劉大釗

摘 要：實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化?；诖?，本文對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量控制 措施

一、質(zhì)量意識(shí)的樹(shù)立

（1）通過(guò)工作的開(kāi)展，在日程施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理與引導(dǎo)。讓施工人員能夠根據(jù)質(zhì)量需要施工。（2）對(duì)施工人員以及工程管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣傳教育，讓整個(gè)團(tuán)體能夠樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。（3）在培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)需要采取網(wǎng)絡(luò)管理的方式，讓企業(yè)上下能夠形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為質(zhì)量管理提供組織上的保證。（4）實(shí)行終身責(zé)任制度，將工程質(zhì)量的好與個(gè)人的切身利益相結(jié)合，讓每位工程工作的能夠提高自己的工作責(zé)任心，從而自覺(jué)的加強(qiáng)質(zhì)量管理。

二、質(zhì)量管理體系的完善

質(zhì)量管理體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的主要保證，可以說(shuō)，質(zhì)量管理體系對(duì)于建筑施工質(zhì)量意義重大，它是確保組織結(jié)構(gòu)、程序過(guò)程都能夠順利進(jìn)行的前提。建筑企業(yè)在施工前期應(yīng)該根據(jù)具體的工程問(wèn)題做好質(zhì)量管體系的相關(guān)工作，使施工管理逐漸優(yōu)化。這就需要施工單位做好質(zhì)量策劃以及預(yù)防監(jiān)控，促進(jìn)安全施工。

建筑工程的質(zhì)量策劃在質(zhì)量管理體系中是一個(gè)重要的組成，它能夠避免質(zhì)量出現(xiàn)缺陷、降低等問(wèn)題，防止因質(zhì)量問(wèn)題造成事故。實(shí)現(xiàn)預(yù)控措施的優(yōu)化就需要進(jìn)行施工圖紙和細(xì)部構(gòu)造的檢查工作。以施工圖和設(shè)計(jì)文件作為參考依據(jù)進(jìn)行組織施工，施工人員應(yīng)當(dāng)以圖紙為指導(dǎo)，在會(huì)審圖紙清楚的情況下施工。開(kāi)工前需弄清自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容和任務(wù)，編制成文，如施工方案、施工工藝等，并對(duì)其進(jìn)行有效的劃分。

三、施工質(zhì)量關(guān)的控制

對(duì)于新進(jìn)廠的工人應(yīng)要按規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，讓每個(gè)人都能熟悉將要從事的工作要求、規(guī)范、質(zhì)量等。使用人員必須要有專業(yè)部分頒發(fā)的上崗證，絕不使用無(wú)證人員。在施工作業(yè)過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，注重質(zhì)量檢查，避免城固縣質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量檢查工作要既全面又有針對(duì)性，內(nèi)部與外部檢查互相結(jié)合。檢查后需簽字移交，對(duì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收人員采取“責(zé)、權(quán)、利”三到位，確保質(zhì)量檢查工作能夠到位。在日常檢查中應(yīng)盡量時(shí)刻控制，這樣可盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡早處理，防止出現(xiàn)返工而造成損失。

對(duì)于工序間質(zhì)量的交接也要積極采取有效的管理制度，尤其是對(duì)于質(zhì)量薄弱點(diǎn)的工序銜接部位，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工序間的現(xiàn)場(chǎng)交接工作，交接需由操作者和班組長(zhǎng)執(zhí)行，并進(jìn)行檢查、復(fù)檢，對(duì)于施工過(guò)程中需要注意的地方進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正。這樣就能夠處理好進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾，在提高主體職工質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)讓施工質(zhì)量得到提高，保證質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)；并堅(jiān)持以質(zhì)量為核心規(guī)劃生產(chǎn)，對(duì)能夠造成質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的分配，做到派遣專人落實(shí)，從而避免施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾。

四、項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制的完善

項(xiàng)目部作為建筑工程產(chǎn)品最為關(guān)鍵的生產(chǎn)者，在執(zhí)行工程承包合同，實(shí)現(xiàn)合同的承諾以及引導(dǎo)企業(yè)的質(zhì)量方針等方面發(fā)揮了巨大的作用。這就提醒建筑單位將項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制持續(xù)下去，將項(xiàng)目工程質(zhì)量管理列為工程管理的重點(diǎn)任務(wù)。項(xiàng)目承包管理規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中是首要責(zé)任人。在明確這一規(guī)定后，由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目部各級(jí)職能人員的崗位責(zé)任制，根據(jù)施工需要把項(xiàng)目質(zhì)量體系的各項(xiàng)工作以及相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)都合理分配到各個(gè)崗位上，這樣就能讓工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有直接責(zé)任人，并做到層層向上負(fù)責(zé)，以促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

五、考核與獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行執(zhí)行

在布置施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，落實(shí)質(zhì)量管理指標(biāo)。因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量是整個(gè)工程的重要考核指標(biāo)，在施工過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，根據(jù)需要安排相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，并且參照質(zhì)量管理的具體指標(biāo)，講質(zhì)量管理指標(biāo)規(guī)定為經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)責(zé)任人建立良好的合作關(guān)系，以保證質(zhì)量指標(biāo)工作的順利完成，促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)的提高。避免因質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了或發(fā)生質(zhì)量事故，給企業(yè)帶來(lái)不良的影響和經(jīng)濟(jì)行政處罰。企業(yè)可以在員工內(nèi)部采取有效的考核與獎(jiǎng)罰制度，將各級(jí)人員之間的管理工作安排到位。

六、積極創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境

影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素較多，特別是很多外界因素都能給工程質(zhì)量帶來(lái)影響，但環(huán)境因素是影響較大的一個(gè)。其涉及到了方方面面的內(nèi)容，例如：工程地質(zhì)、氣象、通風(fēng)、污染等因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量不僅影響大，而且這種影響并非固定不變的，氣象變化多端，影響也是不一樣的。而溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量直接影響。在施工前需要了解工程的特點(diǎn)和條件，針對(duì)實(shí)際的環(huán)境因素，采取有效的預(yù)防措施。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)需要擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的相關(guān)措施，防止工程質(zhì)量遭到破壞。在材料、設(shè)備堆放有、工作場(chǎng)所清潔等方面也應(yīng)該做好管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和安全的施工條件。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命安全、財(cái)產(chǎn)的損失和正常的生活秩序。因此，質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。在對(duì)每個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效控制時(shí)，讓每個(gè)給工程質(zhì)量帶來(lái)影響的環(huán)節(jié)得到有效的控制，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)的要求，嚴(yán)格的把好施工質(zhì)量這一關(guān)，才能實(shí)現(xiàn)具體的質(zhì)量目標(biāo)，令顧客業(yè)主滿意。

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