曹 偉

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展程度以及規(guī)模在持續(xù)上升著，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍正以不斷擴(kuò)大的形勢呈現(xiàn)出來，在這樣的背景下，如果企業(yè)還采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，那么將無法顧及當(dāng)前企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)問題，基于此，企業(yè)必須對其本身的特點(diǎn)加以分析，并且完善企業(yè)在新形勢下的經(jīng)濟(jì)管理措施。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究的理論基礎(chǔ)

在對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行研究時(shí)，首先，我們要綜合性的考慮企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)行為中的具體環(huán)節(jié)，并且在不同的環(huán)節(jié)中對新形勢下的相關(guān)要求展開全方位的思考，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。同時(shí)，這也在一定程度上要求企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中必須運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識對經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略方案加以設(shè)計(jì)規(guī)劃。

在設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)需要對我國當(dāng)前社會發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形勢展開全面的分析，根據(jù)合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)順序?yàn)楹竺娴钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程提供有效的參考建議。尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)是整個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在，這也要求了企業(yè)管理人員必須將傳統(tǒng)的企業(yè)思維管理模式轉(zhuǎn)變過來，與市場經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的具體情況加以結(jié)合，對其自身的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略理念加以完善，通過理論的指引，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變得更加合理。與此同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的過程中，還需要為企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)、科學(xué)的戰(zhàn)略管理技術(shù)，這樣能夠有效推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)以現(xiàn)代化的狀態(tài)呈現(xiàn)出來，并且在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加以完善的同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供相對穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)依托，以此來促使企業(yè)能夠根據(jù)更加穩(wěn)定的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來完成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升上來。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念加以創(chuàng)新

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新主要在于管理理念的創(chuàng)新。只有真正掌握了科學(xué)、科學(xué)的管理理念，方能指引企業(yè)以及企業(yè)成員實(shí)施具體的創(chuàng)新活動。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要在企業(yè)中營造出一種良好的創(chuàng)新氛圍，找尋合適的措施來推動企業(yè)員工提升其創(chuàng)新意識，并且完全掌握創(chuàng)新能力。就當(dāng)前來看，市場競爭環(huán)境是異常激烈的，為此，企業(yè)必須創(chuàng)建完善的戰(zhàn)略管理機(jī)制以及危機(jī)管理意識。在對戰(zhàn)略機(jī)制加以創(chuàng)建時(shí)，為了不出現(xiàn)顧此失彼的情況，管理人員需要以統(tǒng)籌全局與縱觀大局的視角來對戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。與此同時(shí)，企業(yè)在創(chuàng)新管理理念的指引下來創(chuàng)新其運(yùn)行機(jī)制活動，這樣則能幫助企業(yè)更快的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的格局與形勢，并在日益激烈的市場競爭中占得一席之地。

（二）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度加以創(chuàng)新

制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前提基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在一定程度上能夠制約其經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)程，在此情況下，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)管理上實(shí)施創(chuàng)新機(jī)制，則需要從根本上對經(jīng)濟(jì)管理制度加以創(chuàng)新。為此，現(xiàn)代企業(yè)要與企業(yè)具體的發(fā)展方向相結(jié)合并且針對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢來創(chuàng)建有效的經(jīng)營管理制度，這對于企業(yè)創(chuàng)新活動的開展直到了一定的促進(jìn)作用。分析制度創(chuàng)新的具體途徑主要由下面幾方面來體現(xiàn)：其一，企業(yè)必須構(gòu)建以人為本的管理機(jī)制，為企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展提供優(yōu)良的條件，比如，對員工 的薪資制度加以改善，創(chuàng)建有力的考核制度、獎(jiǎng)罰制度等。其二，企業(yè)要對人力資源規(guī)劃加以重視，同時(shí)還要對其進(jìn)行不斷的完善。其三，企業(yè)內(nèi)部還需要?jiǎng)?chuàng)立完整的決策與監(jiān)督機(jī)制。決策與監(jiān)督機(jī)制的基本目的在于倡導(dǎo)民主，并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工共同參與進(jìn)來，以此來提高員工的忠誠度與歸屬感，使企業(yè)員工將自己的最大的工作熱情發(fā)揮出來，讓企業(yè)充滿著活力。

（三）對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式加以創(chuàng)新

在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理組織在其中具有不可忽視的作用，積極有效的經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，基于此，企業(yè)必須對其經(jīng)濟(jì)管理組織模式加以創(chuàng)新。首先，在企業(yè)中創(chuàng)建柔軟化的管理組織，實(shí)現(xiàn)多樣化的企業(yè)管理組織。其次，在企業(yè)中創(chuàng)建扁平化的管理組織，使管理組織的具體層次變得更加簡化，并且形成相對緊縮的組織結(jié)構(gòu)，這能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的整體效率提升上來，促進(jìn)企業(yè)管理信息的反饋與傳遞。最后，在企業(yè)中創(chuàng)建虛擬化的管理機(jī)制。在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)需要運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)對管理組織的基本結(jié)構(gòu)展開合理的規(guī)劃，以此來整合管理數(shù)據(jù)與管理信息，最終實(shí)現(xiàn)無形的管理機(jī)制。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，在新形勢下展開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新是企業(yè)獲得更高競爭力的主要方式。企業(yè)只有更加深入的展開經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能夠從根本上提升其具體的管理水平。