車心村

摘要：基于我國建筑工程技術(shù)的日趨完善與成熟，建筑行業(yè)間的市場競爭愈加激烈。對于建筑企業(yè)來說，要想得到長久的發(fā)展，必須適應(yīng)市場的規(guī)則，對建筑工程的成本加強核算與控制，最大限度地降低建筑工程的成本。建筑企業(yè)實施一項工程從開始到結(jié)束的全過程所涉及的費用就是建筑工程的造價，整個建筑項目施工的各個環(huán)節(jié)都與成本控制有著密切的聯(lián)系。影響建筑工程造價的因素有很多，不能簡單地認為工程造價即為項目竣工后的結(jié)算，對建筑工程造價控制還涉及經(jīng)濟和風(fēng)險的分析、項目管理和合同管理等方面的內(nèi)容。從某種層面來看，沒有哪一種產(chǎn)品如建筑產(chǎn)品一般，需要動用大量的人力和物力，生產(chǎn)周期少則數(shù)月，多則數(shù)年。為了使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化，對工程造價與風(fēng)險控制進行研究，有著十分必要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；風(fēng)險控制

1、工程造價的原則

1.1最低成本

建筑工程造價管理涉及以下兩個方面：（1）對建筑工程項目中施工的各個環(huán)節(jié)相關(guān)的人力、物力、財力等進行控制；（2）落實成本控制的責(zé)任人，建筑工程施工中的管理人員、施工人員、技術(shù)人員等都要對成本控制予以高度的重視。在實際的工程施工過程中，使用較少的資源、人工等創(chuàng)造較高的效益，確保施工的成本最低，并非采取偷工減料的方式，而是減少一些不必要的投入。

1.2權(quán)責(zé)一致

建筑工程的施工單位在簽訂合同后，明確自身的權(quán)利與責(zé)任，嚴格遵守簽約雙方所達成的協(xié)議。建筑工程的施工單位在整個施工的過程中，除了對建筑物本身負責(zé)外，還要對其進行成本控制、監(jiān)督管理。建筑施工單位的有關(guān)部門與施工隊必須對工程造價進行嚴格的把控，定期評估與考核有關(guān)人員的工作成果，并及時向上級部門匯報相關(guān)的結(jié)果。此外，還要建立科學(xué)的獎懲制度，將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有效地進行成本控制。

1.3目標管理

在建筑工程施工的開始階段，要制定建筑工程造價控制的總目標，并將總目標進一步細分，多次分解目標，更加有利于目標的執(zhí)行與完成，確保目標落實到各個部門，同時保障落實相應(yīng)的責(zé)任人。成本控制目標管理的原則涉及目標確定、目標分解與執(zhí)行、目標實現(xiàn)、目標結(jié)果核實以及目標評價。

2、基于不同階段的工程造價與風(fēng)險控制

2.1工程投標階段

工程投標階段是工程造價控制至關(guān)重要的時期，對工程造價和竣工后的經(jīng)濟效益有著不容忽視的影響，若出現(xiàn)決策的失誤，將會產(chǎn)生無法彌補的損失。該階段的主要工作內(nèi)容是依據(jù)甲方所提供的圖紙、招標文件、工程概況等來核算工程量與工程成本，并以此為基礎(chǔ)編制企業(yè)的投標報價。相關(guān)工作人員要去現(xiàn)場踏勘，結(jié)合所得到的結(jié)果以及企業(yè)內(nèi)部的施工定額來進行編制，預(yù)估整個建筑工程的施工成本。建筑施工企業(yè)要綜合地考量競爭企業(yè)的經(jīng)濟實力與施工能力，對可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)控，確定價格波動的影響因素，明確可以承擔(dān)的價格風(fēng)險范圍，確定投標的價格。加強對相關(guān)合同文書的管理，將招投標活動規(guī)范化，項目投標階段的工程造價管控重點在于招投標活動的開展以及合同中各項條款的核實。

2.2施工準備階段

該階段大體上決定了建筑工程的規(guī)模、標準和功能，初步確定了費用的最高限額，工程造價成本控制的關(guān)鍵階段就是建筑工程施工準備階段。在施工準備階段，工程造價控制作為實際施工的指導(dǎo)，必須將施工企業(yè)的成本計劃詳細化、具體化，要編制施工組織設(shè)計，考察工程施工當(dāng)?shù)氐娜斯ば星?、材料市場行情等，確定工程管理的目標責(zé)任成本，找相關(guān)專家對已經(jīng)編制的成本計劃進行論證，并在此基礎(chǔ)上做出修正與調(diào)整，避免施工中出現(xiàn)混亂盲目的問題，對整個部門的施工成本進行統(tǒng)一的管理，提升施工項目的計劃性、科學(xué)性。隨時掌握個人的完成情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時找出解決的對策，施工組織設(shè)計編制的情況如何將直接決定著施工的成本。結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星?，做好目標?zé)任成本的控制，才能達到降低成本、提高效益的目的。為實現(xiàn)建筑企業(yè)工程造價的控制目標，必不可少地要實行財務(wù)預(yù)算的控制。一些建筑企業(yè)的投資估算環(huán)節(jié)存在工程內(nèi)容與費用結(jié)構(gòu)考慮不全面、計算不準確、估算標準過高或過低、重復(fù)計算以及遺漏計算等問題，嚴重影響了投資估算的正確客觀性，進而影響整個工程的造價管控效果。在施工準備階段，建筑單位要全面地考量各個方面的實際需求，相應(yīng)地制訂不同的成本預(yù)算，以便后期加強對工程造價的控制。

2.3施工具體過程

建筑工程施工是綜合運用各種資源和技術(shù)的一種組織活動的過程，包括施工隊伍的選擇、隊伍的調(diào)遷和臨建方案的選擇、施工現(xiàn)場管理和竣工交驗等活動過程。建筑工程的實際施工中，對工程造價與風(fēng)險的控制要采取“三同時”制度，即“同時施工、同時采集、同時分析”，分析當(dāng)前的工程施工成本是否與預(yù)估的施工成本偏離，如果發(fā)生偏離，要尋求原因，采取有效的應(yīng)對措施，最終使工程施工的成本回歸。企業(yè)要實現(xiàn)對建材成本的有效控制，必須調(diào)查當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星?，收集過去幾年建材價格的資料，從中挖掘與工程施工地點較近的供應(yīng)商，并綜合考量建材的質(zhì)量，使材料成本最低化。施工現(xiàn)場的建材不要堆置過多，以免產(chǎn)生搬運材料的費用，嚴格驗收材料并審核領(lǐng)料額度，做到科學(xué)、合理地用料，降低建材的空置率。做好對工程施工用工費用的控制，制定相關(guān)的獎懲制度，加強對施工人員的培訓(xùn)，堅決杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生，科學(xué)地控制用工人數(shù)。此外，企業(yè)要嚴格把控施工中各項費用的支出，不要忽視間接費用的產(chǎn)生。

2.4竣工驗收階段

該階段與成本管控相關(guān)的有驗收費用、保修費用、工程尾款等，有關(guān)工作人員要爭取回款早日到賬，最大限度地降低企業(yè)的損失。工程竣工后，企業(yè)要對工程造價進行總結(jié)與分析，同前期預(yù)估的施工成本進行比較，找出其中所存在問題的原因。建筑企業(yè)要建立相應(yīng)的獎懲制度，表彰優(yōu)秀的管理人員，同時對工程造價管控不力的管理人員進行適當(dāng)?shù)奶幜P，評價施工過程，完善與改進企業(yè)施工成本管控工作，提升企業(yè)的管理水平。在項目竣工驗收階段，做好收尾工作，準備妥當(dāng)交接的文件，加快結(jié)算工作的完成。工程的質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的根本保證，要求企業(yè)的竣工項目實現(xiàn)設(shè)計圖紙的技術(shù)目標，與國家規(guī)范與標準相符合。

3、結(jié)論

綜上所述，對于建筑工程企業(yè)來說，加大對其工程造價的控制，可以為建筑企業(yè)積累更多的經(jīng)濟效益與社會效益，使得建筑企業(yè)可以在激烈的市場競爭中得到長足發(fā)展。建筑工程涵蓋多方面的內(nèi)容，對其進行造價控制是頗為復(fù)雜的一個過程。建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈，建筑企業(yè)要把關(guān)注的重點放在如何借助有限的成本來建造高質(zhì)量的工程。建筑工程造價與風(fēng)險控制可以為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻

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