姚東方+鄭政

摘 要：隨著城市建設(shè)的加快，市政工程建設(shè)。由于城市經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市政工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，由此伴隨而來(lái)的施工管理成為當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)。目前由于我國(guó)建筑施工發(fā)展太快，導(dǎo)致在施工管理中相關(guān)的監(jiān)管制度不齊全，施工管理問(wèn)題也層出不窮，從而給市政施工管理帶來(lái)很大的威脅，嚴(yán)重影響著市政工程的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)市政工程建筑施工管理，對(duì)提高市政工程施工質(zhì)量具有積極作用。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；管理措施

市政工程具體是指市政設(shè)施建設(shè)工程，是城市建設(shè)發(fā)展過(guò)程向居民提供的無(wú)償或有償公共服務(wù)及產(chǎn)品的各類(lèi)建筑物和設(shè)備，常見(jiàn)市政工程包括公路工程、給排水工程等。市政工程與城市居民的生活息息相關(guān)，同時(shí)影響著城市的建設(shè)和發(fā)展，在城市化建設(shè)中占據(jù)重要地位。因此，從市政工程施工管理要點(diǎn)入手，通過(guò)相應(yīng)的管理提高措施，增強(qiáng)施工管理力度，為工程質(zhì)量提供管理保障，具有重。要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、市政工程的主要特點(diǎn)

1.成本高。當(dāng)前，我國(guó)的市政工程的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大。因此，市政工程的建設(shè)成本往往是很高的，再加上在施工過(guò)程中很容易受到技術(shù)、自然與社會(huì)環(huán)境等諸多因素的影響，很可能延誤進(jìn)度，造成額外資金的投入，進(jìn)一步加大建設(shè)成本。

2.施工難度大。市政工程的施工是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性要求較高的工作，整個(gè)施工過(guò)程涉及的工序較多，施工難度大。此外，市政工程施工中往往需要用到許多大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，而作業(yè)的場(chǎng)地有十分有限，可以想象作業(yè)的難度是極高的。

3. 施工周期較短。市政工程設(shè)計(jì)方案中對(duì)施工周期的要求一般比較苛刻，要求施工人員必須在有限的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成施工任務(wù)，這就對(duì)施工管理提出了更高的要求，盡管施工周期較短，施工企業(yè)也不能一味地追趕進(jìn)度、忽視質(zhì)量，而應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量的而基礎(chǔ)之上最大限度加快速度。

二、市政工程施工管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.市政工程施工管理內(nèi)涵分析。市政工程涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，針對(duì)不同類(lèi)別的市政工程項(xiàng)目，其施工管理工作重點(diǎn)存在一定的差異，但在管理規(guī)范性要求、以及一般性管理流程方面具有較高的一致性。施工管理具體是指在工程施工過(guò)程中，通過(guò)一系列科學(xué)的管理模式構(gòu)建，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，保障施工順利進(jìn)行以及工程質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求的工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市規(guī)模擴(kuò)展明顯，市政工程規(guī)模和施工復(fù)雜度也隨之升高，故而在工程施工過(guò)程中，實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)的施工管理，對(duì)于提高市政工程整體質(zhì)量，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.市政工程施工管理發(fā)展現(xiàn)狀分析。我國(guó)傳統(tǒng)的市政工程施工理念中，對(duì)于工程施工管理缺乏應(yīng)有的重視，管理理念及管理方法較為粗獷，導(dǎo)致了材料浪費(fèi)、施工污染、施工質(zhì)量保障缺失等一系列問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與外部的交流愈發(fā)頻繁，工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的施工管理理念不再滿(mǎn)足于現(xiàn)代市政施工管理的實(shí)際需求。因此，市政工程施工單位必須在原有施工管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)提高施工管理力度，以達(dá)到節(jié)約工程施工成本、規(guī)范工程施工行為、控制減少工程施工問(wèn)題、提高市政工程質(zhì)量的目的，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、市政工程施工管理提高措施分析

1.創(chuàng)新施工管理理念。市政工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，其管理內(nèi)容涉及市政工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有工程管理人員具有相應(yīng)的施工管理意識(shí)，才能確保各項(xiàng)施工管理措施的有效落實(shí)，發(fā)揮出施工管理的真實(shí)效用，提高工程施工質(zhì)量。管理理念落后是導(dǎo)致管理效率低、質(zhì)量差的主要原因之一，受此影響現(xiàn)有的施工管理措施得不到有效的落實(shí)，施工管理形式化、程序化問(wèn)題嚴(yán)重，無(wú)法發(fā)揮施工管理的實(shí)際效用。因此，市政管理單位應(yīng)從企業(yè)管理者開(kāi)始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工管理理念，并逐漸向下傳遞先進(jìn)的施工管理理念，提高企業(yè)整體的施工管理意識(shí)，為施工管理工作的提高，創(chuàng)建良好基礎(chǔ)。

2.完善市政施工管理制度。制度是各項(xiàng)施工管理工作有效落實(shí)的基礎(chǔ)保障。隨著市政工程不斷發(fā)展，以及各項(xiàng)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，對(duì)于施工管理工作提出了更高的要求。因此，施工單位應(yīng)在施工管理實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程施工特點(diǎn)和現(xiàn)代施工管理理念，對(duì)施工管理制度進(jìn)行完善，使得工程管理人員相關(guān)工作有章可循、有據(jù)可依，規(guī)范施工管理行為，科學(xué)提高工程施工管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高工程施工質(zhì)量。

3.分析市政工程施工管理有效措施

（1）施工準(zhǔn)備管理。施工前做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，是工程施工有序進(jìn)行及工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。以道路工程為例，在正式施工前，施工單位應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的分析和探討，從實(shí)際施工的角度，對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的施工問(wèn)題，并與施工設(shè)計(jì)人員協(xié)商解決，以確保施工的有序進(jìn)行；其次，施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行全面的勘察，詳細(xì)記錄所有可能對(duì)工程施工造成影響的障礙物，并根據(jù)障礙物類(lèi)別制定解決方案；最后，施工單位應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，通過(guò)科學(xué)的施工配置，提高設(shè)備、材料等物資的有效利用率，同時(shí)優(yōu)化不同工種的施工工序，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率。

（2）施工材料管理。施工材料作為市政工程的組成基礎(chǔ)，其質(zhì)量是否符合施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，直接影響著工程的整體質(zhì)量，在施工材料采購(gòu)過(guò)程中，施工單位應(yīng)優(yōu)先選擇正規(guī)的材料采購(gòu)渠道及材料品牌，保證各種材料本身的質(zhì)量。另外還可以進(jìn)行選取整體采購(gòu)的方式，通過(guò)采購(gòu)量的增加，降低采購(gòu)成本，提高工程施工的經(jīng)濟(jì)性。在工程施工前及施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)定期或不定期地對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，形成動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理模式，杜絕劣質(zhì)材料的使用。

（3）施工技術(shù)管理。施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)施工規(guī)范實(shí)施施工技術(shù)管理，在工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的規(guī)范性管理，并在每一階段工程施工后進(jìn)行階段質(zhì)量檢測(cè)，確認(rèn)施工質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一階段施工。另外，施工單位應(yīng)配合責(zé)任制度制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以提高施工技術(shù)管理力度，從根本上減少施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，最終達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

（4）施工機(jī)具。施工機(jī)具管理主要包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需求，確定施工機(jī)具種類(lèi)和型號(hào)，以確保工程施工的順利進(jìn)行；二是施工單位應(yīng)綜合不同工種施工的需求和施工工序要求，科學(xué)整合、使用施工機(jī)具，以提高施工機(jī)具有效利用率，避免機(jī)具浪費(fèi)問(wèn)題；三是所有機(jī)具在施工使用過(guò)程中，均應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)使用規(guī)范，避免損害、損傷機(jī)具，以確保施工的順利實(shí)施。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市政工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，并且隨著市政工程不斷發(fā)展，相應(yīng)提高了對(duì)于市政工程施工管理的實(shí)際要求。因此，施工單位應(yīng)從管理理念和管理制度入手，提高整體管理意識(shí)，通過(guò)施工準(zhǔn)備、材料以及技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量、節(jié)約施工成本，促進(jìn)市政工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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