歐瑜

摘要：隨著科技水平的提升和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了全面發(fā)展，并逐漸引用新技術(shù)新方法，提升建筑施工質(zhì)量。作為建筑工程的重要影響部分，建筑工程造價(jià)控制就顯得尤為重要，本文對建筑工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行了全面分析，并從多個(gè)角度提出了降低工程造價(jià)的具體對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；影響因素；分析；對策

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日益加劇，在這種的環(huán)境下建筑企業(yè)想要取得長遠(yuǎn)發(fā)展，一方面要積極主動參與市場競爭，獲得更多的市場貨源，另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部管控，從而提升管理效益。所以對當(dāng)前建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出影響因素，并進(jìn)行優(yōu)化管控，是一項(xiàng)重要的研究課題。

1、建筑工程造價(jià)基本內(nèi)容概述

1.定義。工程造價(jià)指的是建筑工程中的整體花費(fèi)情況，它包括了一系列費(fèi)用，比如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、用工費(fèi)用等，不僅是一次性的投資，也包括了工程建設(shè)施工中的臨時(shí)費(fèi)用。工程造價(jià)費(fèi)用一般有建材設(shè)備費(fèi)用、承包費(fèi)用、人員費(fèi)用以及其他相關(guān)的臨時(shí)性費(fèi)用，它一般由兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，分別是建材與設(shè)備的購置費(fèi)用以及建筑安裝的工程費(fèi)用。在現(xiàn)實(shí)生活中建材與設(shè)備的價(jià)格變動比較大，施工單位在施工前，需要做好一系列準(zhǔn)備，對建材設(shè)備等進(jìn)行大致的估計(jì)，制定合理的預(yù)算，避免在施工過程中對設(shè)備材料的臨時(shí)購買，最大限度的降低工程的不必要成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

2.特點(diǎn)。在實(shí)際施工中，由于建筑工程造價(jià)的數(shù)值比較大，涉及的范圍比較廣，工期較長，工程花費(fèi)大，有必要采取有效科學(xué)的方式進(jìn)行管理；與此同時(shí)，建筑工程造價(jià)容易受到內(nèi)外因素影響，它容易受使用功能、空間分割、建設(shè)規(guī)模以及建造技術(shù)的影響，建筑工程造價(jià)之間存在著一系列差異，即使是同樣的建筑在不同的管理策略下，其建筑工程的成本花費(fèi)也是不同的。針對這一特點(diǎn)，施工單位需要采取有效的措施進(jìn)行工程造價(jià)的管理。在實(shí)際建筑施工中，工程造價(jià)具有一系列不確定性，因?yàn)樗慕ㄖて谑潜容^長的，影響工程造價(jià)的因素很多，包括建筑設(shè)備、人工價(jià)格的變化以及材料變動等，都會對工程造價(jià)造成影響。為此施工企業(yè)需要積極做好施工準(zhǔn)備工作，以最大程度降低價(jià)格變動對工程造價(jià)的影響。

2、建筑工程造價(jià)影響因素分析

1.工程招標(biāo)。當(dāng)前工程招標(biāo)是重要的發(fā)展趨勢。施工單位需要對投標(biāo)文件進(jìn)行全面研究，并結(jié)合自身情況，進(jìn)行合理標(biāo)底的規(guī)劃制定，以符合具體的現(xiàn)實(shí)情況。在具體的競標(biāo)過程中，企業(yè)之間的競爭是比較激烈的，出現(xiàn)了一系列惡意降低現(xiàn)象的發(fā)生，在這樣較低標(biāo)價(jià)的影響下，施工企業(yè)就不能保證工程的施工質(zhì)量，即使是施工質(zhì)量達(dá)到了建筑工程的要求，為了確保社會的綜合效益，需要采取措施，加以解決。

2.工程設(shè)計(jì)方案。在現(xiàn)實(shí)施工過程中，施工企業(yè)在競標(biāo)成功以及簽訂合同之后，就需要專業(yè)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行項(xiàng)目勘探與設(shè)計(jì)，為建筑工程施工提供合理可靠的設(shè)計(jì)方案。目前來說，我國建筑工程設(shè)計(jì)的深度與質(zhì)量是影響工程造價(jià)的主要環(huán)節(jié)，在一些中小城市中，由于相關(guān)設(shè)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)和技能相對較低，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的滯后性與技術(shù)漏洞問題，尤其其掌握的材料不夠，設(shè)計(jì)的深度與質(zhì)量都不高，施工過程中設(shè)計(jì)方案經(jīng)常更改，這就不利于企業(yè)減少成本，更是加大了建筑工程的整體造價(jià)。

3.施工管理措施不當(dāng)，監(jiān)督不力。在實(shí)際施工管理中，工程造價(jià)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對競標(biāo)環(huán)節(jié)、施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)以及其他工程環(huán)境進(jìn)行有效控制。施工階段的工期問題是影響工程造價(jià)管理和控制的重要環(huán)節(jié)。目前來說，我國建筑施工階段工程造價(jià)管理還面臨著許多問題，比如工程造價(jià)的管理意識不強(qiáng)，相關(guān)管理階層負(fù)責(zé)人對工程造價(jià)管理的重視程度普遍不高，不能及時(shí)采取有效的手段來進(jìn)行工程整體環(huán)節(jié)的控制，不能形成良好的企業(yè)綜合效益的循環(huán)。在建設(shè)過程中，也出現(xiàn)了設(shè)備與材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。建材與設(shè)備的價(jià)格占據(jù)工程總成本的一半之上，只有加強(qiáng)對工程建材與設(shè)備的管理，工程的成本才可能最有效的降低，當(dāng)前施工現(xiàn)場材料與設(shè)備的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，這不利于施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.工程結(jié)算。許多施工企業(yè)忽視了工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，這對企業(yè)運(yùn)行是非常不利的。工程結(jié)算階段需要對工程的整體花費(fèi)進(jìn)行編制，將編制的方案報(bào)給有關(guān)部門審批，及時(shí)對工程的索賠款進(jìn)行收取，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程管理，但是由于相關(guān)的管理意識不高，工程結(jié)算階段的成本浪費(fèi)也是比較嚴(yán)重的。

3、降低建筑工程造價(jià)的具體對策

1.提高決策管理水平，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。隨著市場競爭日益加劇，建筑單位競標(biāo)負(fù)責(zé)人需要提高對招標(biāo)文件的重要性認(rèn)識，比如進(jìn)行可行性分析、工程造價(jià)估計(jì)以及相應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)評價(jià)。在制定標(biāo)底的過程中需要結(jié)合自身的技術(shù)水平以及相關(guān)施工能力來進(jìn)行合理的標(biāo)底制定，有效避免標(biāo)底制定過低的情況，有利于維護(hù)自身的利益，在合同的簽訂過程中，合同管理人員需要對合同條款進(jìn)行積極的審閱，認(rèn)真估計(jì)承包合同的一系列價(jià)格。

2.提高工程設(shè)計(jì)水平，制定科學(xué)完善的設(shè)計(jì)方案。只有確定良好的設(shè)計(jì)方案才能避免施工過程中相關(guān)造價(jià)成本的提升，有利于節(jié)省施工資源，這就需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員在工程標(biāo)底的情況下進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，盡量使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，積極接受新技術(shù)手段，以提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平，與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)彼此之間的交流，以方便選擇最有效的設(shè)計(jì)方案。

3.加強(qiáng)施工管控。在實(shí)際施工中，對于施工階段的掌控有利于工程造價(jià)管理和控制的優(yōu)化，施工人員要積極配合項(xiàng)目的相關(guān)人員與監(jiān)理相關(guān)人員積極做好工程造價(jià)的管理。項(xiàng)目的相關(guān)管理人員要積極制定工程材料與設(shè)備價(jià)格的動態(tài)管理庫，對設(shè)備與材料進(jìn)行動態(tài)把握，加強(qiáng)對施工人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)，避免施工人員對設(shè)備與資料的浪費(fèi)，并且每日進(jìn)行材料使用情況登記和成本核算，對工程花費(fèi)較多的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)管理和監(jiān)督，并提出優(yōu)化措施。

4.提高工程階段管理水平。施工結(jié)束后，需要及時(shí)進(jìn)行工程成本分析，制定費(fèi)用明細(xì)，由相關(guān)單位進(jìn)行審批，對于工程的索賠款及時(shí)收取，減少工程不必要的成本，促進(jìn)工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理人員對國家政策，稅收政策與宏觀管理政策等進(jìn)行有效分析，采取最有效的方案降低施工整體成本，以提升企業(yè)的綜合效益。

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