劉良軍

如今不少地方正在如火如荼地施行“積分制管理”，即英雄不問出處，到最后一律以積分多少論成敗。不少人認(rèn)為，積分制管理是不折不扣基層治理的有效模式與可靠路徑。

我們認(rèn)為，積分制管理的出現(xiàn)，有其一定的積極功效，但并非完美無瑕。

單一地從實踐操作層面看，積分制管理的最大優(yōu)勢是，能夠最大程度地調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。如企業(yè)內(nèi)實行積分制管理，能夠在單位時間內(nèi)盡可能讓員工凝心聚力，專注本職崗位，增添發(fā)展新活力。又如社區(qū)內(nèi)施行積分制管理，能使社區(qū)居民在追逐積分的過程中，同步實現(xiàn)社區(qū)整體物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。

事實上，基于一般管理者的績效也得靠積分來體現(xiàn)，使得管理者不得不進(jìn)一步貼近基層、貼近群眾，以調(diào)動基層群眾的力量、智慧，實現(xiàn)共商共建共享基礎(chǔ)上的各自積分最優(yōu)化。

但是，積分制管理一味強(qiáng)調(diào)分值的獲得與積累，很有可能使得管理對象一葉障目。其中較為突出的一點，即是思想政治工作被置于無足輕重的位置。同時，積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不統(tǒng)一、非科學(xué)、欠嚴(yán)謹(jǐn)，與具體積分給定時折射出的長官意志、情緒化、隨意性，又容易導(dǎo)致成員之間為了分值斤斤計較，或彼此有隔閡、不團(tuán)結(jié)，或作奸犯科、違法亂紀(jì)等等，也說明積分制管理弊端明顯、短板突出。

實踐無止境，理論創(chuàng)新無止境。雖然積分制管理的出現(xiàn)有其特定意義，但如果不結(jié)合實情加以改造完善提升，其結(jié)果只能是得之東隅、失之桑榆。只有辯證理性地看、科學(xué)務(wù)實地辦，揚(yáng)長避短，才有可能讓積分制管理與初衷相合拍，開創(chuàng)管理新局面。