李榮華

摘要：建筑行業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支柱行業(yè)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，我國(guó)建筑行業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)需要不斷自身的工程管理體系，并且工程管理的水平往往決定建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。目前很多建筑企業(yè)沒有建立起成熟的管理體系，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏，并且其職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，這就會(huì)使得建筑行業(yè)的工程管理面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，解決建筑工程管理中存在的問題，就必須對(duì)建筑工程管理體系進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決措施

引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步以及城市化進(jìn)程的不斷加快，使得建筑項(xiàng)目不斷增加，但是這種情況也加劇了建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，制約著企業(yè)的發(fā)展。各建筑企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該充分分析研究建筑工程管理中存在的問題，并采取有效措施加以控制，從而保證工程質(zhì)量。

1、建筑工程管理中存在的問題

1.1不重視工程管理

在我國(guó)，對(duì)于建筑工程的管理工作相對(duì)較晚，因此，在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中，無法充分發(fā)揮管理工作的功能。尤其是一些建筑單位缺乏對(duì)建筑工程管理工作的重視，把更多的注意力放在了施工工藝以及施工技術(shù)上，忽視了對(duì)建筑工程專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理工作沒有得到科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就會(huì)影響工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，進(jìn)而影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2管理體制不健全、制度落實(shí)不到位

當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目存在管理體制不健全問題。一項(xiàng)建設(shè)工程如果不具備合理的管理體制，會(huì)影響建筑工程管理工作的有效落實(shí)。例如一些細(xì)節(jié)項(xiàng)目的管理工作，就無法得到保障。健全的管理制度是管理工作執(zhí)行的基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)，如果不具備良好的管理體系，管理工作就無從著手，沒有管理依據(jù)。一些建筑企業(yè)一味解決成本，獲得更高效益，經(jīng)常存在缺乏管理人員，管理工作得不到有效實(shí)施，管理工作片面等，導(dǎo)致監(jiān)管工作無法得到有效落實(shí)。建筑企業(yè)一味追求利益，忽視管理工作的開展，缺乏責(zé)任感等。這些問題都是由于管理體制不健全以及制度落實(shí)不到位等導(dǎo)致的。

1.3人為因素的影響

在建設(shè)項(xiàng)目中，普遍存在的問題是整體人員素質(zhì)不高。由于在施工中往往會(huì)聘請(qǐng)農(nóng)民工，而高素質(zhì)人才不會(huì)進(jìn)行一線工作，而農(nóng)民工通常綜合素質(zhì)較低，缺乏安全意識(shí)，專業(yè)技術(shù)能力不夠，而施工人員屬于一線建筑過程中重要的人員，其素質(zhì)的高低會(huì)直接影響工程質(zhì)量。另外，建筑工程中的管理人員往往不進(jìn)入工地，這樣一來就無法對(duì)工程進(jìn)行合理管理，影響工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量。

2、建筑工程管理措施

2.1開發(fā)應(yīng)用新型的管理技術(shù)

目前我國(guó)的工程管理的技術(shù)相對(duì)落后，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局發(fā)展考慮，增加針對(duì)管理技術(shù)的資金投入，從而提高建筑工程的施工效率和工程質(zhì)量。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度上，管理技術(shù)的提升，必定為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)回報(bào)。而建筑企業(yè)應(yīng)采取積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過對(duì)信息化技術(shù)的掌握，以及數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，來完善先進(jìn)的創(chuàng)新管理技術(shù)模式。其中高精度的現(xiàn)代計(jì)算機(jī)設(shè)備，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目科技管理的基本要素。通過計(jì)算機(jī)設(shè)備的應(yīng)用，將有助于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，以及總體工程的驗(yàn)收，這已經(jīng)是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前我國(guó)已經(jīng)開發(fā)出針對(duì)具體工程項(xiàng)目的各類軟件，這些管理軟件在許多工程項(xiàng)目中，，已經(jīng)表現(xiàn)出運(yùn)算速度快，運(yùn)算結(jié)果準(zhǔn)確等特點(diǎn)。從而證實(shí)了計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)在建筑工程管理中應(yīng)用的可行性，所以有效提高管理技術(shù)水平，可以依賴于工程管理技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。不僅可以提高工程質(zhì)量和施工效率，也在一定程度上節(jié)省了資源成本和人力成本。

2.2進(jìn)一步完善有關(guān)建筑工程管理的制度以及法律法規(guī)

我們需要針對(duì)建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)不斷的進(jìn)行完善，更新其相關(guān)的規(guī)則制度，從而滿足當(dāng)前新市場(chǎng)的各種需求。同時(shí)我們還需要對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家科學(xué)合理的管理模式進(jìn)行研究借鑒，根據(jù)我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況制定更具有針對(duì)性的及創(chuàng)新意義的先進(jìn)規(guī)章制度，促使其管理環(huán)節(jié)更規(guī)范、合理，明確其相關(guān)機(jī)構(gòu)體制的本質(zhì)，從而有效適應(yīng)我國(guó)建筑領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展的需求。將我國(guó)建筑領(lǐng)域的特殊情況與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)工程管理理念相結(jié)合，設(shè)計(jì)出適合本土的建筑管理環(huán)節(jié)新方案，確保其建筑工程項(xiàng)目獲得對(duì)應(yīng)的法律保護(hù)。

2.3建筑工程合同管理

合同管理是建筑工程管理的核心，其管理層的核心角色是監(jiān)理工程師。合格的監(jiān)理工程師必須熟悉合同的內(nèi)容，掌握合同管理的手段，依據(jù)合同對(duì)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)管和控制。特別是隨著我國(guó)加入WTO，工程建筑管理體制改革的形式發(fā)生了巨大的變化，對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)提出了更高的要求。監(jiān)理行業(yè)必須適應(yīng)這種新的形式和要求，搭理增強(qiáng)自身實(shí)力，提高資深素質(zhì)，才能在工程建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。因此，對(duì)于建筑工程合同管理類問題的解決措施，重點(diǎn)和關(guān)鍵即在于如何培養(yǎng)一批水平較高的監(jiān)理人才，以及如何壯大和完善我國(guó)工程監(jiān)管行業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模和質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

對(duì)建筑工程建設(shè)來說，施工材料的質(zhì)量及其管理狀況會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理能夠有效地提高工程施工管理效率。在施工過程中，對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)時(shí)一定要把好關(guān)，可以設(shè)立專門的采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制，培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)比較高的采購(gòu)員，避免出現(xiàn)賄賂現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證材料質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)水平。在采購(gòu)前，要派出相關(guān)材料專業(yè)人員去市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研分析，在合作商選擇方面，一定要選擇信譽(yù)好、質(zhì)量有保證的材料供應(yīng)商，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料投入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。嚴(yán)格檢查材料的運(yùn)輸、成本、加工、進(jìn)場(chǎng)等流程，把好最后一道關(guān)。

2.5建立與完善施工質(zhì)量管理制度

不管哪項(xiàng)管理工作的開展，都需要制度的規(guī)范和指導(dǎo)，在建筑工程施工管理中，只有制定并實(shí)施科學(xué)、合理的施工質(zhì)量管理制度，才能保障建筑施工管理工作的順利高效進(jìn)行。施工企業(yè)要樹立起嚴(yán)格的管理原則，定期開展工作討論會(huì)，對(duì)近階段施工過程中質(zhì)量管理工作的相關(guān)情況進(jìn)行分析總結(jié)，并且要依據(jù)實(shí)際操作能力和技術(shù)水平，積極制定合理的施工管理程序，完善相關(guān)的施工質(zhì)量管理制度，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行妥善處理，對(duì)技術(shù)人員的不足之處進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)和實(shí)際操作能力，使員工對(duì)安全和施工管理重要性的認(rèn)識(shí)得到強(qiáng)化，從而為施工質(zhì)量管理制度的實(shí)施提供一個(gè)有利的環(huán)境。

3、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前市場(chǎng)化形勢(shì)下，只有不斷提高建筑企業(yè)在質(zhì)量和造價(jià)方面的管理技術(shù)，用科學(xué)的實(shí)質(zhì)技術(shù)理論和管理技術(shù)理論來領(lǐng)導(dǎo)建筑工程，同時(shí)注意專業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)掘，企業(yè)才能向更好的方向發(fā)展和壯大，建筑行業(yè)作為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)堅(jiān)實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)才能更好的發(fā)揮作用。

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