(guī)范的原因有很多，一方面是因?yàn)閲衅髽I(yè)中的人力資源受到多頭的限制管理，比如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部是由相應(yīng)的組織部門來管理，而企業(yè)員工又是由人事部門來管理。另一方面在國有企業(yè)當(dāng)中，人力資源的管理上也具有很大的隨意性，企業(yè)在人力資源管理的基礎(chǔ)工作較為薄弱。

2.激勵(lì)方式、激勵(lì)目標(biāo)單一

就我國目前的形勢(shì)來說，大多數(shù)國有企業(yè)的人力資源管理仍屬于比較粗放的管理，激勵(lì)的方式過于籠統(tǒng)，無法體現(xiàn)出激勵(lì)的具體性，進(jìn)而影響到激勵(lì)的效果。對(duì)于相關(guān)的激勵(lì)目標(biāo)，實(shí)行的是統(tǒng)一目標(biāo)管理，從而直接的抑制人才的發(fā)展，可以說這種激勵(lì)目標(biāo)的設(shè)計(jì)、制定都非常的不科學(xué)。因?yàn)槊總€(gè)人的能力都是有所不同的，而只有不同的、切實(shí)的以及具有針對(duì)性的激勵(lì)目標(biāo)才能夠確保每一個(gè)人都獲得發(fā)展。激勵(lì)目標(biāo)過于統(tǒng)一，就會(huì)使得自身企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，而這種改變是負(fù)面的改變，是不利于國有企業(yè)發(fā)展的改變。

三、做好國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度的措施

1.完善國有企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵(lì)機(jī)制

要想建立一個(gè)對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有積極的促進(jìn)意義的激勵(lì)機(jī)制就需要不斷發(fā)掘經(jīng)營者的長期努力工作的動(dòng)機(jī)，讓他們將自身的利益和企業(yè)的發(fā)展相互聯(lián)系起來，致力于將企業(yè)的物質(zhì)資本和企業(yè)效益促進(jìn)發(fā)展，讓經(jīng)營者自愿地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力。

2.制定科學(xué)合理的薪酬制度

制定合理的、適合的薪酬系統(tǒng)對(duì)于國有企業(yè)員工有著非常重要的激勵(lì)作用，既能夠體現(xiàn)出員工在國有企業(yè)中的價(jià)值，又能夠促進(jìn)員工的不斷提高。而國有企業(yè)所制定的薪酬制度，必須符合以下三個(gè)要求：第一，就是要將員工的實(shí)際薪酬與企業(yè)的績效有機(jī)的結(jié)合在一起；第二，就是要合理的、適當(dāng)?shù)睦_薪酬的層次，以激發(fā)員工的上進(jìn)心。

3.準(zhǔn)確把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)

激勵(lì)的確可以在任何時(shí)候展開，但是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也必須正確的認(rèn)識(shí)到，不同的實(shí)際所展開的激勵(lì)行為都會(huì)收到不同的效果，比如說國有企業(yè)的員工在通過自己的努力之后完成了任務(wù)，那么他就會(huì)非常希望能夠獲得企業(yè)及時(shí)的肯定以及認(rèn)可，而對(duì)于員工來說，企業(yè)給予的激勵(lì)越及時(shí)，那么所獲得的滿足感就會(huì)越強(qiáng)烈，從而就會(huì)更好的、更積極的投入工作當(dāng)中。正是因?yàn)檫@樣，國有企業(yè)能不能夠把握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)并且展開適當(dāng)?shù)?、合理的激?lì)是非常重要的。

4.構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

工作的環(huán)境，是國有企業(yè)員工每天都無法避免的，而環(huán)境這個(gè)因素會(huì)直接的影響到員TT作的情緒。正是因?yàn)檫@樣，國有企業(yè)必須積極的為員工打造良好的、舒適的工作環(huán)境，關(guān)注員工的需求，使員工能夠全身心的投入到工作中，使員工在企業(yè)中體現(xiàn)自我價(jià)值、加強(qiáng)相互交往，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

總之，面對(duì)當(dāng)今人力資源制度方面的缺失，國有企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)來對(duì)其人力資源管理部門的結(jié)構(gòu)設(shè)置做出相應(yīng)的調(diào)整，并通過不斷完善其績效考核機(jī)制還有員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)制來建立一套完善的員工考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，以此來對(duì)員工的工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，以完善自身的人力資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)自身的發(fā)展。