顏培忠

摘要：自從改革開放以來，我國建筑業(yè)得到了較快發(fā)展，目前我國建筑行業(yè)也面臨一些挑戰(zhàn)，相關行業(yè)的競爭也不斷擴大，在此條件下加強建筑行業(yè)的成本管理，治理完善的管理體系，才能推動建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑經濟 成本管理 問題 重要性

由于我國社會主義市場經濟的體制完善和確立，建筑行業(yè)改革的力度持續(xù)增加，對建筑經濟的快速發(fā)展進行了有效推動。建筑企業(yè)為了降低施工成本，需對施工過程中的費用進行有效的控制，該控制過程就是建筑經濟成本管理的過程。對于建筑企業(yè)來說，建筑經濟要想高效發(fā)展，就必須做好成本管理，對存在于成本管理中的問題進行有效解決。

一、加強建筑經濟成本管理的基本原則

1.需要實行全面性的管理。成本管理的全面性包括全過程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理。

2.企業(yè)各職權管理部門需按照各職責對經濟成本進行科學有用的控制，并勇于承擔由控制不當引發(fā)的責任，只有認真嚴格貫徹責、權、利相結合的原則，才能真正發(fā)揮管理作用。

3.企業(yè)要開源與節(jié)流同時并存進行工作，積極合理的采取成本控制方法，同時企業(yè)內部做好節(jié)流挖潛相結合的工作，從而使建筑經濟成本管理更好的發(fā)揮重要作用。

二、建筑經濟成本管理的重要性

對于建筑行業(yè)市場和企業(yè)來說，建筑經濟成本管理都具有經濟性利益，符合發(fā)展的趨勢。建筑經濟成本管理是管理工作，通常需要通過成本的計算、計劃和控制等方式來實現(xiàn)。

通過經濟成本管理工作的開展，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過程中的問題，并以成本管理的原則為依據(jù)進行修改，保證工程項目的順利實施。同時，通過有效的經濟成本管理，能夠減少對能源和資源的浪費，對能源和資源成本進行合理的控制，在實現(xiàn)經濟效益最大化的同時，創(chuàng)造更大的社會效益和環(huán)境效益。

從建筑企業(yè)本身來分析，其要做出一個英明的決策，必然要以其基礎的成本核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，因為其屬性本身的營利性趨向要求其以利益為重，所以要獲得高的回報，就必然要對各方面的成本進行細致的管理與數(shù)據(jù)分析，從而做出正確的決策。

由此可見，成本的重要意義不言而喻，只有降低建筑工程中的損耗，才能推動建筑行業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。

三、存在與建筑經濟成本管理中的幾點問題

1.理念落后。傳統(tǒng)的成本控制觀念以節(jié)約與否為標準，注重強調降低成本，節(jié)省費用開支。企業(yè)在進行成本控制的時候會對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認知有偏差。大多企業(yè)通過產量的持續(xù)壯大而增收，這些觀念制約了成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略、質量管理、物資采購等方面的協(xié)調，也間接增加了成本控制的難度。

2.未建立完善的考核機制。大多建筑企業(yè)，在經濟成本管理方面，未構建權責明確的制度體系，缺少科學的考核機制，在成本管理上過于形式，管理內容混亂，而且缺少相對應的監(jiān)督機構進行有效審查與監(jiān)管，這樣直接導致建筑工程中的項目雜亂、負責人權責不清，所以無法對管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對成本管理工作的順利展開產生了一部分影響。

3.沒有成立成本管理部門。企業(yè)組織管理方面，企業(yè)沒有建立可以承擔責任的獨立成本管理部門，企業(yè)部門與部門之間溝通較少，缺乏有效的信息溝通渠道，為成本管理的實現(xiàn)增添了難度。

4.缺乏動態(tài)成本管理觀念。大多數(shù)企業(yè)中，經濟成本管理大多被視為項目的成本管理，未考慮到項目供應鏈整體工作的動態(tài)管理，未對資源供應采取有效成本控制措施。缺乏動態(tài)成本管理理念，導致企業(yè)管理階層無法從管理活動的全過程對建筑成本進行全方位有效的控制。

5.對目標模糊不清。過程的不斷發(fā)展下，越來越多的建筑企業(yè)開始重視成本管理工作，但是由于缺少相應的指導案例，缺少必要的工作經驗累積，沒有形成相對明確完善的成本管理目標，將成本管理工作的重心放在降低工程投資成本方面，這樣，不但會給企業(yè)帶來經濟的嚴重損失，更加會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、加強建筑經濟成本管理的舉措

1.結構精簡化，資金有效控制。在企業(yè)行政管理部中，因為組織及管理商品營銷從而產生的費用，成為所需管理的費用。如果想要進行有效的資金管理，企業(yè)需要有一個高效、合理的組織機構，其生產、財會、供應、銷售、技術等部門需針對成本管理的步調而協(xié)調一致。

2.增加企業(yè)內部的管理控制。成本控制與成本，因為其具有本身各自不同的特點，所以成本管理非常困難建筑于企業(yè)員工完全自覺的基礎上。成本管理控制應該貫穿整個管理項目中，針對事前、事中、事后不同的階段建立各自有針對性的成本管理體系，各部門明確規(guī)定各自的責任，制定各單位成本目標，鼓勵激發(fā)全體工作人員，在每一個工作環(huán)節(jié)上，各位員工的身上都需要體現(xiàn)出落實、實施成本管理的現(xiàn)象。

3.管理技術的創(chuàng)新。加強成本管理中一個重要的手段就是技術的創(chuàng)新。成本控制的發(fā)展在于直接核心生產技術的掌握與生產能力。技術創(chuàng)新，能夠使企業(yè)在生產廢品率、原材料的使用等環(huán)節(jié)方面節(jié)省很多費用，但是生產的效率與機械設施的能力卻能夠得到高度提升。因為需要單位固定成本與單位變動成本總量，與單位產品成本相等，所以企業(yè)在進行技術創(chuàng)新后的成本降低會遠遠超過以往數(shù)據(jù)，從而提升增強企業(yè)方面的競爭優(yōu)勢。

五、結束語

因為我國市場開放程度的持續(xù)加深加大，所以建筑企業(yè)的發(fā)展，不能離開內部科學有效的管理，而其中的成本管理，從宏觀角度來看，關系著企業(yè)的長遠規(guī)劃與發(fā)展，從微觀角度看，決定著建筑工程的質量和效益。

建筑經濟成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，成本管理反映建筑施工質量、屬于企業(yè)經營及決策重要依據(jù)，加強建筑經濟成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。

當前，建筑經濟成本管理仍存在著較多問題，在這些問題的基礎上，提出解決措施。加強成本管理，實現(xiàn)建筑成本控制，實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。