張長林

一、深入學(xué)習(xí)，提高對基層黨建重要性的認識

黨支部是黨開展活動的最基本單位，它承擔(dān)著教育管理黨員、發(fā)展新黨員、執(zhí)行黨的紀律等重要工作，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

黨組織賦予黨支部書記加強黨組織自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會、共青團等群眾組織工作。為此，支部書記要具備事業(yè)心、責(zé)任感、實踐經(jīng)驗、組織能力、文化水平和專業(yè)知識。

二、勇于擔(dān)當(dāng)，提高自身能力，抓好政工工作

當(dāng)前，支部書記的選拔尤為重要。黨章規(guī)定，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。具體來講，就是組織信任，群眾認可，能夠把黨的方針、政策同本單位實際相結(jié)合，卓有成效地開展工作，講實話、辦實事、求實效、有特色、出成果。

支部書記要加強自身的修養(yǎng)，修養(yǎng)內(nèi)容包括：堅持原則，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，講黨性，重品行，作表率，走群眾路線；堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團結(jié)同志，包括團結(jié)與自己意見相左的同志一道工作。

三、基層黨建，抓重點、重點抓

支部書記作為支部黨建第一責(zé)任人，要樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的觀念，在生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設(shè)中搞好服務(wù)，做好助手、參謀，參與企業(yè)重大問題決策，既是管理者，又是被管理者。創(chuàng)造性地建立和完善“大事集體決策，黨政共同負責(zé)”的工程項目部領(lǐng)導(dǎo)體制，一崗雙責(zé)，實行目標同向、責(zé)任同負、風(fēng)險同擔(dān)、共同對項目部工作負責(zé)。努力做到上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓員工滿意，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，建立員工訴求辦理制度，開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，組織黨員發(fā)揮先鋒模范作用和員工為企業(yè)改革發(fā)展建議獻策。重點抓好“三會一課”“三重一大”群眾工作，踏實干好本職工作，把組織交付的權(quán)力用在提高隊伍素質(zhì)、打造戰(zhàn)斗堡壘、為員工辦實事上。

抓好“三會一課”制度落實，是支部書記落實黨的組織、宣傳工作的重要抓手。認真落實《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》，按照黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)的規(guī)定以及上級黨組織的要求，使“三會一課”制度為保障黨員權(quán)利的正常行使創(chuàng)造條件，提供服務(wù)。

加強思想作風(fēng)建設(shè)，提高合法經(jīng)營意識，抓好項目部班子對“三重一大”要求的落實。2010年，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，要求凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（簡稱“三重一大”）事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定。項目“三重一大”問題一般包括：工程任務(wù)分割，外部勞務(wù)使用，重要或大宗物資的采購與處置，設(shè)備機具的租賃與采購，周轉(zhuǎn)材料的采購與處置，經(jīng)濟合同簽訂，驗工計價，分包價格、工序單價，工資獎金分配，職工獎懲，部門負責(zé)人的選配，重要規(guī)章制度的制訂和修改等。

加強黨工委工作，發(fā)揮共青團、工會組織的作用。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解員工對黨員、黨的工作的批評和意見，維護員工的正當(dāng)權(quán)利和利益，做好員工的思想政治工作。職能定位是：把方向、建班子、管黨員、育人才、帶隊伍、保穩(wěn)定、促發(fā)展。建“四好班子”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好），創(chuàng)“雙優(yōu)工程”（工程優(yōu)秀、干部優(yōu)秀）。

四、正確處理黨建與項目管理的關(guān)系

基層黨建是黨支部書記抓好工作的土壤，參與項目管理與黨建工作同步，抓好黨建工作向項目管理滲透。既要做到到什么山唱什么歌，又要三句話不離本行。同時，做好基層黨建資料的收集、登錄、整理，善于分析、歸納、總結(jié)和提高。

堅持正面宣傳。正面宣傳離不開造勢、借勢，要有媒介、載體。表現(xiàn)形式有事務(wù)公開欄、宣傳展板、平推檢查、現(xiàn)場觀摩、施工慶典、會議表揚、賀信賀電、報刊報道、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)新聞等。抓好項目關(guān)鍵節(jié)點，做好項目支撐手段，重視項目檢查，做到項目評比靠前。通過以上活動，講好項目故事爭榮譽，傳播項目聲音創(chuàng)效益。

圍繞著“管理制度標準化，人員配備標準化，現(xiàn)場管理標準化，過程控制標準化”塑造企業(yè)文化。注重項目自身造血功能的完善提高，以工地大學(xué)，導(dǎo)師教授，師徒傳幫帶，職工書屋為載體，列出項目專項教育經(jīng)費，培訓(xùn)員工，繼續(xù)教育。

行百里者半九十，基層黨建和政工隊伍建設(shè)永遠在路上。從業(yè)人員本著持續(xù)改進、永不懈怠的精神，深入學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會國務(wù)院國資委黨委《在全面深化國有企業(yè)改革中加強黨的建設(shè)工作》，切實加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，保證國有企業(yè)改革的正確方向，為推進“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實新發(fā)展理念、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻力量。

（作者單位：中鐵二十四局集團貴溪橋梁廠有限公司）