侯德權(quán)

摘要：裝飾裝修施工是通過利用裝飾裝修的相關(guān)材料，對建筑物的內(nèi)部、外表進(jìn)行修飾和完善。使建筑物不僅能達(dá)到高要求的功能水平和美感水平，還能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。完成一個大型建筑物的裝修工程進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員以及管理人員數(shù)量會達(dá)到上百基至更多在這樣的人員規(guī)模中如果不實行規(guī)范化的嚴(yán)格的裝飾裝修施工現(xiàn)場的管理施工秩序得不到保證很可能會造成安全事故后果是可想而知的。基于此，本文主要對裝飾裝修施工的現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修；施工；現(xiàn)場管理；協(xié)調(diào)

1、前言

伴隨近年來經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各地的城市裝飾與裝修的發(fā)展速度也在不斷加快。給裝飾與裝修業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，逐步進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段。然而，一個大型的裝飾裝修工程，一般用工用料大，如果不經(jīng)管理和協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)混亂，不僅影響施工進(jìn)度，還影響施工質(zhì)量，造成資源浪費。所以，為了保證裝飾裝修工程的質(zhì)量以及進(jìn)度，減少資源浪費，我們必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。

2、裝飾裝修施工的現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)

2.1施工前的管理

現(xiàn)場施工管理，主要由負(fù)責(zé)項目管理的特立部分，針對所需施工的工程的規(guī)模、大小、人員配備，所涉及工種、材料、工藝與處理方法進(jìn)行科學(xué)的分配和處理。在技術(shù)管理方面，要求相關(guān)的管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)和能力，對所管理工程的施工工藝做到熟知，對所運用的裝飾材料的性能和種類深入了解。其次，在施工現(xiàn)場責(zé)任的劃分上要明確，具體施工責(zé)任由項目經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)。再次，在工程建設(shè)中，合理連接促進(jìn)各方關(guān)系、做好技術(shù)、消息的傳達(dá)工作。項目經(jīng)理人，需在工程施工合理用用自身的專業(yè)知識處理工程施工中可能會發(fā)生的問題和困難。再次，裝飾施工開展前，需由工程技術(shù)管理者組織施工工人開展對施工圖紙的研討分析，技術(shù)人員需熟悉并認(rèn)真了解施工圖紙。最后，施工開展前，各部分項工程開工前，需向各施工隊進(jìn)行技術(shù)及安全交底，促使施工人員能夠明確各部位設(shè)計意圖和施工技術(shù)及安全的相關(guān)要求，確保工程開展能嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來完成。此外，需與施工隊伍簽訂安全施工協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包含獎懲條款。促進(jìn)施工作業(yè)人員的安全、文明的施工行為。

2.2施工過程中的管理

施工是設(shè)計具體實施的過程。這一過程的施工現(xiàn)場管理包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實施，技術(shù)質(zhì)量管理的實施、監(jiān)督、檢查，材料進(jìn)場、檢驗、使用的管理，施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生管理等。

2.2.1在施工過程現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是核心

要明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同中質(zhì)量目標(biāo)的要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手。現(xiàn)場管理要明確管理人員管理職責(zé)，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。施工管理人員要嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少、消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低。

裝飾裝修質(zhì)量要求很高，在施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實際施工中，常用下道工序檢查上道工序，施工管理人員檢驗的檢查方式，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題，直到不合格得到糾正。隱蔽工程要由現(xiàn)場技術(shù)管理人員檢驗，并做出詳細(xì)的文字記錄，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題。做好隱蔽驗收工作，當(dāng)上道工序會被下道工序遮蓋時，必須在做好自檢的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出隱蔽驗收要求，經(jīng)其驗收合格后即可進(jìn)行下道工序的施工。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。施工中，對于材料顏色、紋理有差異的情況，如不監(jiān)控，工人對材料不進(jìn)行挑選，不考慮施工效果，只是機(jī)械施工而造成的質(zhì)量缺陷直至引起的返工，會給施工企業(yè)造成材料浪費和工期延誤。這種情況下，現(xiàn)場管理人員應(yīng)采取補(bǔ)救措施，并應(yīng)根據(jù)簽訂的用工協(xié)議，對因工人原因造成的材料浪費給予罰款等處罰措施，并要切實具體實施。

安全方面要進(jìn)行日常性安全檢查，做好施工現(xiàn)場及工人的安全防護(hù)，檢查安全技術(shù)措施的落實，做好施工過程安全控制。對違反施工操作規(guī)程，違章施工的現(xiàn)象堅決制止，責(zé)令整改。杜絕人身傷害事故的發(fā)生，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

2.2.2施工成本造價控制

首先，需對施工成本造價加以控制。在確保工期和質(zhì)量如期完成的基礎(chǔ)之上，運用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等相關(guān)措施，將施工成本控制在施工成本預(yù)算范疇之內(nèi)并，最大限度的節(jié)約施工陳本，避免和杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

其次，做好原材料的采購成本控制，在材料采購前，開展詳細(xì)的市場調(diào)查，將常用裝飾材料市場價格經(jīng)過價格和質(zhì)量的比對，擇優(yōu)選擇。具體措施，可通過采購小批量的不同廠家、產(chǎn)地的材料，通過質(zhì)量檢測試驗，先擇選出質(zhì)量較好的材料，再經(jīng)過價格的比對，最終選定所選用的材料。同時，材料運輸可通過工廠化、拼裝組裝化，節(jié)約運輸成本。

2.3施工結(jié)束后的管理

項目管理人員應(yīng)組織工人對已完工后的項目進(jìn)行成品保護(hù)，避免損壞和污染已完工的成品。完工后項目部人員應(yīng)及時組織清理現(xiàn)場，剩余材料及臨時設(shè)施作好清點工作后及時退場。每當(dāng)完成一項工程，工程部門都應(yīng)進(jìn)行一次技術(shù)總結(jié)和交流，不管是否參與管理，通過總結(jié)增加對新工藝、新技術(shù)和新材料盼認(rèn)識，特別是達(dá)到克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的目的。

3、結(jié)語

綜上所述，裝飾裝修工程的施工要求掌握好裝飾效果和使用功能的集中統(tǒng)一、高水平、高檔次的裝飾標(biāo)準(zhǔn)和完備的服務(wù)和管理系統(tǒng)功能，是高標(biāo)準(zhǔn)裝飾效果的集中體現(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)以規(guī)范化、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)效益三個原則為指向標(biāo)引，以個人、班組管理為方向和途徑，以具體的措施來實現(xiàn)裝飾裝修施工的管理與協(xié)調(diào)。只有這樣，才能實現(xiàn)合理有效的現(xiàn)場管理，節(jié)省大量的管理成本，最重要的是維持良好的施工秩序，以此保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

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