韋安

摘要：工程項目的質(zhì)量不僅僅是工程自身的質(zhì)量和使用，同時對于企業(yè)在市場上的品牌以及效益也有很大的聯(lián)系，而工程質(zhì)量問題需要監(jiān)理部門的付出出和負責，我國目前工程監(jiān)理過程存在著大量且現(xiàn)實的問題，這嚴重影響著工程質(zhì)量影響民眾在使用時的安全，本文主要通過對我國工程監(jiān)理存在的問題進行分析，以及提出相應的解決方案。

關鍵詞：工程質(zhì)量 工程監(jiān)理 質(zhì)量控制

一、緒論

市場經(jīng)濟的高度爆發(fā)，直接反映到民眾的生活當中，我國的經(jīng)濟發(fā)展自然也會引發(fā)人民生活的改變，這些改變從衣食住行上被完全體現(xiàn)出來，舉一個簡單的例子，人們生活水平提高自然對于品質(zhì)質(zhì)量有了更高的追求，那么對于代表穩(wěn)定的建筑工程就顯得更加的關心。我們都很清楚，工程的質(zhì)量是建筑工程的基礎和重心，一個工程質(zhì)量的好壞，自然也就影響這個企業(yè)在市場中的形象，當然也和其經(jīng)濟效益直接掛鉤，所以民生問題的一大重點就集中在工程質(zhì)量上，而我們國家也將提高工程監(jiān)理管理工作放在了工程質(zhì)量問題的焦點。

工程的建設過程中，需要工程監(jiān)理進行對于工程的全面監(jiān)管和控制工作，重中之重就是對于質(zhì)量問題的把關，可以這么說，質(zhì)量是建筑工程的重要準則，在一切建筑工程施工階段，工程監(jiān)理部門必須將質(zhì)量問題放在實處，嚴格按照國家相關的規(guī)范和準則進行監(jiān)控，對施工方要實現(xiàn)有效的控制，工程監(jiān)理的職責不僅僅是對于項目工程建筑過程的管理，也需要對于施工方員工進行有效的管理，這樣才能真正實現(xiàn)工程監(jiān)理工作的目的。

二、我國工程監(jiān)理工作存在的實際問題

（一）監(jiān)理人員自身定位不清

工程監(jiān)理部門屬于第三方部門，在工程施工過程中主要承擔的是監(jiān)管工作，其職責就是對整個工程所有階段進行監(jiān)管，但是目前我們經(jīng)常見到的監(jiān)理企業(yè)會存在相似的問題，就是其主要職責常常會被拆分，很多應該做到的因為這樣那樣的原因無法成行，而不在職責范圍內(nèi)的，范圍被承包方要求去執(zhí)行，比如監(jiān)理工作對于工程的控制不僅僅只質(zhì)量方面的監(jiān)管，同時要包括投資以及工程進度方面，但是在我國普遍存在的問題就是將監(jiān)理工作當中質(zhì)量監(jiān)理，很多監(jiān)理工程師基本充當?shù)氖琼椖抠|(zhì)量檢驗的職責，而對于實際應該管理的投資以及工程進度問題，往往無法插手，甚至很多監(jiān)理企業(yè)也根本意識不到需要管理質(zhì)量以外的問題，他們更多的是采取回避的態(tài)度。

（二）專業(yè)程度低以至于責任無法落實

目前監(jiān)理企業(yè)的相關人員主要存在著一些普遍的問題，第一很多從業(yè)人員是剛畢業(yè)的學生，對于相關行業(yè)的問題僅僅停留于課本，對于實際工作根本無法真正勝任，比如在工地上進行監(jiān)管工作但實際上他們根本看不出問題。其二是從業(yè)人員有專業(yè)知識但是對于監(jiān)理工作所需的其他關聯(lián)知識的匱乏，比如相關的法律知識以及經(jīng)濟方面的知識，無法做到全方位的監(jiān)管工作，比如在工作過程中他們大多只能從行業(yè)角度去分析問題，但是當工程提高到項目管理以及合同管理問題，就會顯得相當?shù)谋∪?。而且行業(yè)內(nèi)明顯存在著的問題就是工作根本無法落實，比如很多監(jiān)理工程師基本不進行實際管理工作，甚至根本從來不去施工工地，很多需要監(jiān)理在場的工作根本無法落實，實際情況是大部分監(jiān)理都只是在做簽字工作。

（三）對業(yè)主行為無法認定

在實際情況中，很多業(yè)主甚至會對監(jiān)理工作產(chǎn)生很大的影響，甚至干預工程監(jiān)理工作的進行，所以業(yè)主行為規(guī)范就顯得非常的重要，其可以說能夠直接影響到工程建設能夠進行，能否按時完成建設目標。在實際工程建設中，我們經(jīng)?？吹綐I(yè)主對承包商直接進行工作指令，他們可能根本不清楚有工程監(jiān)理第三方的存在，或者意識中監(jiān)理企業(yè)只是承包方根據(jù)相關的規(guī)范請來的，并沒有實際的工程工作意義，所以業(yè)主可能會直接影響承包商的決策，造成很多不必要的糾紛或者誤解，這樣會對于工程造成很大的影響。同時還存在著一個重要的問題，工程單位僅僅認為工程監(jiān)理企業(yè)和自己的雇傭關系，也就是委托合同關系，所以不存在被監(jiān)管的關系，而成了付錢的從屬上下級的關系，這就會導致在實際工作中，監(jiān)理企業(yè)的工作人員根本無法實現(xiàn)監(jiān)管的實際目的。

（四）政府部門監(jiān)管無法落實

政府相關的監(jiān)管工作沒有切實的落實，并且存在著招標投標過程的問題，比如惡意競爭，很多監(jiān)理企業(yè)也有掛靠監(jiān)理證，轉(zhuǎn)包監(jiān)理工作，轉(zhuǎn)包資質(zhì)等等，行業(yè)市場相當混亂，但是政府部門無從查起。

三、工程監(jiān)理工作相應對策

首先要做好的是政府部門對于市場的監(jiān)管工作，對于整個行業(yè)的整改管理工作，從工程招投標開始，包含施工過程以及監(jiān)管工作到最后的驗收，都需要進行嚴格的管理和檢查。同時通過對于市場的調(diào)控，建立起一個良好的規(guī)范準則。

其次，各監(jiān)理企業(yè)應該落實總監(jiān)理工程師的工作職責，將存在的工作不到位，責任不落實的實際情況徹底清除，建立起全面的各部門以及各級崗位職責，并且責任落實到每個人。

第三，監(jiān)理企業(yè)必須落實人員培養(yǎng)以及各部門相應崗位人員配置的問題，相關人員必須具備扎實的監(jiān)理工作能力，并且也要具備設計監(jiān)理能力，以及監(jiān)理工作咨詢能力。對于整個工程項目的施工，質(zhì)量，進度，投資等都必須具備管理能力，技術運用熟練，并且熟練應用合同控制、經(jīng)濟管理等方法來完成監(jiān)理工作。

第四，施工單位也需要明確自己和監(jiān)理企業(yè)的存在關系，不要故意出現(xiàn)針對監(jiān)理單位的態(tài)度，對于監(jiān)理企業(yè)提出的關于工程上的問題，必須重視，不要覺得這是刁難或者影響工程的意思。雙反需要重新定位彼此的關系，并且進行好工作的配合。

四、結語

工程監(jiān)理工作中存在的任何問題，都會直接影響工程質(zhì)量。所以需要各方都在自己的工作中盡可能的完善，將監(jiān)理存在的缺陷盡快的補足。首先需要通過政府相關部門進行控管，將行業(yè)市場規(guī)范化，同時監(jiān)理企業(yè)自身也要修正自己的問題，做好本職工作，在承包方以及業(yè)主之間也需要更加的公正和客觀，只有解決問題，才可能提高我國監(jiān)理的工作效率，提高行業(yè)經(jīng)濟效益。