許志剛

摘 要：隨著近年來我國的不斷發(fā)展，在針對(duì)于工程建設(shè)的整體工作要求我們需要更好的進(jìn)行升級(jí)和分析，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的工程管理下，我們可以從很多的工程事故和出現(xiàn)的問題中發(fā)現(xiàn)，究其根本出現(xiàn)的問題，主要是因?yàn)楣芾砉ぷ鞯穆浜笤斐傻?，所以在工程建設(shè)的工作中，我們必須先將工程管理的工作做好，才能夠保證我們的施工順利執(zhí)行、避免了在工程建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化 工程管理 分析

前言

工程管理主要針對(duì)的是我們對(duì)于工程建設(shè)過程中通過對(duì)各環(huán)節(jié)的工作狀況，工作模式等問題來進(jìn)行管理的一種方式，我們需要管理的方面非常之多，其中包括了整個(gè)工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)投資問題、工程運(yùn)行的可行性研究方案、建設(shè)過程中相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)試測(cè)量、工程建設(shè)中的招標(biāo)問題等一系列的問題進(jìn)行解決，這樣能夠有效地在我們工程建設(shè)中提升我們的工作質(zhì)量。

1、項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容及其重要性

工程項(xiàng)目施工管理，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。有效提升工程項(xiàng)目施工管理水平，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量以及施工的效率等都有著非常積極的影響。工程項(xiàng)目施工管理中，其施工管理內(nèi)容包含了建筑的全過程，由此可見，工程項(xiàng)目施工管理的重要性。在建筑工程施工管理中把工程項(xiàng)目施工管理理念創(chuàng)新性的融入到其中，通過對(duì)工程建筑的實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解，并且科學(xué)性的運(yùn)用傳統(tǒng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，建筑工程的質(zhì)量將會(huì)得到有效的提升，建筑企業(yè)將因此獲得更高的地位，以保證其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)主要地位，獲得更高的成就。

2、管理中存在的問題

當(dāng)前在建筑企業(yè)中，受到先進(jìn)管理理念的影響，我國的建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到有效的發(fā)展，所以，針對(duì)企業(yè)的施工管理制度和管理模式上已經(jīng)進(jìn)行了有效的管理，但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)快速、高效和長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須運(yùn)用現(xiàn)代理念分析建筑企業(yè)中工程項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問題，從根本問題上著手，才能促進(jìn)建筑企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)發(fā)展。當(dāng)前建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理中，首先其管理模式需要有效運(yùn)用現(xiàn)代理念進(jìn)行科學(xué)性的改革和創(chuàng)新，改變陳舊的管理思想，給予當(dāng)前階段的施工管理以充分的重視，讓管理煥發(fā)新生機(jī)；其次，在土木工程施工管理中，需要針對(duì)強(qiáng)硬的施工管理手段提出有效的措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范和人性化的管理；第三，提高基礎(chǔ)施工人員的施工安全理念并有效規(guī)范施工人員自身的行為，保證工程項(xiàng)目施工管理水平的有效提高，有效降低工程項(xiàng)目施工管理過程中的危險(xiǎn)系數(shù)，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理效率提升的同時(shí)，有效推進(jìn)當(dāng)前建筑企業(yè)完善管理漏洞，為其轉(zhuǎn)變發(fā)展模式提供重要的動(dòng)力支持，為我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)改革奠定重要的基礎(chǔ)，推進(jìn)我國的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。

3、工程管理現(xiàn)代化

3.1現(xiàn)代化理念的樹立

我們得到現(xiàn)代化工程管理想要真正的確定和落實(shí)，首先需要我們確定一個(gè)明確的現(xiàn)代化理念，只有在保證了我們的工程管理工作中具備了現(xiàn)代化理念后，我們才有了管理的真正基礎(chǔ)。所以我們現(xiàn)代化的管理理念應(yīng)該是一切都以滿足客戶的利益為根本，充分的對(duì)我們施工過程中的每一個(gè)共同環(huán)節(jié)充分的分析后，建設(shè)一個(gè)整體連貫且和諧的環(huán)境。在我們的工作中應(yīng)該讓參與到工作中的相關(guān)工作人員有著充分的積極性，進(jìn)而對(duì)我們整個(gè)工程的建設(shè)工作起到良好的帶動(dòng)作用。

3.2人力資源的創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)我們需要關(guān)注的一個(gè)問題是對(duì)于人力資源的合理運(yùn)用，所以我們的相關(guān)管理專業(yè)人員的挑選就需要重點(diǎn)的進(jìn)行挑選，我們?cè)趯?duì)于挑選人才上面，一定要選擇一些能夠穩(wěn)定在我們的工作進(jìn)行發(fā)揮的人才來進(jìn)行選用，人才應(yīng)該具備現(xiàn)代化的工程管理能力，針對(duì)于這也人員我們應(yīng)該不斷地對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)是能夠跟得上我們社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的。

3.3現(xiàn)代化聯(lián)盟

建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式在建筑行業(yè)中的具體應(yīng)用，它具有產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的許多特征，所不同的是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化聯(lián)盟具有一定的地域性，這是由建筑產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)所決定的。目前，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化聯(lián)盟尚無完整定義，本文通過對(duì)各地建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化聯(lián)盟的研究并結(jié)合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的內(nèi)涵，將建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化聯(lián)盟定義為：是由同一區(qū)域內(nèi)從事建筑業(yè)投資開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、構(gòu)配件生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、裝配施工、裝飾裝修、物業(yè)管理等建筑產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)和政府機(jī)關(guān)、高等院校、科研院所通過契約的形式自愿組成，是一個(gè)集聯(lián)合性、專業(yè)性和行業(yè)性于一體的行業(yè)性組織。聯(lián)盟成立的目的是匯聚多方力量，協(xié)同解決本地區(qū)企業(yè)在發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化過程中的共同問題；共建發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各方的價(jià)值創(chuàng)新、互利共贏。

3.4利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型作為檢查產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)

現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心是“用數(shù)字說話”。遺憾的是現(xiàn)在設(shè)計(jì)企業(yè)，乃至建設(shè)行業(yè)中還未能形成一套完整的可供參考的數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型。這需要開發(fā)企業(yè)和設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)一步的努力來不斷完善。許多大型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到數(shù)理模型能為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，并根據(jù)企業(yè)自身的需要，開始利用定量分析手法對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行要求。例如定額設(shè)計(jì)、對(duì)施工過程中的設(shè)計(jì)變更、洽商進(jìn)行要求等。這樣，對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)來說是一個(gè)新的課題，誰能夠更好地解決這個(gè)課題，意味著將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。同時(shí)，作為設(shè)計(jì)企業(yè)自身的管理，也應(yīng)該不斷收集、整理、總結(jié)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)，形成各自的質(zhì)量管理數(shù)理模型，這將對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升起到重要作用。

3.5建立健全監(jiān)督管理制度

建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及時(shí)的對(duì)各管理人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工過程進(jìn)行全面化的監(jiān)管。針對(duì)施工管理過程中出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)的尋找突破口，并積極的進(jìn)行探索，找尋更加適合的精細(xì)化管理措施。通過建立健全監(jiān)督管理制度，可以對(duì)工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)管，起到約束作用。制度的明確規(guī)定，對(duì)于員工而言，還有公平、公正、公開的進(jìn)行施工的效果，施工人員在這種環(huán)境下開展施工，減少相互猜測(cè)和責(zé)任的推諉。此外，還有利于相關(guān)施工人員根據(jù)具體施工方案，進(jìn)行科學(xué)有效的施工作業(yè)。建立健全監(jiān)督管理制度還有利于及時(shí)的進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，在約束管理的同時(shí)有利于建筑工程在制度下進(jìn)行，更有利于施工人員協(xié)調(diào)工作和綜合管理工作。

3.6建立適合建筑工程施工的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理體系

現(xiàn)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，各種現(xiàn)代化的新產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)。建筑工程施工只有緊跟時(shí)代的要求，充分的利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，現(xiàn)代化通信技術(shù)能手段，及時(shí)的對(duì)施工情況進(jìn)行收集和整理，才能做到實(shí)時(shí)的了解施工情況，及時(shí)的改正施工工藝，為建筑施工更好的提供現(xiàn)代化和精細(xì)化管理提供依據(jù)，從而使施工過程受到全面的關(guān)注和控制。這有利于根據(jù)具體的情況，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理體系，更好的促進(jìn)建筑工程施工的高效開展。

總結(jié)

我們?cè)诠こ坦芾砩厦媸切枰粩噙M(jìn)行創(chuàng)新的，只有在管理制度的創(chuàng)新下，我們的相關(guān)工程建設(shè)才能夠如虎添翼，只有不斷的創(chuàng)新管理模式，才能夠真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)，為我國的發(fā)展保駕護(hù)航。

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