周明軒

摘 要：傳統(tǒng)的礦山管理模式中存在的問(wèn)題日益凸顯出來(lái)，采用創(chuàng)新的管理模式來(lái)促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫，文章就此將給出幾點(diǎn)可行的建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理模式 礦山企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展

引言

礦產(chǎn)資源是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素，促進(jìn)礦山行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是關(guān)鍵，采用創(chuàng)新管理模式十分必要，礦山投資者應(yīng)該重視起來(lái)，并且努力踐行。

一、我國(guó)當(dāng)前的礦山管理模式中存在的問(wèn)題

（一）礦山企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)部管理混亂

就目前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的現(xiàn)有的礦山企業(yè)規(guī)模普遍較小，而且在投資力度明顯較小，大部分的礦山投資人員沒(méi)有明確的投資目標(biāo)，而且投資意識(shí)薄弱，存在著亂投資的現(xiàn)象，沒(méi)有把錢花在刀刃上，在進(jìn)行投資之前沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)劃考察，沒(méi)有制定可行的方案，投資的隨意性很強(qiáng)，這就導(dǎo)致了我國(guó)的礦山企業(yè)規(guī)模較小，沒(méi)有形成大的礦山，原本一個(gè)具有一定規(guī)模的礦山體系也被分割得七零八落，這就導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，在采礦的過(guò)程中容易出現(xiàn)開(kāi)采不完整的情況。另外，由于小規(guī)模礦山數(shù)量較多，一般來(lái)說(shuō)一個(gè)小的礦山由一個(gè)投資開(kāi)采的老板來(lái)進(jìn)行管理，管理制度和管理章程嚴(yán)重缺乏，而且各礦山之間也沒(méi)有合作的意識(shí)，所以導(dǎo)致了在礦山的內(nèi)部管理上極其混亂。缺乏管理的礦山不但會(huì)使得開(kāi)采工作效率十分低下，而且會(huì)導(dǎo)致大量的寶貴資源被浪費(fèi)，這種現(xiàn)象并不是個(gè)例，而是普遍存在的[1]。

（二）在采礦的過(guò)程中缺乏專業(yè)的技術(shù)支持

礦產(chǎn)資源是寶貴的，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的意義，而且礦產(chǎn)資源的形成的時(shí)間和周期也特別漫長(zhǎng)，相當(dāng)大的一部分礦產(chǎn)資源具有不可再生性，所以，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理地開(kāi)采和保護(hù)是極其重要的?？茖W(xué)采礦的前提是專業(yè)技術(shù)的支持，只有采用先進(jìn)的設(shè)備和專業(yè)的技術(shù)才能更好地去進(jìn)行礦產(chǎn)資源的開(kāi)采[2]。但是，在當(dāng)前的形勢(shì)下，我國(guó)礦山企業(yè)的開(kāi)采人員的專業(yè)素養(yǎng)明顯不夠，很多的礦山投資者為了壓縮投入資金，不愿意聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)顧問(wèn)，采礦的工人大多是低價(jià)招聘來(lái)人員，沒(méi)有相關(guān)的證書(shū)和經(jīng)驗(yàn)，而且，也不愿意花錢購(gòu)買先進(jìn)的開(kāi)采設(shè)備，大部分開(kāi)采作業(yè)都依靠的是人工進(jìn)行。在這樣的狀況下，礦山開(kāi)采業(yè)必然得不到發(fā)展，礦產(chǎn)資源得不到最大程度的開(kāi)發(fā)利用。

（三）礦山企業(yè)的人力資源配置不合理

我國(guó)的礦山企業(yè)在人力資源配置方面存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行合理科學(xué)的資源配置[3]。礦山企業(yè)中的管理層大多是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者家族內(nèi)的人員，并不是通過(guò)正規(guī)渠道招聘的適合該崗位的人員，比方說(shuō)，某一個(gè)工作崗位上需要人了，就從自己的家族中找一個(gè)人來(lái)填補(bǔ)崗位的空缺，而忽視了其專業(yè)技能，沒(méi)有充分考慮到這個(gè)人的工作能力是否能勝任這份工作，另外，在進(jìn)行崗位安排時(shí)沒(méi)有考慮到工作人員的實(shí)際情況，例如，將一個(gè)具有豐富采礦經(jīng)驗(yàn)的人員安排在行政崗位上，很明顯，這就不利于員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

二、創(chuàng)新管理模式在礦山企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

（一）應(yīng)重視開(kāi)采人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和互聯(lián)網(wǎng)信息資源

在新的時(shí)代特征下，礦山企業(yè)也應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的精神，在管理中引入新的方法來(lái)填補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中的不足[4]。在互聯(lián)網(wǎng)高度普及的今天，網(wǎng)絡(luò)信息資源成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，而且計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，也為企業(yè)的管理帶來(lái)了許多便利之處。知識(shí)就是力量，人才就是生產(chǎn)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)，礦山企業(yè)更應(yīng)該重視對(duì)專業(yè)人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。礦山開(kāi)采工作對(duì)技能的要求很高，需要經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)是豐富的經(jīng)驗(yàn)累積才能勝任，礦山企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的開(kāi)采人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使他們掌握更多的專業(yè)技能，對(duì)于新招聘的工作人員應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，需要取得相關(guān)的技能認(rèn)證和一定的學(xué)歷條件才能獲得準(zhǔn)入資格，提高招聘門檻是非常有必要的。另外，礦山企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)互聯(lián)網(wǎng)資源的利用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)高科技來(lái)提升企業(yè)的管理水平。

（二）堅(jiān)持以人為本，重視人力資源的培訓(xùn)工作

對(duì)員工組織培訓(xùn)可以助力企業(yè)發(fā)展，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，可以從現(xiàn)有的管理體制和運(yùn)營(yíng)模式中找到不足之處，然后加以完善和調(diào)整，更好地促進(jìn)企業(yè)有序運(yùn)行；對(duì)企業(yè)內(nèi)部的老員工來(lái)說(shuō)，可以提高他們的專業(yè)技能，面對(duì)工作中的各種問(wèn)題，能快速應(yīng)對(duì)處理，提高工作效率；培訓(xùn)活動(dòng)還能增進(jìn)同事間的交流互動(dòng)，對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力有很大的幫助，員工之間的深入了解和友好相處也有利于企業(yè)文化的建設(shè)；對(duì)新員工而言，培訓(xùn)工作更是必不可少的，能幫助他們盡快熟悉公司的各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)，使之快速投入到工作中，同時(shí)也能給新員工帶來(lái)心理上的歸屬感，可以穩(wěn)定員工的情緒，使之在工作中保持愉快的心情和樂(lè)觀的態(tài)度，員工的工作心態(tài)良好，工作熱情高漲對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是提高效益的潤(rùn)滑劑。礦山企業(yè)的人力資源部門在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)前，首先應(yīng)該清楚每一位員工的工作狀況，了解他們?cè)诠ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題，然后綜合其他方面的因素，有針對(duì)地進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部門應(yīng)該對(duì)員工的整體情況有所了解，員工在工作中的表現(xiàn)、出勤狀況、工作態(tài)度、情緒等方面都應(yīng)進(jìn)行綜合的調(diào)研，然后根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況制定相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)方案，這樣才能有效保證培訓(xùn)質(zhì)量，還需要有完整的流程的詳盡的方案。何人需要參加培訓(xùn)、何時(shí)接受培訓(xùn)、以何種方式進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)的主要內(nèi)容是什么、需要達(dá)到怎樣的一個(gè)培訓(xùn)目的等問(wèn)題都需要提前計(jì)劃好，不能盲目進(jìn)行，否則不但達(dá)不到培訓(xùn)效果，還會(huì)引起內(nèi)部管理混亂的問(wèn)題。

（三）管理手段應(yīng)該靈活多變，在必要的情況下可實(shí)行彈性管理

礦山企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式中，各種管理方式和制度都較為死板，缺乏靈活變通性，長(zhǎng)此以往，會(huì)消耗礦山開(kāi)采人員的工作熱情，對(duì)于促進(jìn)其工作積極性具有消極的影響，面對(duì)這種情況，礦山企業(yè)的管理人員可應(yīng)用創(chuàng)新的管理模式，采用靈活的管理手段，對(duì)當(dāng)前的管理制度進(jìn)行修改完善，在一些特殊的情況下實(shí)行彈性管理，這樣可以調(diào)動(dòng)礦業(yè)開(kāi)采者的積極性。例如：由于一些特殊的原因，部分礦山需要在晚間進(jìn)行開(kāi)采工作，對(duì)于參加晚間作業(yè)的工作人員，礦山管理者應(yīng)該充分體現(xiàn)出人文關(guān)懷，對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)上撫慰，在夜間工作完成之后可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定的調(diào)休，這樣對(duì)于礦產(chǎn)開(kāi)采工作者來(lái)說(shuō)，能更加激勵(lì)他們?cè)趬蚬ぷ髦械臒崆椤?/p>

（四）將新型的清潔能源運(yùn)用到礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)中

在環(huán)境污染日益嚴(yán)重的今天，節(jié)能環(huán)保、綠色開(kāi)發(fā)也是礦山企業(yè)應(yīng)該秉承的觀念，因此，在礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)該注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，盡可能地降低消耗。例如：在礦山開(kāi)采中，需要用到大量的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備就需要大量的電力資源，因此，可以將太陽(yáng)能資源應(yīng)用到開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在礦區(qū)安裝太陽(yáng)能光伏板，將太陽(yáng)能資源轉(zhuǎn)換為電力資源，用這樣的發(fā)電方式來(lái)取代傳統(tǒng)的煤炭發(fā)電，既能節(jié)省資金消耗更有利益環(huán)境保護(hù)，可謂是一舉兩得，對(duì)于促進(jìn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

三、結(jié)束語(yǔ)

要促進(jìn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該積極引入創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方法，在礦山的開(kāi)采中盡可能采用清潔新能源，不但能助力環(huán)保，還能加快礦山企業(yè)的前進(jìn)步伐。

參考文獻(xiàn)

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