范雅偉

摘 要：在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制不僅是企業(yè)發(fā)展的雙刃劍，同時也直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共贏發(fā)展。為此，通過對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制進(jìn)行相關(guān)問題分析，并就有效策略進(jìn)行相應(yīng)探討，希望可以在確保工程質(zhì)量的前提下，從根本上增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量

1建筑工程管理概述

建筑工程管理是圍繞工程建設(shè)目標(biāo)開展的一系列管理活動，包含資源配置管理、人員管理、施工質(zhì)量管理等各個方面，且各管理環(huán)節(jié)具有密切的聯(lián)系性，容易因某一方面出現(xiàn)問題，影響整個施工過程的進(jìn)行。目前建筑工程管理已經(jīng)形成了系統(tǒng)性學(xué)科，兼具管理和工程學(xué)雙重屬性，要求工程管理人員具備相關(guān)專業(yè)知識，熟悉建筑行業(yè)法律法規(guī)，能夠使用現(xiàn)代化管理理論和方法，為工程施工安全、施工質(zhì)量和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供全方位保障。但是從工程實(shí)踐的實(shí)際情況來看，由于缺乏專業(yè)的工程管理人員，大多數(shù)為行業(yè)熟練工，具有一定管理經(jīng)驗(yàn)但缺乏科學(xué)管理方法，面對日益復(fù)雜的工程管理工作容易出現(xiàn)問題。在管理理念上，精細(xì)化管理、全生命周期管理等還未得到有效滲透，在管理方法上，信息系統(tǒng)、BIM技術(shù)等的推廣范圍也十分有限。在此情況下，工程施工質(zhì)量無法得到保障，不僅容易影響建設(shè)單位的工程效益，還會給建筑使用安全留下隱患。

2建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作中遇到的問題

2.1成本與質(zhì)量之間問題

建筑工程需要在規(guī)定的時限內(nèi)竣工，所以，在建筑工程管理中，需要根據(jù)這一時限對建設(shè)成本和施工質(zhì)量進(jìn)行控制，然而，有部分施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，選用劣質(zhì)建材，造成了極大的安全隱患，而且由于材料問題導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)需要返工，也會使成本增加，出現(xiàn)不必要的經(jīng)費(fèi)支出。

2.2施工技術(shù)和建筑材料質(zhì)量方面的問題

目前，科技技術(shù)快速發(fā)展，促進(jìn)我國建筑工程施工的技術(shù)不斷的進(jìn)步，人們對工程質(zhì)量的要求越來越高，大大增加了施工技術(shù)的難度。然而建筑工程專業(yè)涉及的范圍非常的廣，傳統(tǒng)的施工技術(shù)很難滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的施工中，我國建筑工程施工技術(shù)之中逐漸暴露出越來越多的矛盾。除此之外，建筑企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益，沒有選擇高質(zhì)量的施工材料，為建筑工程的質(zhì)量埋下了隱患。

2.3施工管理方面的問題

建筑工程屬于勞動密集型行業(yè)，此行業(yè)的員工錄用標(biāo)準(zhǔn)較低，其主要的一線施工人員都來自于農(nóng)村的剩余勞動力。雖然這一部分的勞動力具有許多獨(dú)有的優(yōu)勢，而且也是在持證上崗的要求進(jìn)行施工作業(yè)，但卻避免不了在項(xiàng)目實(shí)施過程中，存在著落實(shí)不到位的問題。所以，就要配備技術(shù)過硬的管理者進(jìn)行監(jiān)督。如今施工單位間的競爭也不像從前那樣都依靠技術(shù)和規(guī)模，而更主要的是人才的競爭。在實(shí)際施工過程中，管理方面的許多缺陷都是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員缺乏責(zé)任感和專業(yè)素質(zhì)引起的，且問題十分顯著，必須得到充分的重視。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1科學(xué)控制施工成本與質(zhì)量目標(biāo)

施工單位要控制好施工成本，在確保施工質(zhì)量的同時，也要保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。管理人員要對每一階段的施工成本采取合理的控制措施，構(gòu)建成本分析機(jī)制，確保成本預(yù)算以及核算結(jié)果的精準(zhǔn)度，完善施工技術(shù)并改良施工流程，保證施工成本在合理的范疇之內(nèi)，并確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。不僅如此，管理人員還要有效地制定施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)，設(shè)立合理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)整體的施工質(zhì)量。在施工材料的選擇上，采購人員要選擇質(zhì)地好、性能強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)材料，為此，就需要多選幾家廠商進(jìn)行對比。另外，施工人員必須具備良好技術(shù)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外，對一些重要部位的質(zhì)量要強(qiáng)化管理，例如樓梯間和衛(wèi)生間等，特別是人們不經(jīng)常使用的建筑空間，需要著重施工和檢驗(yàn)。不僅如此，施工中也要多引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)，從而加強(qiáng)施工效率，同時也提升施工質(zhì)量。這樣做就能實(shí)現(xiàn)很好的質(zhì)量控制，避免了返工而延長施工周期，同時，也降低了保修期內(nèi)的維修保護(hù)費(fèi)用。

3.2引進(jìn)高新的技術(shù)，選擇高質(zhì)量的材料

首先應(yīng)科學(xué)有效的規(guī)劃施工方案，對建筑施工地點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的勘探和測量，根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)，完善的施工計劃和施工管理，提高建筑企業(yè)對本行業(yè)的正確科學(xué)認(rèn)知。確保切實(shí)有效的施工規(guī)劃，在實(shí)際的施工管理中從根本上落實(shí)施工計劃，減少在施工過程中由于不利因素而耽誤工程實(shí)施的目的。同時還要選擇有經(jīng)驗(yàn)的采購人員，在施工的過程中出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料。制定材料管理機(jī)制，并嚴(yán)格的遵守確保材料的質(zhì)量。

3.3完善建筑工程的監(jiān)督管理體系

在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制體系當(dāng)中，質(zhì)量監(jiān)督管理體系是十分基本的保障體系，隨著我國建筑事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)有工程監(jiān)督管理體系已無法滿足新的發(fā)展形勢下的施工需求，因此，急需進(jìn)行有效地完善和優(yōu)化。工程監(jiān)督管理中的各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是由國家有關(guān)機(jī)構(gòu)所規(guī)定，然而，在實(shí)際的監(jiān)督管理體系中卻需要結(jié)合每個工程的實(shí)際狀況來確定，每個工程的施工場所的具體情況以及施工人員組成情況都會有所不同，因此，相應(yīng)的工程監(jiān)督管理體系也要做出適當(dāng)調(diào)整，一套監(jiān)督管理體系并不能適用于所有的工程。在進(jìn)行監(jiān)督管理體系優(yōu)化的過程中，要對其可靠性以及合理性加強(qiáng)分析，不能僅僅要求先進(jìn)和迎合潮流，也要以保證工程經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，建立最適宜的監(jiān)督管理體系。

3.4提高施工管理人員素質(zhì)

施工管理人員是施工現(xiàn)場管理的核心人員，他們的素質(zhì)直接影響到建筑施工管理質(zhì)量。施工管理人員是施工企業(yè)的成員，要想提高施工管理人員的素質(zhì)，施工企業(yè)應(yīng)該做以下工作：①招聘專業(yè)管理人員，由他們負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，督促施工人員安全作業(yè)，維護(hù)現(xiàn)場秩序；②定期對施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要督促施工管理人員積極學(xué)習(xí)施工管理知識，并及時更新自己的施工管理知識；③施工企業(yè)要實(shí)行個人責(zé)任制。給施工管理人員具體劃分工作區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到個人，哪一個區(qū)域出現(xiàn)問題，就直接找責(zé)任人。這樣就可以促使施工管理人員大大增強(qiáng)自身責(zé)任心，進(jìn)而提高施工管理質(zhì)量。

結(jié)語

總之，相關(guān)企業(yè)必須認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量管理工作存在的問題，并實(shí)施有效的管理措施，希望能夠在提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量的同時為相關(guān)工作人員提供一定的借鑒，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]劉文濤.淺析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略[J].納稅，2017（36）：106.

（作者身份證號碼：320821198907034118）